成本管理在企業中的重要性及優化對策

劉鋒 中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司

一、企業成本管理的現狀

企業成本管理并不是一個新興起的概念，然而在很長的一段時期內，成本管理并沒有受到眾多企業的關注和重視。因此，在經濟飛速發展的今天，諸多企業固然逐漸提高了對成本管理的重視，然而在成本管理體系和成本管理方式上都存在著一定的不足之處。

（一）對成本管理不重視，成本管理理念不正確。目前社會上大多數企業雖然在逐漸形成成本管理的意識，但是并沒有真正意識到做好成本管理在企業發展過程中的重要意義，很多企業在成本管理上基本是表面工程，并沒有對成本進行合理的壓縮與控制，這樣企業獲得的利潤將受到極大的限制。因此，目前的大多數企業在成本管理的工作上可以看作是剛剛起步，對企業成本管理的重視程度遠遠不足，而且大都沿用著落后的成本管理理念，這將會對企業的長期、穩定發展造成不利影響。所以，若想保障企業的健康發展，必須要提升成本管理的重視程度，培養先進的成本管理理念。

（二）成本管理體系落后。落后的成本管理理念必然會形成落后的管理體系和管理手段，以石油行業為例，在石油企業的成本管理過程中，由于石油的生產步驟比較繁雜，因此進行成本管理時必須要對各個部門進行成本收集再進行核算，在收集成本的過程中就會造成最終的誤差比較大，而且低效的成本管理方式也會給相關工作人員帶來壓力，從而導致成本管理的效率大幅降低，最終影響企業成本管理的效果。因此，成本管理體系的落后也會對企業的發展造成不利影響。

（三）成本管理監督制度不健全。在目前的眾多企業中，成本管理并沒有獨立作為一個部門存在，雖然有相關的工作人員去負責成本管理這項工作，但是并沒有一套健全完善的監管制度來約束和鼓勵成本管理這一項工作內容。很多情況下，企業的成本管理工作都是馬馬虎虎的完成，并不能真正反映出企業的生產情況和成本狀況，也就不能對企業的發展進行有利的輔助。而且，很多企業的成本管理工作人員并不具備相關的專業素養，因此，當前的成本管理工作十分受限制。

總體來講，一個企業做不好成本管理工作，企業的穩定和長期的發展就得不到有效的保障和方向指引，因此，只有不斷提高對成本管理的重視程度，培養先進的成本管理理念，逐漸完善成本管理的體系和監管制度，這樣才能對企業的發展提供有力支持，這也是成本管理的重要意義所在。

二、企業成本管理優化對策

（一）樹立先進、科學的成本管理理念。做好企業成本管理的第一步，就是要樹立先進且科學的成本管理意識和理念。而且要從企業領導人自身做起，以身作則，將企業發展成為從上級領導到基層員工每一個人都樹立起正確的成本管理理念。只有形成了成本管理意識，才能在企業生產活動中時刻注意著成本控制及管理。針對目前大多數企業成本管理意識不強的現象，可以定期開展成本管理意識講座，潛移默化的影響每一位領導和員工的成本管理意識，使其樹立正確的成本管理理念，同時可以設立專門的成本管理部門，有針對性的實施成本管理策略，開展成本控制工作，這樣一來，才能在企業中形成注意成本管理的優良風氣，從而為企業的健康發展提供有力的支持和幫助。

（二）落實成本管理監管制度。正確的成本管理理念和管理體系必定要有切實的成本管理監督制度的保障，只有落實了企業成本管理監督制度，才能保證成本管理體系的正常運作。成本是企業發展的基石，在成本管理的過程中有大量的利益可圖，因此要對成本管理過程中的每一個環節進行嚴格、精確的把控，才能預防貪污受賄、以公謀私等情況的出現，才能不損壞企業的利益和每一位員工的利益。落實監管制度可以從成立成本管理監督小組入手，并配備相應的成本預算小組，及時將相關部門的報價與成本預算進行對比和核實，最大限度的避免謊報成本等不良現象，為企業的平穩發展保駕護航。

（三）完善專業人才培養機制。完善的成本管理制度和管理體系都必須要有專業的成本管理人才來實施和完成，因此對專業人才的培養尤為重要。要注意的是，培養專業人才并不是單單培養其專業技能方面的素養，更要注重對其成本管理意識的培養，以及注重對其工作態度上的鼓勵與監督。因此，企業可以針對相關的工作人員制定培養計劃，并且根據其具體表現設立人才監督機制，只有經過考察合格的人員才能擔負起成本管理這一項對企業至關重要的工作。因此，完善專業人才培養的機制勢在必行，這會使得工作人員在競爭中互相促進，并不斷成長，從而真正成為一名合格且優秀的成本管理工作人員。

結語：綜上所述，成本管理在企業的發展和進步中占據著至關重要的地位，做不好成本管理，何談企業長足發展？因此，只有企業提高對成本管理的重視程度，培養成本管理的意識，完善成本管理的體系，真正把成本管理落實到企業生產活動中，這樣才能夠為企業穩定、長期的發展保駕護航，從而使得企業在經濟發展的大浪潮中激流勇進，蓬勃發展。