基于EPC的核電工程進(jìn)度管理的途徑

李炯

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-112-02

摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，目前核電工程的建設(shè)越來(lái)越多。在核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)整體核電工程的計(jì)劃管理，對(duì)于核電工程建設(shè)質(zhì)量和作用發(fā)揮有著積極意義。在核電設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及場(chǎng)地管理等環(huán)節(jié)上做好規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目能夠按照相應(yīng)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，是核電工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容?；诖耍ㄟ^(guò)對(duì)EPC模式下的核電工程進(jìn)度管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出一定的管理途徑，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞 EPC 核電工程 進(jìn)度管理 途徑

核電工程建設(shè)往往投資比較大，并且施工周期比較長(zhǎng)，涉及多個(gè)學(xué)科和建設(shè)部門。而進(jìn)度管理就是指為了實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理決策的過(guò)程。EPC模式，通過(guò)對(duì)影響核電工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)管理難點(diǎn)進(jìn)行解決，從而保證核電工程建設(shè)進(jìn)度如期進(jìn)行。

一、基于EPC的核電工程進(jìn)度管理特點(diǎn)

（一）EPC管理特點(diǎn)

在EPC模式的核電工程進(jìn)度管理，是一個(gè)完整的計(jì)劃體制，這種EPC的管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是EPC模式下的核電工程進(jìn)度管理存在獨(dú)立的進(jìn)度管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)核電工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控。二是EPC核電工程進(jìn)度管理在管理相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)，其具體的進(jìn)度計(jì)劃又會(huì)受到業(yè)主公司工程管理以及計(jì)劃合同部的影響。綜合可以得出，EPC模式下管理特點(diǎn)，既讓有關(guān)計(jì)劃管理部門擁有管理決策的能力，同時(shí)也有著執(zhí)行計(jì)劃以及有關(guān)合同要求的義務(wù)，這是EPC的直觀管理特點(diǎn)[1]?！?br>