國有施工企業“家文化”建設要做好兩個融合

胡靜波

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-136-02

摘 要 國有施工企業“家文化”建設要充分融合“不忘初心，牢記使命”主題教育，引領廣大干部員工激發愛“家”之情、釋放建“家”之智、擔當興“家”之責，推動企業改革發展和黨的建設各項工作同步加強。國有施工企業“家文化”建設的核心是以人為本。以人為本的管理思路不僅體現在國有施工企業各級機關的日常管理中，更重要的是要體現在施工企業的一線——工程項目的管理工作中。

關鍵詞 國有施工企業 “家文化”建設 主題教育 項目管理

國有施工企業承擔著國家重要基礎設施建設任務，在競爭激烈的市場環境下，生產經營壓力大，尤其是基層工程項目部，逢山開路，遇水架橋，工作環境艱苦，企業健康發展離不開“家文化”建設。當前，國家經濟發展迅速，人民群眾精神文化需求日益增長，要想與時俱進做好國有企業“家文化”建設，筆者認為，要做好兩個方面融合。

一、“家文化”建設要與主題教育相融合

黨的十九大報告指出：“不忘初心，方得始終。中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力?！?019年6月起，一場以縣處級以上領導干部為重點的“不忘初心、牢記使命”主題教育，分兩批在全黨先后開展，旨在用黨的創新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮斗。國有施工企業“家文化”建設要以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，群策群力，埋頭苦干，引領廣大干部員工激發愛“家”之情、釋放建“家”之智、擔當興“家”之責，推動企業改革發展和黨的建設各項工作同步加強。

（一）通過主題教育賦予“家文化”新內涵，增強干部員工責任心

國有施工企業黨組織要堅持把“家文化”建設作為強基、固本、鑄魂、育人的大事來抓，努力用先進文化凝聚人心、激勵發展、促進改革。國有施工企業“家文化”是黨的初心使命在企業的具體體現，是凝聚員工心智的根、引領企業發展的魂，必須致力于提升對員工思想認識的引領力，賦予“家文化”新內涵。通過主題教育，國有施工企業黨組織應強化對“家文化”建設的政治引領，將“家文化”建設與思想政治建設有機結合，統一員工思想，使個人價值追求與企業發展目標同頻共振；將“家文化”建設貫穿于經營管理全過程，明晰做強做優做大企業的方向，自覺服從服務于改革發展大局，增強“家文化”在企業發展中的凝聚力、引導力，使之取得更廣泛共識，贏得更全面支持，切實發揮聚心聚力聚氣作用，進一步增強員工干事創業的責任心。

（二）通過主題教育賦予“家文化”新擔當，促進企業轉型發展

“家文化”將員工、企業與國家緊密結合，把實現企業夢與中國夢結合起來，調動員工積極性和創造性，對企業管理提升形成強大推動。國有施工企業實現高質量發展離不開“家文化”的助力推動，必須致力于文化提升對企業轉型升級的推動力，賦予“家文化”新擔當。通過主題教育與“家文化”建設相融合，以發揮“家文化”引擎作用為切入點，注重激發員工“關愛小家、共建大家”的主人翁意識，堅持問題導向、刀刃向內，全方位檢視差距不足，查擺影響企業發展的各類問題，列出問題清單細目，征集對領導班子成員意見建議，并對癥下藥，制定整改措施，切實解決困擾職工群眾的各類問題。筆者所在的企業，在主題教育中，堅持把“改”字貫穿始終，對重點問題專項整治，加大“放管服”力度，編制項目管理信息化操作指南，推動標準統一、信息互聯，全面提升管理效率。

（三）通過主題教育賦予“家文化”新使命，促進和諧企業建設

堅持“家文化”建設與主題教育相融合，就需要以“家文化”建設為抓手，著力解決員工操心事、煩心事，讓員工共享企業發展成果，增強企業凝聚力向心力。通過開展主題教育，國有施工企業各級領導班子進一步深刻認識到，為員工謀幸福是企業不懈的追求。員工幸福又離不開文化的聚合粘固，因此企業必須致力于提升對和諧企業建設的凝聚力，賦予“家文化”新使命。主題教育中，筆者所在的企業堅持把回應員工期盼作為重要內容，推動“家文化”進一步落地生根。深入開展職工代表巡視，完善機關員工、直屬項目員工薪酬制度；建立真心關切青年員工工作生活機制，實行季度青工思想動態分析，全面掌握一線青工訴求；深入推進精準扶貧，印發困難員工幫扶解困方案，真正為員工辦好事、解難事、做實事。

二、“家文化”建設要與項目管理相融合

國有施工企業“家文化”建設的核心是以人為本。以人為本的管理思路不僅體現在國有施工企業各級機關的日常管理中，更重要的是要體現在施工企業的一線——工程項目的管理工作中。工程項目是施工企業的基層和窗口，也是施工企業利潤的來源，工程項目的管理水平集中體現了施工企業的整體管理，“家文化”建設對工程項目管理尤為重要。筆者所在企業中，工程項目堅持“以人為本”的管理思路，提出了“工地是我家，建家靠大家”的理念，不僅在硬件上為員工創建舒適的工作生活環境，還在軟件上將“家文化”滲透到項目管理的方方面面，通過全體員工的共同努力，不斷形成“共建一個家，共愛一個家”的良好氛圍，有效促進了項目施工生產。

（一）在員工管理中融入“家”思維，共建“項目之家”

工程項目是國有施工企業的最前沿，項目領導與員工之間、員工與員工之間、項目與駐地之間的關系和諧與否都直接或間接影響著工程項目整體管理水平。在員工管理中融入“家”思維，就是將項目部作為一個大家庭，通過集體共同努力，建設平安、富裕、陽光、勤勞、溫暖之家?！绊椖恐摇笔瞧桨仓遥褪菑娀踩芾?，確保人員安全健康；“項目之家”是富裕之家，就要求項目部降本增效，努力提高員工收入；“項目之家”是陽光之家，就要求項目做好廠務公開，堅持民主集中制，充分發揚民主；“項目之家”是勤勞之家，就要求項目員工發揚勤勞務實作風，在施工現場不斷掀起勞動競賽，促進施工生產；“項目之家”是溫暖之家，就是要求項目員工互相關愛，黨政工團組織要及時幫助困難員工。

在員工管理中融入“家”思維，既要體現在管理制度辦法制定上，更要體現在日常管理的落實中。筆者所在企業為建好“項目之家”，充分調研項目管理實際，認真制定了關心關愛員工系列管理制度，如“四必清、五必談、六必訪”思想政治工作制度。在基層項目貫徹落實這一制度，對增進項目領導與員工之間感情，加強和諧項目建設成效明顯。

（二）在作業層管理中融入“家”思維，共建“建設者之家”

當今國有施工企業多以管理型員工為主，廣大施工作業人員作為協作隊伍與國有施工企業共同參與工程建設。對作業層的管理同樣需要融入“家”思維，堅持以人為本的管理理念，這既是社會主義制度優勢的突出體現，也是實現互利共贏的必然要求。

筆者所在企業不斷擴大“家文化”覆蓋面，讓工程項目協作隊伍員工也能盡可能享受到“家文化”建設帶來的福利，與協作隊伍員工共創“建設者之家”。如參建的安九鐵路安徽段工程項目，項目部統一為協作隊伍員工建設駐地生活區，并為一線工人配置熱水器、空調、電視機等設備。2019年8月，伏天時節，項目部還邀請安徽非物質文化遺產代表——皮影戲進工地，為一線工人送去了文化清涼，此舉也收到新華社等主流媒體的廣泛宣傳報道。

當今時代，建筑工程一線工人對精神文化的需求同樣重要，共創“建設者之家”還要從精神文化層面為廣大工人謀福利。筆者所在企業的部分項目部結合所屬班組的不同特點，通過多種方式不斷豐富一線工人的文化生活。如在鋼筋工班組定期開展作業技能大賽，評選出技能明星，給予物質獎勵；在模板工班組中開展安全知識猜謎活動，設立獎品，鼓勵模板工人多學多記；項目部利用端午、中秋等傳統佳節，組織一線工人共同參與項目文體活動和聚餐，讓一線工人感受到“建設者之家”的溫暖

（三）在教育管理中融入“家”思維，共建“學習之家”

為了充分發揮“家文化”在工程項目管理中的團結員工凝聚力量的作用，筆者所在的企業工程項目部將“家文化”與員工教育培訓有機結合，引導全員“以項目為家庭”，樹立“家是一份責任”的理念，不斷培養和造就一批適應標準化管理的高素質員工隊伍，共建“學習之家”。工程項目管理離不開員工對各項管理制度的認同，離不開員工對企業文化的認同，而加深對管理制度和企業文化的認識、理解，則需要通過學習。以工程項目為單位，共建“學習之家”既是員工自身發展的實際需要，也是企業各項管理制度生根落地的關鍵。

學習是一種精神，更是一種風氣，在項目員工的共同努力下，工程項目學習之風大興。工程項目部每年對新參加工作見習生開展導師帶徒活動，根據實踐發展，由原先的單導師逐漸變成三導師培養制度。工程項目部結合項目管理工作實際大力開展周培訓活動，技術、工經、安質、生產、黨群、行政等各系統紛紛認真學習基本業務，苦練基本功，扎實提升業務素質，項目部“學習之家”建設富有成效，一大批青年員工正快速成長。

家是一個集體，凝聚一種力量。國有施工企業“家文化”建設不是一句空話，要積極推進“家文化”建設與“不忘初心，牢記使命”主題教育、工程項目管理相融合，“家文化”必將推動了國有施工企業健康發展。

參考文獻：

[1]《決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》——習近平總書記在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告[R].2017.10.18.

[2]李永紅.國有企業文化現狀及改善對策探析[J].湘潮（下半月），2014（12）：77.