如何把握青年員工個性特征，有效推進企業基層共青團工作

張敏

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-033-02

摘 要 共青團是中國共產黨的助手和后備軍，團組織工作的主體是“青年”。于企業而言，“青年”是生產經營的先鋒隊，人才的后備軍，是企業健康蓬勃發展的中堅力量。本文從基層共青團工作實際出發，結合太原移動分公司青年員工思想狀況，圍繞80、90后青年群體的個性特點，提出對企業基層共青團工作的思考，以及對當前存在問題的解決對策及建議。

關鍵詞 青年員工 企業基層 共青團

一、青年員工思想狀況調查

做好共青團工作的關鍵，在于精準把握新形勢下青年員工的個性特征，結合當前的工作方式和內容，查找矛盾和問題的“癥結”所在，依“癥”尋“藥”， 對“癥”下“藥”， 切實改進工作方法，有效發揮組織效能，真正吸引和凝聚青年。

（一）青年員工的個性特征

太原移動現有員工1754名，其中：80后1240名，占比70.7%。80后中1985年- 1989年出生的員工為1019名，占比58.1%；90后200名，占比11.4%。

經濟社會的快速發展和市場競爭的日趨激烈，給青年員工帶來了前所未有的思想激蕩，引發了思想觀念的轉變。他們個性鮮明、更具活力，傳統的團建活動已經無法吸引“眼球”；他們尊崇個性、注重自我感受，集體意識較為淡薄，對于團組織的歸屬感和依賴感有所減弱。這一切，都向傳統的共青團工作方法和內容提出了挑戰。

（二）青年員工現狀調查

2019年，太原移動組織青年員工開展測量采集。針對收回的934份有效問卷數據進行加工處理及對比分析。以盧桑斯的積極組織五模型理論為依據，五個維度中，“希望”維度最低，“自信”其次，“樂觀”再次之，“主觀幸福感”和“情緒智力”較好。……