論核電項目的質(zhì)量管理工作

盧楠楠 王軍 張瑋

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-124-01

摘 要 質(zhì)保工作在整個核電項目建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用，本文總結(jié)了質(zhì)保部的工作，為使質(zhì)保部各項工作更好地得到落實，結(jié)合項目中質(zhì)保工作的現(xiàn)狀，提出了幾點改進建議。

關(guān)鍵詞 質(zhì)保 工作 改進建議

一、概述

核電工程建設(shè)階段的質(zhì)量直接影響到后續(xù)核電廠的安全運行。目前，核電行業(yè)發(fā)展迅速，在建核電項目較多，大量企業(yè)和人員參與到核電建設(shè)事業(yè)中，人員流動及稀釋過快，質(zhì)量控制、工程管理、安全管理方面的人才缺乏，對于如何改進核電項目的質(zhì)量管理水平，以質(zhì)量促進度，質(zhì)量保安全，是核電工程質(zhì)量保障管理體系中的重中之重。

本文就質(zhì)保部工作中應(yīng)改進的幾個方面，談一下個人意見。

二、需改進方面

（一）質(zhì)保部人員的選擇、培訓(xùn)和考核評定

質(zhì)保部作為項目部的一級管理部門，負責(zé)編制質(zhì)量保證大綱概述和審核各單位編制的內(nèi)部管理程序；負責(zé)通過監(jiān)查和監(jiān)督評定項目部安裝實體質(zhì)量狀況、各單位執(zhí)行質(zhì)量保證大綱的有效性、各單位管理工作的有效性；負責(zé)針對現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，確定原因和糾正措施，判定質(zhì)量變化狀況趨勢，持續(xù)改善項目部的質(zhì)量水平。要有效完成上述職能，在人員選擇上應(yīng)滿足：應(yīng)至少完整的參與過一座核電站核島安裝工作，有至少5年以上的工作經(jīng)驗，在施工隊當(dāng)過現(xiàn)場技術(shù)員，具有技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；……