縣域國有銀行“第二發展曲線”探析

杜文康

中圖分類號：F832.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-141-02

摘 要 面對鄉村振興的政治擔當、持續經營的發展需要和未來銀行的提前布局，國有銀行在縣域內開啟“第二發展曲線”意義重大，通過從發展理念、戰略設計和具體實施三個方面對“第二發展曲線”的解決方案進行分析，提出了尋找和解決社會痛點、打造和推廣科技優勢、持續提升社會服務能力的思考，以期為縣域國有銀行的“第二發展曲線”提供參考。

關鍵詞 第二發展曲線 鄉村振興 社會痛點

“縣乃國之基”，強國之基在于強縣。對于國有銀行來說，縣域分支機構是整體經營的基礎，強行之基亦在于縣域支行。縣域作為獨立的行政單元，具有農村性、地域性、不平衡性等特點，縣域國有銀行的網點及金融服務布局主要集中在縣城及部分鄉鎮。在金融科技的支撐下，為全域金融服務的實現提供了可能，這也意味著需要開辟一條與當前完全不同的新道路，來實現徹底改變與向前發展。

在建設銀行2019年全行工作會議上，田國立董事長提出了“開啟第二曲線 創新未來動力引擎”的發展理念。“第二曲線理論”源自管理思想大師查爾斯·漢迪，說的是：“如果組織和企業在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線出入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那么企業永續增長的愿景就能實現”。[1]建設銀行作為國有銀行，在第一曲線狀態下，致力于發展存貸款業務，助力于經濟發展系，實現了第一曲線的成功。……