國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施分析

齊培琴

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-106-01

摘 要 在國有企業(yè)思政工作中采用人性化管理手段，有利于增強企業(yè)競爭力，使其實現良性發(fā)展，故而需予以高度重視。在此之上，本文簡要分析了國有企業(yè)思政工作管理的現狀，并通過實行員工激勵機制、制定職業(yè)規(guī)劃方案、提高政工人員素質、創(chuàng)新思政管理理念等措施，以此全面提高企業(yè)思政工作管理水平。

關鍵詞 國有企業(yè) 思政工作 人性化管理

國有企業(yè)思政工作管理質量將直接影響企業(yè)發(fā)展水平。據了解，國有企業(yè)在我國的經濟占比可達到60%，故而實施人性化管理可為其儲備人才力量、增強企業(yè)凝聚力打下扎實的基礎，使其繼續(xù)為我國整體經濟水平的提高起到重要作用。國企負責人應意識到人性化管理在思政工作中的重要性，由此推動國企的高效發(fā)展。

一、國有企業(yè)思政工作管理的現狀

目前，國有企業(yè)思政工作主要存在以下問題：1.思政工作流于形式。部分國有企業(yè)在開展思政工作時只是簡單的傳遞理論知識，而忽視了對員工實際需求的關注，導致思政工作效果較差；2.工作方法較單一。國有企業(yè)的員工存在明顯的個體差異性。然而，在思政工作中并沒有為員工提供個性化發(fā)展方案，導致思政工作與員工基本訴求相脫離；3.思政工作人員素質不高。思政工作中人員素質與工作質量有著直接的關聯，故而只有對其進行強化培訓，才能踐行思政工作目標；4.思政工作理念較落后。常規(guī)國有企業(yè)思政工作側重于理論知識的正確傳遞，并沒有形成與時俱進理念，導致思政工作開展不順利。

二、國有企業(yè)思政工作人性化管理措施

（一）實行員工激勵機制

國有企業(yè)員工是企業(yè)實現興旺發(fā)展的重要力量。因此，在思政工作中應用人性化管理模式時應當為員工提供一個良好的工作氛圍，使其有信心留在企業(yè)內部實現人生價值。因此，國有企業(yè)應進一步加大獎勵機制的實施力度，確保每個員工都能感受到來自企業(yè)的溫暖與關注，進而增強員工忠誠度，使其為企業(yè)建設做出卓越的貢獻。

首先，國有企業(yè)在思政工作中應秉承著“實心實意為員工服務”的原則，提高員工思想覺悟，確保人性化思政管理工作得到有效落實。同時，還需在工作期間明確工作職責。

其次，國有企業(yè)負責人應對表現優(yōu)異的員工給予物質或其他類型的獎勵，使其深知“回報與付出等同”的內涵，并以此喚起其他員工的工作熱情。

最后，國有企業(yè)應設置“員工扶持機構”，對企業(yè)員工的家庭情況進行全面調查，并且積極幫助員工解決實際問題，以此安心為企業(yè)發(fā)展提供助力[1]。

（二）制定職業(yè)規(guī)劃方案

在思政工作中實施人性化管理還需要充分尊重每個員工的個體差異性，并結合員工基礎水平為其制定適合的專屬職業(yè)規(guī)劃方案。事實上，國有企業(yè)并不是完全缺乏優(yōu)質人才，只是尚未發(fā)掘出員工潛在價值。因此，國有企業(yè)應為員工提供明確的晉升方向，并以員工優(yōu)勢為依托，使其有機會為企業(yè)發(fā)展奉獻更大的力量，尤其在國有企業(yè)面臨轉型挑戰(zhàn)階段。

比如在信息化時代，煤炭企業(yè)需要緊跟時代潮流，將煤炭產品投入到線上線下結合式營銷模式中。此時，煤炭企業(yè)可在思政工作中對員工信息化操作能力進行調查，并優(yōu)選出卓越員工加入企業(yè)新項目的建設中，以便員工在發(fā)揮真正才能的同時，推動企業(yè)的現代化發(fā)展進程。因此，在人性化思政管理工作中應注重個人職業(yè)規(guī)劃效果。

（三）提高政工人員素質

要想保證國有企業(yè)思政人性化管理工作順利進行，應適當提高政工人員的綜合素質，使其為企業(yè)未來發(fā)展奠定扎實的基礎。一方面，在思政工作中應為員工創(chuàng)造充足的交流空間，使其形成較強的默契度，這樣可保證后期在工作崗位中能夠高效完成各自的工作任務。另一方面，在思政工作中，管理人員應體現出企業(yè)欲與員工共同進步的決心。

同時，還應當打造以人為本的企業(yè)文化，并在黨課活動中讓員工感受到企業(yè)的人文關懷，促使國有企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景[2]。

（四）創(chuàng)新思政管理理念

國有企業(yè)在思政工作中應當積極融入人性化管理理念，確保所采用的工作模式符合員工實際要求。比如可在信息化時代背景下，充分利用網絡技術在企業(yè)與員工之間建立一個有效互動的網絡平臺，進而掌握員工思想動態(tài)變化。另外，還應及時捕捉政治敏感信息，緊抓住國家政治思想動向，并在思政工作準確地將當前最新政治思想傳遞給企業(yè)員工，以免影響企業(yè)發(fā)展效率。同時，還可定期組織員工觀看新聞時事，收集員工對熱點話題的看法，從而深入了解員工真實想法，保證在思政工作中做到“人性化管理”，這樣才能促使國有企業(yè)為我國經濟發(fā)展長久性提供活力，并且也有利于強化思政宣傳效果，降低國企員工的流失率。

三、結語

綜上所述，在國有企業(yè)開展思政工作時若能應用人性化管理方法，有助于國有企業(yè)獲得更大的經濟成果。因此，應當從激勵機制、職業(yè)規(guī)劃方案、人員素質、管理理念等方面加以創(chuàng)新，確保思政工作的順利進行，使其為國有企業(yè)員工未來的發(fā)展提供重要助力，進而加快國有企業(yè)在新時代背景下的改革速度。

參考文獻：

[1]王玨.國有企業(yè)思政工作的人性化管理分析[J].南方農機，2020，51（02）：240.

[2]路國偉.國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施研究[J].管理觀察，2018（14）：37-38.