我國企業戰略管理的應用分析

余肇春 中國人民大學

引言：在經濟快速發展的當前社會，我國企業正確應用戰略管理方法能夠幫助企業更穩定的在競爭激烈的市場上立足，取決于戰略管理能否有效在企業中起到實效性作用。但是由于我國企業長久以來受社會主義戰略發展觀念影響，雖然很多企業已經意識到戰略管理的重要性，可是針對我國戰略管理目前發展狀況來看，戰略管理理念尚未被所有人認可，我國戰略管理策略相對很多西方國家而言尚未達到成熟狀態。

一、我國戰略管理存在的不足之處

相關數據表明，大多數企業戰略管理尚未取得實質性效果的原因在于企業內部尚未樹立正確的戰略管理意識，以及未做好相關的戰略管理方向設定。對于我國大多數企業，尤其是中小型企業而言，都將工作重點放在了如何加強企業的經營發展、如何獲取更多的經濟效益上，從而忽視了企業內部的戰略管理工作。相關工作人員也都有自身工作任務，也無法將精力投放到戰略工作上，因此，戰略管理機制的落實與戰略性作用的發揮也有待考究，盡管相關工作人員已經開始開展相關研究，但是該戰略管理策略也只是局限于形式。

尚未意識到戰略管理的重要作用，我國很多企業都缺少戰略管理理論知識支撐，相關工作人員也未完全意識到戰略規劃管理的實質性作用，甚至將戰略管理規劃認為是阻礙企業呈現活力的關鍵問題。相關工作人員不僅缺乏理論素養同時也缺乏專業技能，在企業經濟實力與人才實力有限的情況下，企業內部無法提出高效解決問題的對策，企業領導人員即使了解戰略管理對企業發展有促進作用，卻也無法確定該項工作如何開始，該開展什么類型的工作，以及怎樣保證該項工作的能取得良好的結果。

企業高級領導層次尚未明確企業戰略管理方向，我國大多數企業沒有結合我國企業當前運營狀況與實際需求為未來企業發展發現進行分析與定位。大多數企業只是為了迎合當下市場需求，所以，企業所制定的相關戰略管理計劃，沒有考慮到企業未來發展趨勢，無論是在引導理念上、管理內容還是實施策略上都存在著很多漏洞。這樣的戰略發展方式，根本無法保證企業是否在競爭激烈的市場上穩定生存，如果不作出及時的改進，就會導致我國很多類似的企業都會成為經濟進步的犧牲品。

二、優化企業戰略管理措施

（一）加深理論知識概念，強化專業技能

企業有關戰略管理工作的第一步就是全面掌握戰略管理的意義，企業管理人員必須在思想上做出改進，尤其是中小型企業管理人員必須全力意識到一些戰略管理不只是適用在大型國際企業上，中小企業也必須對此重視起來。但是很多企業經濟實力不夠雄厚，缺少一定的戰略管理計劃制定能力，因此企業必須對自身企業內部現有資源進行合理分配，按照企業需求合理分置[1]。企業應該節省部分資金，將其投放到專業人才的培養與引進上，在多種不同方式的支持下來強化企業管理相關工作人員的專業戰略管理技能。很多企業技術型人才有限，很多高素質工作人員身兼數職，無法將工作重心放在其中一個上，戰略管理工作從而被忽略，所以，加強企業管理人員專業能力工作是重中之重。比如，企業可以派遣專項人員到工作完成好的單位進行實時考察，通過對其他企業中優勢的學習來補充自身的不足之處，引起成功企業先進的理論概念，或者高薪聘請在這方面有一定建樹的專家進行講座，采取實效性的理論來促進本企業戰略管理效率的提升。

（二）找到該項工作缺口，實施實效性策略

要想保障戰略管理工作順利開展，前提是必須做好戰略分析工作，該項工作是整個企業發展的關鍵環節，但是當前適應我國企業發展的戰略分析方法是比較局限的，選擇正確的戰略分析方式，能有效利用市場優勢，與外部環境形成良好的合作關系，借此發揮該戰略管理優勢，抓住機遇、建設風險防范機制，正確規避戰略管理缺陷，成立最具有實效的戰略性目標計劃。受到正確戰略分析引導，大多數企業都能有效利用自身優勢，補救自身不足，進而系統的制定出適合具備企業自身特點的戰略管理發展機制，為企業的未來發展打下良好基礎。

（三）充分利用企業自身優勢，取長補短

我國大部分企業都處于成長階段，很多企業產品形式存在差異，經營管理模式上也存在著差異，一些企業尚未意識到自身真正實力，經常會承接一些超過企業自身能力的任務，因此，企業必須針對自身實際實力，相對的提出利于企業發展的戰略管理方針。進而企業也應該結合一些差異性特點，提出較為完善的改進建議，尤其企業內部還存在著大量隱性問題，在戰略管理策略選擇上也應該格外嚴謹，進而將企業優勢更全面的集中在核心部門，進一步保障企業產品為用戶提供更優質的服務，同時為企業發展提供更廣闊的發展空間，進而帶來更多的經濟效益。另外，實施查漏補缺對策，在當前競爭如此激烈的市場環境中，很多企業如果無法與時俱進，就會成為時代發展的犧牲品，實際上很多企業只要了解自身優勢，明確未來發展方向，就會找到發展突破口。比如，一些中小型企業可以在大型企業未涉及的領域進行研究，致力于將風險和競爭壓力降到最低，了解用戶對于特殊產品的需求，進而加強自身的經濟實力。

（四）戰略目標確立，戰略控制管理機制實施

綜合戰略管理對策制定可以在戰略制定、戰略實施、事后評測等方面進行完善，首先，樹立戰略管理可行性目標，為后續工作的開展指明方向。其次，相關領導人員應該在戰略策略實施過程中不斷汲取正確的意見，在完善該項制度上采取民主參與制，將戰略管理相關信息透明化，進而使員工更清晰自身定位，為自身后續工作的開展做好鋪墊。其中，在戰略策略實施過程中應及時解決員工遇到的問題，采納其中正確的建議，進而該項策略更快更有效的發揮作用。

三、深化戰略管理策略

（一）實施企業核心業務流程

企業的核心戰略發展思路為企業的發展打開了新渠道，企業核心思想能夠進一步引導企業高速度、高質量發展，進而在多元化經濟背景催動下也能存在一定的競爭優勢。以福爾特超市為例，其戰略核心內容為庫存補充系統，這是整個業務流程中最重要的環節，用戶購買信息通過收銀機接收，該系統自動形成準確記錄，接著向后臺反饋與之相關信息。后臺對產品信息數據做出有效分析之后，針對性的形成商品訂單，以便更方便的將對產品需求傳遞給供應商。供應商平臺接收到信息之后，及時對數據信息做出處理，進而要求配貨部門能夠在最短時間內將商品配送給超市，這樣一來，超市的庫存補充系統便有效的發揮了作用。這樣的方式保障福爾特這種或者類似的大型超市經濟鏈條的完整性，同時也正確規避了浪費現象，以防積壓與脫銷等不良現象出現。只有保障了產品的供應渠道，也能保障用戶每天都能購到低價格高質量的商品，為該企業增加經濟效益，提升競爭實力打下良好基礎。

（二）摒棄盲目追求規模擴大與豐富企業形式弊端

企業戰略管理目標的制定，是為了確保企業能在市場上準確找到自身發展方向，堅持核心業務發展計策，鞏固企業實力。所以，企業不能盲目追求多元化產業鏈條發展，即使是經濟實力過于雄厚的企業也不可能在多棲產品形式發展上都取得良好成績，貿然放棄企業核心經營產品管理權是非常不明智的行為。比如曾經在國際上存在規模最大、涉及范圍最廣的安然企業，最初企業核心經營電力與天然氣，收獲了一定經濟效益之后相繼拓展了紙張、塑料、媒、化學藥品、金屬等業務，同時也在信息科技、金融貿易等行業上進行運作，并且線上市場也出現了安然企業足跡。起初在這樣多種產品經營模式的催動下安然企業也確實在國際市場上名列前茅，安然企業也被認為是當時引領其他企業發展的榜樣企業。但是好景不長，后來這種多元化經營管理模式也為企業的經營發展帶來了風險，線上銷售模式收益慘淡，安然企業開拓的國際市場也以失敗告終。雖然企業發展規模盛大，但是產品相關性并不高，管理成本增加也是必然問題，久而久之，類似問題相繼出現導致企業經濟損失不可控制。通過這次失敗經驗，很多企業吸取了教訓，因此，企業不能盲目追求多元化發展，不斷優化自身發展策略，強化自身實力才是重中之重，找到適合自身發展路徑，才能保證該企業在瞬息萬變的市場上立于不敗之地。

（三）建設與完善戰略管理激勵機制

對于一些大型企業而言，分公司管理業務水平與經濟實力與主公司相比都不夠成熟，要想保證各個隸屬公司都能取得良好成績，建設對應的戰略管理激勵機制是非常必要的。首先，應該使各分公司法律規章制度獨立于主公司，從而使分公司形成具有自身特點的成本控制管理機制。其次，及時使用戰略管理激勵機制，使工作完成好的人員嘗到甜頭，進而激發工作人員的積極性。

四、結束語

總之，企業戰略管理工作是一項無限循環工作，對應的企業未來發展規劃、目標體系的建設、詳細戰略管理策略實施等工作都同樣重要，無論是在外部力量還是在北部力量推動下，企業都應該都自身實際能力與需求進行充分分析，最終形成一系列有利自身發展的戰略管理方案。