現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

劉疆鋒 中國能源建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

一直以來，國有企業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的骨干力量，占據(jù)著重要地位，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，國有企業(yè)也受到了很大的沖擊，企業(yè)的內(nèi)部問題也逐漸顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致市場競爭力下降。國有企業(yè)必須加強(qiáng)自身內(nèi)部改革，財(cái)務(wù)管理作為重要的管理環(huán)節(jié)，更應(yīng)深入分析自身存在的問題，探討其優(yōu)化改進(jìn)的空間，提升業(yè)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管各個(gè)管理流程、環(huán)節(jié)的重要功用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

國有企業(yè)相對(duì)來說，企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、員工數(shù)量多，財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)性的管理職能，是一項(xiàng)基礎(chǔ)資源，是國有企業(yè)的重點(diǎn)管理部門。財(cái)務(wù)管理就是在國有企業(yè)的業(yè)務(wù)開展過程中，對(duì)不同的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、管理執(zhí)行、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮其管理功用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展提供支撐。財(cái)務(wù)管理的有效管控，不僅可以推動(dòng)各部門之間的業(yè)務(wù)開展，提高管理效率，還可以對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展、市場分析提供強(qiáng)力支持，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營決策等提供預(yù)測分析，對(duì)提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)的內(nèi)部管理職能中財(cái)務(wù)管理大多占據(jù)管理中心地位，發(fā)揮著重要的作用，但是現(xiàn)階段國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中還存在著不同程度的問題和不足。

（一）財(cái)務(wù)管理思想和知識(shí)更新慢。國有企業(yè)由于其某些業(yè)務(wù)的專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的變革應(yīng)對(duì)意識(shí)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)管理方面還存在“捧著算盤過日子”傳統(tǒng)思想，思想意識(shí)保守，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理工具等知識(shí)學(xué)習(xí)不夠；對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)、技能更新、應(yīng)用不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平提升發(fā)展緩慢，影響著企業(yè)的內(nèi)部管控，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）與各部門之間協(xié)同工作參與度低

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是一個(gè)單獨(dú)存在的業(yè)務(wù)部門，它與材料、生產(chǎn)、人力、技術(shù)等部門都有關(guān)聯(lián)，并且關(guān)系密切。很多企業(yè)將提升財(cái)務(wù)管理效率的事視為財(cái)務(wù)部門自己的事，業(yè)務(wù)開展過程中，很少讓財(cái)務(wù)部門參與到其他部門的業(yè)務(wù)管理，其他部門的管理決策也很少傳遞給財(cái)務(wù)部門，影響著財(cái)務(wù)管理的效率提升。

（三）內(nèi)控管理執(zhí)行力不足。國有企業(yè)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的轉(zhuǎn)型改革，財(cái)務(wù)管理也制定了完整的內(nèi)部管理機(jī)制，但是內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力方面卻經(jīng)常大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些國有企業(yè)的經(jīng)營決策方面與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理沒有有效聯(lián)系起來，即便參與了決策管理，但是在內(nèi)控管理執(zhí)行上向市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面業(yè)務(wù)讓步，內(nèi)控管理執(zhí)行效果不佳，影響著財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（四）財(cái)務(wù)管理人員績效管理效果不佳。近些年，一些國有企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理提高了重視程度，安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是在員工的績效管理方面做得還不夠，沒有進(jìn)行全員績效管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位流動(dòng)、監(jiān)督和選拔等方面缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，人員工作積極性不高，影響著財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)質(zhì)量。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新思想新知識(shí)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想，帶頭學(xué)習(xí)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理方面的新思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想。同時(shí)要組織財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，倡導(dǎo)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，提升業(yè)務(wù)水平，提高處理問題的能力，積極應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)變革中的新問題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能。

（二）積極推動(dòng)各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。在國有企業(yè)中，各部門之間的業(yè)務(wù)既相互支撐，又相對(duì)獨(dú)立，部門之間雖然有業(yè)務(wù)合作關(guān)系，但彼此之間的競爭也比較激烈。財(cái)務(wù)管理部門要梳理清晰自己的業(yè)務(wù)流程，流程節(jié)點(diǎn)切分合理，職責(zé)明確，推動(dòng)各部門之間相互配合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，相互支持，使財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升。

（三）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落地實(shí)施。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要有完善的內(nèi)部控制體系，還要完整的內(nèi)控管理執(zhí)行實(shí)施。企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的透明度，財(cái)務(wù)管理要參與企業(yè)重大事項(xiàng)的討論決策，并有效監(jiān)管內(nèi)控管理執(zhí)行，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，明確內(nèi)控目標(biāo)，把控重點(diǎn)項(xiàng)目，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的調(diào)節(jié)、輔助、優(yōu)化作用。

（四）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的全員績效管理。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)涉及面比較廣，不僅涉及經(jīng)濟(jì)、法律、金融、管理方面，還涉及工商、理財(cái)、稅務(wù)等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求相對(duì)較高，企業(yè)要在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、處理問題能力以及工作價(jià)值等方面進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)，實(shí)施全員績效管理，科學(xué)設(shè)置績效評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

結(jié)語：現(xiàn)階段市場競爭激烈，國有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新理論新知識(shí)，不斷更新管理理念，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，推進(jìn)全員績效管理，改進(jìn)現(xiàn)有的不足之處，優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。