企業人力資源管理風險與防范措施探討

劉偉 開灤(集團)有限責任公司煤炭運銷分公司

引言：人力資源管理風險是影響企業運營穩定性的關鍵因素，在當前企業的創新發展需求較為迫切的情況下，人力資源管理工作的相關風險也正處在快速提升的過程中，因此，對相關風險進行管控措施設計，是很多企業人力資源管理人士重點關注的問題。

一、企業人力資源管理工作存在的主要風險

（一）企業高素質人才較為匱乏。在當前供給側改革的大背景下，企業所面臨著競爭壓力和競爭風險日漸提高，高素質人才是保證企業在關鍵時期可以對風險因素實現有效應對的關鍵。但是，現有的一些企業人力資源管理方案在創新設計的過程中，缺乏對高素質人才特殊價值的重視，尤其對于企業現有的關鍵性崗位人力資源配置情況缺乏有效的研究，導致高素質人才所處的地位無法與企業的發展需求相適應，難以在提升人力資源管理水平方面發揮積極影響。部分企業雖然對高素質人才具備較為迫切的需求，但對于現有的人力資源群體之中的人才分布情況考察存在不足，尤其對于技術性人才的組成情況缺乏必要的總結分析，導致較為復雜的技術性工作無法有效的憑借高素質人才的應用得到優化，無法實現對關鍵性崗位人才儲備方案的完善化處理，也使得企業應對風險的過程中，難以得到高素質人才的有力支持。

（二）企業人力資源選拔機制出發合理性。人力資源選拔機制的構建是保證企業人力資源總體素質得到有效維護的關鍵。但是，現有的一些企業人力資源選拔機制過多的受到全國統一標準的影響，尤其對于工作年限和學歷等硬件條件重視程度較高，導致企業在探索新型人力資源選拔方案的過程中，未能實現對企業人才需求的充分滿足，無法為傳統人力資源選拔機制的創新提供幫助。一些人員選拔機制在創新探索的過程中，對于外部經驗的吸收借鑒存在不足，簡單的根據企業的自身情況進行人力資源選拔方案的創新，導致具體的人才聘用方案受到人為因素的過多影響，無法保持足夠的客觀性和公正性，難以為人力資源選拔機制的全面創新提供必要保障。部分企業的傳統任命機制具備復雜的利益關聯，無法在短時間之內得到徹底革新，十分不利于人才選拔機制的大幅度改進。

（三）企業人力資源績效考核方案的設計缺乏合理性?，F有的一些企業人力資源管理方案在制定的過程中，缺乏對績效考核價值的了解，對績效考核工作激勵性價值的總結不足，導致企業在制定具體的人力資源績效管理方案過程中，無法實現對績效考核工作主要指標的合理構建，難以為績效考核工作價值的全面開發應用提供支持。

二、企業人力資源管理工作風險的應對措施

（一）提升企業高素質人才供給質量。企業一定要對當前市場環境中的企業競爭性危機加以研究，尤其要對高素質人才在控制風險方面的突出價值進行總結，以此實現對高素質人才供給策略的創新處置，為企業技術性人才的高水平供給提供精準支持。在制定具體的高素質人才儲備策略過程中，一定要對關鍵性崗位的人才需求予以研究，尤其要對技術性人才所具備的突出價值進行分析，使高素質人才供給方案在具體創新的過程中，可以充分適應企業人力資源價值的開發需要，為關鍵性崗位的人才供給創造更加穩定的基礎環境，并使高素質人才價值得到充分開發。一定要加強對一線員工崗位配置情況的重視，尤其要對當前市場環境中，企業所面臨的風險進行預測，使一線員工群體的崗位設計方案可以更好的傾向于高素質人才群體，為人力資源管理工作風險的全面規避提供必要支持，有效的提升高素質技術性人才的供給水平。

（二）提升企業人力資源選拔機制的合理性。企業一定要對當前市場環境中的潛在風險性因素進行科學的總結，尤其要對人資源選拔機制所具備的重要價值進行分析，使更多與企業人力資源價值開發需求相關的工作都可以在人力資源選拔方案的弊端得到充分顯現的情況下得到改進，以此實現對現有人力資源群體的創新開發。要加強對人力資源選拔機制多方面價值的關注，尤其要對制度性因素所具備的作用予以研究，使企業可以成熟有效的適應人力資源價值的多方面開發需要，保證人力資源可以在風險因素管控方面發揮更大的作用。一定要加強對行業危機應對經驗的總結，憑借實踐經驗實現對人力資源選拔模式的創新，有效的突破原有硬性條件以及人為因素的影響。企業還需要對原有的人力資源任命機制相關因素加以總結，以便可以有效的規避傳統人力資源選拔機制所帶來的諸多負面影響。

（三）提升企業人力資源績效考核方案的設計水平。企業需要從風險防控的角度出發，對人力資源積極性的作用進行科學總結，尤其要對員工對企業的認同感和歸屬感進行構建，使人力資源績效考核工作所具備的深刻影響可以得到顯現，并以此提升企業的綜合性風險防控能力。企業在進行人力資源績效考核工作創新過程中，務必強化對薪酬設計方案的重視，尤其要對員工的工作認真性加以考察，使具備較強能力的員工可以為人力資源績效考核方案的創新提供完整的保障。企業還需要加強對現有人力資源工作效率的重視，并對績效考核對工作效率的具體影響進行研究，使績效考核方案可以逐步得到創新優化。

三、結論

在當前國家產業機構調整尤其是供給側改革實施的過程中，企業所面臨的市場競爭環境日漸復雜。人力資源管理工作的質量在很大程度上影響著企業發展質量，對企業的人力資源管理風險因素進行總結研究，并制定相應的改進策略，對提高企業人力資源綜合性管理水平，具有重要積極意義。