園林綠化工程造價控制的研究

王登霄 褚志杰 白曉峰

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-152-01

摘 要 在當(dāng)代社會，園林建設(shè)不僅能夠美化城市環(huán)境，還能夠體現(xiàn)出城市的物質(zhì)文明與精神文明，是我國城市建設(shè)必不可少的部分，而園林綠化的造價環(huán)節(jié)是園林建設(shè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是貫穿于整個項目之中的，所以相關(guān)部門需要做好各個環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，盡可能地實現(xiàn)園林工程的經(jīng)濟(jì)管理模式，為開展園林工程奠定基礎(chǔ)的同時帶動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 園林綠化工程 經(jīng)濟(jì)管理 工程造價 有效措施

現(xiàn)階段，我國正處于建設(shè)狀態(tài)，各個領(lǐng)域都屬于奮力發(fā)展的狀態(tài)，在這一過程中，城市化進(jìn)程也是不斷加快，而園林綠化建設(shè)是我國城市發(fā)展必不可少的部分，體現(xiàn)出來的是一個城市的對外形象，政府部門需要予以重視，而且園林工程的建設(shè)時間相對較長且花費(fèi)眾多，所以更需要相關(guān)方面的專業(yè)人員對工程造價予以設(shè)計和管理，做好前期準(zhǔn)備工作。

一、當(dāng)前園林工程造價控制的現(xiàn)狀

（一）不夠重視

就目前的情況看，園林工程在具體建設(shè)中，大部分工作人員都是從事建筑行業(yè)或者是相關(guān)的管理工作者。這些工作人員的專業(yè)園林工程不同，具體管理措施也不相同，并且對于園林工程的研究以及了解不透徹。因為園林工程的管理人員對工程的重視程度不高，這就導(dǎo)致在對工程造價進(jìn)行管理時，不能很好地將工作貫徹的方方面面，不能對工程造價進(jìn)行有效的控制，使得工程造價存在很大誤差[1]。

（二）人才缺失

同其他工程相比，園林工程的造價人員比較少，人才存在很大的缺口，所以，在對園林工程的造價進(jìn)行估算時，相關(guān)的工作人員很難結(jié)合工程整體設(shè)計的情況制定詳細(xì)的方案，使得園林工程建設(shè)的成本不斷增加，嚴(yán)重浪費(fèi)資金。

（三）計劃不合理

所有工程在建設(shè)之中都需要結(jié)合實際情況制定工程計劃，這樣才可以有效地保證工程各項工作的順利實施。但是，在園林工程建設(shè)之前，造價工作人員并沒有根據(jù)工程建設(shè)的特點以及工程需要達(dá)到的目標(biāo)來制定施工計劃，導(dǎo)致工程建設(shè)中施工計劃不能起到有效地作用，延誤了工程建設(shè)的進(jìn)度。

二、園林綠化工程造價控制優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

園林綠化施工企業(yè)方面應(yīng)該從全面預(yù)算管理的角度，對于相關(guān)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，結(jié)合其具體的特點，對于管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建。企業(yè)的管理者應(yīng)該對于企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解，并且圍繞當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，結(jié)合其總體發(fā)展趨勢，制定一套更加科學(xué)精準(zhǔn)的內(nèi)部控制體系和目標(biāo)。企業(yè)更加關(guān)注營銷預(yù)算方面的執(zhí)行，而對于企業(yè)內(nèi)部的資本管理上的重視程度存在很大的不足。針對于此企業(yè)，在實際預(yù)算管理上也應(yīng)該從更加全方位的角度，對于不同類別的預(yù)算進(jìn)行充分的分析和思考，從全局的角度出發(fā)，實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制，對預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行合理的分配，確保整體預(yù)算管理機(jī)制足夠科學(xué)全面，這樣才能實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的有效保障和指導(dǎo)[2]。

（二）做好合同管理工作

在一般情況下，園林綠化施工建設(shè)是按照工程量來計算費(fèi)用的，所以園林綠化施工的施工合同主要有以下三種形式：1.單價合同，是指將工程分部分項，根據(jù)工程量來確定各分部分項工程費(fèi)用，一般適用于規(guī)模較大、施工單位較多、施工周期較長的園林綠化施工工程，由于牽涉甚廣，施工也就相對復(fù)雜，會根據(jù)實際情況不斷加以改變；2.總價合同，與單價合同恰好相反，這種類型適用于施工工程量較小且工程造價容易計算的工程；3.成本與酬金相結(jié)合合同，相較于前兩種合同而言，這類合同的簽訂較小，因為該合同一般會在施工時間緊繃或者開發(fā)新技術(shù)時應(yīng)用，存在較大的風(fēng)險性，所以不常用。再具體造價環(huán)節(jié)中，需要了解合同的不同類型，有針對性地制定合同管理方案，保證園林綠化施工造價的有效性[3]。

（三）嚴(yán)格控制施工階段工程造價

施工階段是園林工程造價管理中最為關(guān)鍵的階段，施工階段也是人力、物力資金等耗費(fèi)的階段，利用科學(xué)的手段對施工前期質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防以及不斷提高施工質(zhì)量，可以進(jìn)一步實現(xiàn)施工階段控制目標(biāo)。另外，園林綠化工程質(zhì)量有賴于項目管理人員的綜合素質(zhì)以及施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，所以要不斷提高具體工程管理人員的管理水平以及施工人員的技術(shù)水平。在材料層面來看，苗木的質(zhì)量關(guān)系到園林綠化的整體質(zhì)量，而且苗木耗費(fèi)的資金比重最大，所以一定要加強(qiáng)苗木的質(zhì)量把控，另外還需要對園林綠化工程中用到的建材、元器件等等的質(zhì)量加以管控。在環(huán)境層面上，施工方應(yīng)加強(qiáng)對施工環(huán)境的管控，全面把握園林景觀施工區(qū)域的氣候、水文、地質(zhì)條件，合理整合施工環(huán)境的各項影響因素，充分利用現(xiàn)有自然資源，減少項目不必要的材料采購費(fèi)用。

（四）完善園林綠化工程量和控制金額的計算方法

園林工程控制金額在計算時，需要由專業(yè)的人士進(jìn)行，但是因為工作量繁重，計算階段復(fù)雜，這就要求工作人員對工程設(shè)計以及工程具體建設(shè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證工程建設(shè)完成之后，計算量的準(zhǔn)確性。園林工程建設(shè)完畢之后，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況對工程材料的支出進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，因為施工材料對于不同的工程建設(shè)需要的規(guī)格以及價格都是不一樣的，為此，工作人員需要將前期購買的施工材料與建設(shè)中使用到施工材料的型號、規(guī)格進(jìn)行對照，查看是否與實際情況相符，防止出現(xiàn)控制金額的數(shù)字與實際情況不同的現(xiàn)象產(chǎn)生[4]。

三、結(jié)語

總之，園林工程建設(shè)造價控制是一項工作量大、內(nèi)容復(fù)雜、難度較高的工作，造價控制主要是針對項目建設(shè)使用的認(rèn)了以及各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，在充分滿足工程建設(shè)的情況下，需要對造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)控制力度，提升園林工程經(jīng)營管理的工作效率，制定完善的造價控制管理制度，促進(jìn)園林工程的良好發(fā)展。在園林工程造價控制中需要堅持以用戶為中心，制定完善的控制措施，改善控制思路，要對園林建設(shè)的全過程進(jìn)行造價控制管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]付鵬.淺析工程設(shè)計工作對工業(yè)建設(shè)項目投資控制的重要性[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）.

[2]胡清坡，羅東紅，皇雅輝，張玲，康永峰，王向軍.淺談園林工程造價控制與設(shè)計優(yōu)化[J].價值工程，2012（16）：38-39.

[3]金春宇.淺談園林工程造價存在的問題與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（12）.

[4]曹潔.園林綠化工程的造價特點與控制策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：247.