房地產企業現金流管理優化思考

史春霞 內蒙古婦幼保健院

前言：市場經濟發展規則不斷細化，這對房地產企業提出了更高的要求，而為了保持房地產企業的長遠發展，實現強而有力的現金流管理也至關重要。所以，房地產企業應該進一步深化資金管理，實現對現金流量的合理配置和高效應用，并在實踐中保持作業透明度和規范性，以提高企業的風險對抗能力。

一、構建多元融資渠道

現階段，房地產企業雖然逐步加強了對現金流管理的重視，但在實踐工作當中，房地產企業的現金流管理卻存在較為明顯的不足。其中，融資結構單一尤為明顯。銀行貸款仍然是房地產企業資金來源的主要方式，但許多小型企業受自身資質所限融資困難，所以房地產企業紛紛將眼光放在國外市場，海外融資變得十分普遍。雖然，海外融資的成本并不高，但是卻極容易受到經濟和利益環境變化的影響，所以其潛在風險性較高，對房地產企業的現金流管理和長遠發展極為不利。

為此，房地產企業需要打破當前的單一融資模式，構建多元化的融資管理體系，進而實現對房地產資金需求的有效補充。在實踐工作當中，工作人員應該積極拓展融資渠道，推進多種融資方式的搭配使用。比如，建立“銀行貸款+債券融資”體系，或使用品牌授信、多種信托融資等方式獲取企業發展資金。當然，為了提高融資成功率，還應該提升自身的資質、價值和融資信譽度，以便于吸引高質量的融資[1]。此外，為進一步加強融資的有效性和全面性，房地產企業還可以合理應用低分配股利政策和權益性融資來達成企業的融資目標。

二、增強現金流管理力度

投資量大、時間長是房地產企業經營的主要特點。而在此過程當中，不同時期的現金流動存在明顯的差異。所以，為了保證現金流管理有效，房地產企業需要進一步明確現金流的儲備需求和標準。而且，在房地產企業中普遍存在現金流管理力度不足的問題，缺乏專業的現金流管理和風險管控，十分容易引發現金流管理風險。

基于此，為實現對房地產現金流管理風險的有效規避。相關工作人員應該對當前的現金流管理工作進行進一步優化，并增強管理力度。一方面，房地產企業應完善現有的現金流管理體系，實現對管理組織結構的有效構建和優化，為開展強有力地現金流管理提供基礎保障。另一方面，則需要相關工作人員強化對風險防控工作的重視，提升風險防控作業專業性。比如，以專業人才開展現金流管理風險識別、分析、預警和控制工作，建立全過程監督管理體系，保障作業規范和有序。總之，房地產企業要基于結構優化、制定建立提高現金流管理方案的執行力，進而實現對管理風險的有效預警和防控。

三、強化資金管理

房地產企業的開發項目較為多樣，所以其投資資金預算管理難度較高。現階段，許多房地產企業管理者并未對投資資金管理予以重視，相關管理制度也不完善，這會導致資金管理方案缺乏科學性和嚴謹性，也會讓企業的資金預算管理風險大增。不僅如此，房地產企業的資金預算不足還容易引發合作商不滿，則企業的信用和聲譽將會受到影響，并不利于企業長遠發展。

所以，在實踐中房地產企業必須積極開展資金管理工作，增強作業的全面性和科學性。在此環節，相關工作人員需要先加強對資金管理工作的監督和控制，以進一步明確相關作業的開展要求。比如，制定專款專用作業模式，提升資金管理透明度，對資金的安全性和實用性予以有效保障。同時，在已經確定各項目的利潤空間和目標成本后，相關工作人員還應該深化系統分析和預算，盡可能降低虧損幾率[2]。此外，還應該保障房地產企業與合作商之間的有效交流，提升企業口碑和形象，為吸引更多投資商奠定基礎。

四、優化現金流管理評估模式

許多房地產企業存在現金流管理評價體系不完善的問題，指標設置不合理、作業方法不科學、細化程度也不足等都嚴重影響了現金流管理評估工作的有效開展。為了改善這一問題，相關工作人員應該更加推進現金流管理評估模式優化，更為細致化設定評價指標的范圍，比如，基于現金流量表財務指標作業，構建分級、分項的管理評價指標體系。為保證現金流管理評價指標的客觀性和公正性，相關工作人員還應該以責任為落腳點合理設定指標范圍。此外，要推進動態比例分析方法的合理應用，并深化評價反饋工作，完善問責機制，進而實現對現金流管理質量提升的有效輔助。

結論：總而言之，房地產企業現金流管理的有效開展有助于規避財務風險，提升企業的償債能力和發展能力。而在實踐作業環節，房地產企業應該通過構建多元化融資渠道、增強現金風險管理力度、強化資金管理以及完善現金流管理效果評估方式等手段來提升現金流管理質量，實現對房地產企業長遠發展的有效助推。