企業戰略管理中的問題及其對策分析

向陽

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-091-03

摘 要 企業戰略就是著眼于企業的未來，根據企業外部環境的變化和內部的資源條件，為求得企業生存和長期發展而進行的總體性謀劃。企業戰略按不同的類別和層級可分為總體戰略、競爭戰略、公司層戰略、職能戰略和業務層戰略。不考慮企業的組織規模和組織結構，大部分企業至少應當考慮總體戰略、競爭戰略和職能戰略。而企業戰略管理則決定企業將采取何種措施，以及如何對所選戰略進行評價和實施，它包括戰略制定、戰略評價和戰略實施的全過程。企業的戰略管理對其經營管理活動起著重要的導向作用，在很大程度上決定企業的成敗。越來越多的企業開始重視企業戰略管理，但從現實中來看，企業戰略管理還面臨諸多問題。

關鍵詞 企業 戰略管理 問題 對策

一、企業戰略管理概述

企業戰略管理強調運用戰略思想對各個管理要素進行統籌，其中包括企業管理制度的制定和實施，競爭方案的籌劃和執行、財務、人力資源管理、生產創新、經營模式優化、制度改革等，這些都是戰略管理的內容。企業實施戰略管理，目的在于整合企業內部資源，制定更科學高效的管理方案，提升自身競爭優勢，打造企業的核心競爭力。通過戰略管理明確企業的發展目標，對自身發展的優勢和短板有更全面的認識，了解市場需求和競爭對手的情況，做到知己知彼、目光遠大。由此可見，企業戰略管理是一個動態變化的過程，與企業發展有著密切關系，是企業長期、穩定、健康發展的重要保障因素。

二、目前企業戰略規劃管理存在的主要問題

（一）企業戰略規劃制定較為隨意

目前，許多企業對于戰略規劃的制定并沒有建立在對企業實際情況、行業競爭情況和社會整體狀況科學分析的基礎之上，而是由企業擁有者或者主要管理者僅憑一些片面信息閉門造車、憑空想象出來的，存在著很大的隨意性。因此，這就導致企業制定出來的戰略規劃嚴重偏離于企業實際情況，這就必須使戰略規劃只能是停留在紙面上、口頭上，難以真正將其落到實處，充分發揮其應有的積極作用。例如，一些企業過于關注市場熱點，為了追逐市場潮流而不考慮自身是否具備這方面的優勢，隨意介入，最終的結果大多數是事與愿違。

（二）企業戰略規劃實施不夠到位

雖然戰略規劃已經制定出來，但是許多企業卻由于各種主客觀因素并沒有采取有效措施全力推進戰略規劃，僅僅只是將戰略規劃停留于規劃層面，難以充分發揮其應有的積極作用。究其根源，主要在于這些企業并沒有制定出科學合理的戰略規劃實施方案，沒有將戰略規劃目標、任務進行合理分解，進而導致企業戰略規劃實施過程中難以到位。

（三）企業戰略規劃調整不夠及時

許多企業一旦制定完戰略規劃之后，并沒有根據戰略規劃環境的變化而進行及時有效的調整，甚至錯誤地認為企業戰略規劃必須保持穩定，出于維護其權威性不應隨意進行更改。在這種情況下，很容易導致戰略規劃難以有效指導企業發展，甚至有可能會導致企業走向歧途，使企業經營管理面臨各種風險和隱患。

三、企業戰略規劃應該堅持的原則

（一）戰略規劃應充分結合外部社會環境

任何一個企業都不是孤立存在的，其必須生存于一定的社會環境之中，在這個社會環境中和社會公眾、其他企業和機構發生各種關聯。企業外部社會環境必然會對其的發展產生一定的影響，而企業必須主動適應外部社會環境，才可以更好地發展壯大。因此，企業在進行戰略規劃的時候，不能僅僅只能對自身內部情況進行分析，而應綜合考慮包括社會因素、經濟因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社會環境，才可以更加精準地指導企業發展，從而促進企業的可持續發展。

（二）戰略規劃應堅持技術創新原則

伴隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，各種不同類型的企業如雨后春筍一般迅猛發展。但是，市場資源和消費需求是有限的，這就要求企業就必須堅持技術創新原則才可以提升市場競爭力以獲得市場資源。科學技術是第一生產力，堅持進行技術創新理應成為企業戰略規劃的核心。從現階段企業發展實際情況來看，技術創新已經成為決定企業產品更新、市場競爭優勢、穩定發展的關鍵要素，只有建立在技術創新基礎上的戰略規劃才可以使企業更好地應對經濟全球化和新科技革命的發展要求。

（三）戰略規劃應堅持預見性原則

企業在發展過程中，需要面對非常復雜的市場環境，而且許多因素是瞬息萬變的，這些不確定因素必須會給企業日常經營管理帶來各種負面影響和風險。因此，這就要求企業在制定戰略規劃時必須盡量提高其預見性，綜合考慮企業未來發展過程中可能碰到的問題和風險，并且針對這些潛在因素進行科學評估，然后制定出詳細的解決方案，以備不時之需，從而實現企業的穩定發展。

四、改進企業戰略管理工作的對策及建議

（一）加強對比較優勢的發揮

在戰略管理背景下，更好實現企業管理創新工作，需要企業將自身的優勢充分發揮。在此期間，需要企業能夠對自身特點進行分析與研究，明確自身存在的比較優勢，這樣才能制定出更加科學合理的戰略規劃方案。在加強比較優勢的發揮中，可以從以下幾點展開。

第一，企業需要結合自身的實際發展情況，為自身創造一定的發展空間與市場空間，實現自身各項業務的拓展。加強對核心技術的研發、拓展人力資源優勢，同時明確自身的營銷方式等，對企業資源進行充分挖掘。第二，企業在對市場發展情況進行研究的基礎上，找準自身的戰略定位，結合客戶需求，對自身產品進行調整與完善，促使企業能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。

（二）加強技術創新

創新是企業發展的重點與關鍵，因此，企業可以將技術創新作為重點與關鍵。通過技術構想，將研究開發與技術組合進行有機結合。當一項新技術出現在市場中時，其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業之間的競爭逐漸激烈，因此，各個企業之間開始相互效仿，促使新技術能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創造更多經濟效益與社會效益?；诖?，為使得企業能夠創造更多經濟效益與社會效益，在管理工作的創新中，可以加強技術創新工作。在技術創新中，要結合客戶需求，同時對市場發展情況進行分析與研究。確保技術創新工作人員，能夠具備較強的工作素養與專業能力，這樣才能在技術創新中將自身的作用與價值充分發揮。

（三）加強管理思維創新

在企業戰略管理創新中，要加強管理思維的創新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業各環節工作中。在加強管理思維創新中，可以從以下幾點展開。

第一，對于國家相關方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認識，同時做好市場調研工作，對市場發展情況能夠有正確認識。明確市場需求的同時，為企業創造更多經濟效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業中創造良好工作氛圍。第二，及時摒棄傳統工作理念，也就是說將企業以往的小生產意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經濟效益的創造中。而是需要對企業的客戶需求作出分析，同時將提升服務，提升產品質量作為重點，這樣在滿足客戶需求的同時，可以為企業創造更多效益?？傊?，要對管理理念的創新有正確認識，確保企業內的工作人員都能夠具備較強的管理理念，通過理念的創新，能夠對自身的行為與工作進行約束與規范。

（四）加強制度創新

在加強企業戰略管理創新中，可以通過加強制度創新的方式，科學合理的管理制度，確保企業內各項工作的展開，都能夠有相應的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產生。在加強制度創新中，可以從以下幾點展開。

第一，在制度創新中，可以在傳統管理制度基礎上展開，因為，在傳統管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進行調整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員參與到制度建設與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創新中，還要加強風險管控制度的創新。企業在發展中，不可避免會面臨相應的風險問題，一旦風險問題沒有被及時發現并解決，那么不僅影響企業發展，嚴重情況下會為企業帶來經濟損失?；诖耍枰ぷ魅藛T能夠及時對企業的風險問題進行分析與研究，明確其中的風險因素。針對風險因素給出相應的控制措施與管理制度，從而將風險問題控制在合理范圍內，將企業風險問題控制在合理范圍內，避免風險的發生，同時降低風險發生后給企業帶來的損失。使得企業能夠在市場中，樹立良好企業形象，實現企業的可持續發展。

（五）加強基礎管理工作

在實現企業的管理創新中，可以通過加強基礎管理工作的方式。在現如今企業的競爭中，雖然企業涉及的資金與內容相對較少，但是也具備一定的優勢，比如生產成本較低、經營戰略可靈活變動等。怎樣才能將此類優勢充分發揮，那就需要在管理創新工作的開展中，能夠加強基礎管理工作，這樣才能為企業的發展，打下良好基礎。在加強基礎管理工作中，可以從以下幾點展開。

第一，制定科學合理的人才培養計劃，人才是企業發展的基礎保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，才能在自身崗位中將作用充分發揮?；诖耍枰訌妼ζ髽I員工的教育培訓，制定科學合理的人才培養計劃。這需要管理人員能夠對企業員工實際工作情況有正確認識，明確員工存在的優點與不足之處，這樣在人才培養計劃的制定中，也可以保證其合理性。促使企業工作人員在實際的培養中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態度，樹立正確的職業素養，為企業創造更多效益，增加對企業的忠誠度。

第二，加強企業信息化建設。在如今社會的快速發展中，先進科學技術以及信息技術的出現，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在企業的發展中，同樣也要加強對先進技術的應用，實現企業的信息化建設。比如，在對企業人員的管理中，可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領導者與管理者，只需要到計算機信息庫中進行信息的調取即可，從而展開相應的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎信息內容，為員工與領導者節省更多時間與精力。

第三，加強企業文化管理與建設工作。企業文化會直接影響企業發展，基于此，在企業的管理創新中，要做好企業文化建設工作。在企業中形成良好工作風氣，使得企業文化能夠在潛移默化中對員工產生積極影響，實現企業更快進步。

（六）加強內控管理創新

在企業的戰略管理創新中，要加強對內控管理的創新，通過內部控制工作的展開，可以實現企業資源的合理分配，防止出現資源浪費等情況，所以，在企業中要將內控管理創新作為關鍵工作。在加強內控管理創新中，可以從以下幾點展開。

第一，樹立正確的內控意識。企業對于自身運行發展實際情況需要有正確認識，然后制定相應的戰略管理方案與目標。從宏觀角度促進內部控制能夠在企業中得到更好落實，通過事前防控、事中控制以及事后監督的方式，將內部控制工作的價值與作用發揮。與此同時，在企業各項經營活動的開展中，需要企業能夠戰略管理目標融入到其中，確保各個部門與工作人員，明確企業發展目標，朝著目標方向進步。第二，優化內部控制體系。在內部控制體系的優化中，需要工作人員能夠肩負起自身責任，做好企業發展分析工作，促使內部控制能夠有專門工作人員負責。

五、結語

企業戰略管理是對全局的籌劃和指揮，關系到企業的成長和壯大，是對企業整體性、長期性的謀劃，作為戰略的制定者，要有眼光和魄力，要有責任心和事業心，要有創新意識，才能發展和創新企業戰略，讓企業獲得源源不斷的發展動力。

發展戰略是一個企業健康持續發展的保障，企業要從實際出發，著眼未來，科學地制定發展戰略，不斷創新發展戰略，企業才有獲得長遠穩步發展。

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