試析軋鋼機械設備的管理和維護

彭鐵龍

（首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司，河北 唐山 063200）

軋鋼是一種鋼坯形狀進行改變加工的技術方式，其是通過軋輥的不停旋轉來改變鋼坯的。軋鋼的生產加工形式與一般性的壓力加工方式本質上沒有任何差異，一方面它可以根據生產的實際需要改變鋼鐵的結構，另一方面，它可以根據供應商對鋼結構質量的要求對鋼鐵進行改進。如我們常見的火車輪子、汽車半鋼、鍋爐鋼、建筑鋼筋等都是通過軋鋼的生產單位加工而來的。但由于眾多因素的制約和影響，在多數軋鋼的生產企業開展軋鋼設備管理工作時，常常面臨一些困難。而如何通過有效的措施解決這些設備管理問題，成為目前相關企業重點思考的問題。

1 軋鋼機械設備的管理與維護中存在的問題

（1）未能建立完善的軋鋼機械設備管理體系。在目前多數軋鋼企業中，對于機械設備的管理缺乏認識，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將將軋鋼生產中的具體技術使用情況納入管理檔案中來，普遍企業存在對軋鋼設備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業在引進新設備后，也未將新設備的使用情況登記在案，其也是導致軋鋼管理混亂局面發生的重要因素。除此之外，還存在部分軋鋼企業，因日常生產中人員流動性較大，人員配置和調度難度大，導致相關的管理者無法在企業生產中發揮其應有的管理作用，給導致管理人員在開展相應的管理工作中，忽視了對生產作業人員的有效管理，致使軋鋼機械設備管理無法得到正確維護，進而加劇了軋鋼管理的混亂問題。

（2）企業相關機械裝備較為落后，設備添置不合理。市場經濟的持續發展中，其所帶來的競爭形式已不容樂觀。當今的市場經濟主要集中在人才和技術設備的競爭兩大方面。而面對這樣嚴峻發展局勢，相關的軋鋼生產企業若不能及時改變自身落后和老舊的設備管理方式，就會使企業陷入發展的僵局，其相關生產活動和投標情況也將被進一步限制。因此，如何改變企業落后的發展局面，適時的改進老舊的機械管理方式，是促進企業實現快速、穩健發展的關鍵。作為一個成功的企業管理者，應在激烈的市場競爭中，抓住發展機械，適時引進先進的軋鋼機械設備，并通過科學的管理方式，提升企業總體生產能力。但就當前相關企業引進軋鋼設備的情況來看，多數企業未能結合自身情況，制定符合自身企業實際情況的設備購置計劃。同時，對相關設備在市場中的發展前景缺少正確認識，是所購置的機械設備不能從根源上解決和滿足企業生產的客觀需要。即使部分企業引進了先進的機械設備，但使用效率明顯不足，導致設備的長期閑置，不但浪費了企業資源，還制約了企業的長期發展。還有部分企業為將機械設備的生產效率最大化，漫無目的的增加機械設備，忽視了所購置設備的實際生產消耗、資源利用、環保等情況的制約，當機械設備投入生產后，其對資金費用的消耗無法得到正常維系，導致設備的使用率逐漸降低，部分設備只能做停機處理，進一步浪費了企業的資源，給相關企業帶來不小的經濟損失。

（3）軋鋼機械的使用和管理中存在一定的脫節問題。 當前，多數企業在開展軋鋼機械生產時，主要會采用的管理制度為指定所有人使用同一機械的方式，未能從軋鋼機械設備的保養角度上思考問題，同時設備的使用與管理責任的落實缺失，在實際的工作中，相關的作業人員僅會進行設備的使用，而不懂得對設備進行相應維護和保養。當機械設備出現問題故障時，常常找不到造成故障的責任人，使用人員責任的互相推諉，同時也給企業的生產帶來不良影響，降低生產效率，同時，在設備投入費用上也是極度的浪費，致使企業的生產成本進一步增加。

2 軋鋼機械設備的管理與維護措施

（1）建立健全機械設備管理制度。不管在任何企業中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業各個部門的管理者，應站在公司利益的角度上，建立健全相應的機械設備管理制度。在軋鋼生產企業中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應統一要求相關的生產人員按照相關制度生產，避免違規作業情況的出現。特別是在進行軋鋼機械設備的管理中，應按照軋鋼的具體生產加工流程，結合群眾管理與專業管理相結合的方式展開對相應設備的管理工作，讓其做到對相關制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機制，充分調動企業參與設備管理人員的工作熱情，使企業中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護好、管理好、保養好軋鋼機械設備。相關的軋鋼機械設備的管理制度中，還應包含對相關管理責任的歸屬內容，將設備的管理工作落實到個人頭上，做到“有章可循、有據可依”。

（2）加強企業員工職業道德培養，使其樹立自覺管理意識。作為一個合格的軋鋼生產加工企業，為進一步提升生產效率，做好相關的設備維護管理工作，好需要將管理的重點放在對企業內部人員職業道德素質的培養上，全面提升相關人員的綜合素質能力。其不但有益于企業員工自身素養的提升，同時也有益于企業的長遠發展，其能有效推動企業經濟效益以及社會效益的長效增長。企業的發展，離不開員工的成長與進步。企業員工素質的提升關乎著企業的長遠發展。所以，作為一個追求長遠發展企業，必須站在時代的高度上，堅持對企業員工的內部優化，幫助企業員工建立起工作責任感，使相關人員能自覺樹立對機械設備的維護意識，在生產作業中，自覺遵守相關使用規范，為軋鋼機械設備的管理效果提升，起到積極的推動作用。

（3）引進新型的管理和維護措施與管理人才。此外，伴隨社會經濟的持續進步與發展，先進的科學技術已經成為企業進步發展的源動力。當前，諸多生產企業已經認識到科學技術對生產的重要性，引進先進的機械設備，這些設備在技術方面與傳統的設備相比更具優越性，可為企業生產帶來更大的效益。與此同時，由于此類設備的技術性極為復雜，依照傳統的設備管理經驗和維護理論，已經無法滿足對此類機械設備管理的客觀需要。基于此，作為軋鋼的生產企業，應適時引進新型的管理和維護措施，逐步轉變傳統計劃經濟背景下所建立的強制維修體系，針對具備的設備問題，提出具體的維護建議。持此之外，軋鋼設備的相關管理中，從設備的管理角度看，其在使用環節、維護環節、保養環節上，存在相互影響、相互制約的關系。在實際的軋鋼生產中，難免會出現機械故障的現象，其抓有設備的自身磨損和人員操作不當的原因所決定。為進一步降低這種問題故障的發生率，延緩設備的壽命，應聘請專業的設備管理人才，這些人才應具備較高的軋鋼設備管理與故障檢修經驗，在相關設備出現故障問題，能及時的檢修設備，使其恢復正常的使用。

（4）建立機械設備檢查與評比機制。為了加強企業基層管理部門對管理工作的認識，提升軋鋼生產企業的生產效率，確保相關機械設備的得到適當的維護與管理，還應建立相應的設備檢查與評比機制，并定期開展機械設備的常規檢查，以及不定期的機械設備抽查。采取定期與不定期兩種方式進行設備的管理，其目的是為了更好的加強相關人員對設備的維護意識，制約相關人員的管理行為。測評的最終結果應形成報告，上報給企業，并將結果的好壞與實際的工作獎罰制度相結合，將能提升設備生產效率而未造成設備損壞的相關責任人進行獎勵， 而對惡意損壞設備導致企業成本不利支出的責任人進行懲罰。

3 結語

企業在開展軋鋼機械設備管理工作中，應制定好相應的管理制度，完善責任機制，將管理與維護責任落實到個人，企業的閉環管理尤為重要。同時通過獎罰制度，提升相應的人員的管理積極性。并運用企業培訓的方式，提升企業人員的道德修養，使其能自覺投身于軋鋼機械設備的管理工作中去，從日常生產做起，自覺履行自身責任和義務。