淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

于雪峰

摘 要 隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力與社會經(jīng)濟水平的提高，帶動著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計施工的過程中，工程管理工作很大程度上影響著工程自身的質(zhì)量與使用壽命。下面主要對現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行分析探究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理模式;創(chuàng)新應用與發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

1.1 加強對施工資源的合理配置

研究表明，在傳統(tǒng)工程施工時，由于工程管理工作的模式存在一定缺陷，導致工程自身質(zhì)量與施工進度等方面都會受到影響，而隨著工程管理創(chuàng)新模式的應用，極大地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理模式的單一性，并對建筑工程內(nèi)部資源的配置進行優(yōu)化。而在實際工作過程中，建筑企業(yè)及人員需要根據(jù)施工方案對施工設(shè)備、材料及人員等方面進行合理管控，同時制定相應的激勵制度，強化提高相關(guān)人員自身的工作熱情與積極性，進而促進現(xiàn)代建筑工程施工效率的提高[1]。

1.2 加強對建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理的水平與質(zhì)量對工程管理工作有著極大的影響，為了提高工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強現(xiàn)代先進技術(shù)與設(shè)備的應用，引進外界優(yōu)質(zhì)理念與工作模式，以此來加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范化，確保企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，進而促進相關(guān)企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3 加強建筑企業(yè)自身競爭力的提高

隨著時間的推移，我國建筑行業(yè)及其相關(guān)市場在不斷地發(fā)展，在這一過程中，如果建筑企業(yè)自身實力與競爭力不足的話，極易遭到市場淘汰。為了避免這一問題的出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)管理人員需要在對建筑工程進行施工的過程中，加強工程管理創(chuàng)新模式的應用，以此來對建筑工程質(zhì)量與使用壽命進行保障，并由此而提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2現(xiàn)代建筑工程管理工作的常見問題

2.1 工程施工管理方面的問題

當前時期，在對建筑工程進行施工建設(shè)的過程中，施工管理工作占據(jù)著極為重要的位置，在這一過程中，相關(guān)企業(yè)及人員需要采取最為合適的施工方法，確保在最大程度上解決施工過程中出現(xiàn)的問題。不過，在部分建筑工程施工時，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相關(guān)人員對該方面缺乏足夠的了解與重視，導致工程施工管理方法選擇過程存在一定的缺陷，導致工程施工周期延長，同時對施工質(zhì)量與成本等方面造成極大的影響，進而影響著工程自身的質(zhì)量與使用壽命。

2.2 工程管理制度方面的問題

通常情況下，在進行某一項工作時，為了對工作水平與質(zhì)量進行保障，相關(guān)單位及人員需要事先制定出一套健全完善的管理制度，并以此來對工作人員進行規(guī)范管理，避免工作失誤的出現(xiàn);不過，由于相關(guān)人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)，對該方面存在忽視，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的管理制度與機制，并由此導致在實際施工過程中，無法有效保障工程自身的質(zhì)量與安全性，極大的影響著建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益，進而對企業(yè)自身的進一步發(fā)展造成影響[2]。

2.3 工程管理方式方面的問題

研究表明，在對建筑工程進行工程管理時，管理方式的水平對管理工作的質(zhì)量有著極大的影響，而在部分建筑企業(yè)內(nèi)部，由于思想觀念的傳統(tǒng)，忽視了工程管理工作對建筑自身的重要意義，大多采用傳統(tǒng)方式進行管理工作，由此導致工程施工進度與質(zhì)量等方面存在極大的隱患，同時影響著建筑工程自身的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展，并由此而影響著我國建筑行業(yè)整體的進步與發(fā)展。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

（1）加強管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。當前時期，為了加強現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用，相關(guān)單位及人員首先需要加強自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，在這一過程中，建筑企業(yè)管理人員需要加強宣傳教育工作的開展，令更多的企業(yè)員工都能夠認識到工程管理工作對企業(yè)自身的意義。同時，還需要對工程施工過程進行充足的勘察檢驗，明確工程的施工進度，并為其制定清晰明確的施工目標及施工方案，確保建筑工程能夠順利竣工，并以此來為我國建筑行業(yè)整體的進步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）加強工程管理機制的創(chuàng)新。通常情況下，工程管理機制在現(xiàn)代建筑工程管理的過程中發(fā)揮著極為重要的作用，為了實現(xiàn)這一目標，相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對工程管理工作進行充分的了解，明確該項工作的特點與意義，并結(jié)合現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的特點，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新并完善現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理機制，加強對企業(yè)內(nèi)部進行管理，在最大程度上避免風險問題的出現(xiàn)，進而促進相關(guān)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（3）加強管理技術(shù)方式的創(chuàng)新。同時，工程管理的技術(shù)方式同樣會對建筑工程管理工作造成較大影響，因此，為了加強現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用，相關(guān)企業(yè)管理人員需要引進外界優(yōu)質(zhì)管理技術(shù)與方式，以此來創(chuàng)建出企業(yè)自身的信息化管理體系，從而形成屬于自身的管理模式，進而促進現(xiàn)代建筑工程管理工作水平與質(zhì)量的進步與提高。

（4）加強管理人才的創(chuàng)新發(fā)展。眾所周知，高素質(zhì)專業(yè)人才在各項工作中都發(fā)揮著極為重要的作用，因此，在現(xiàn)代建筑工程管理的過程中，為了加強創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員需要加強現(xiàn)代先進技術(shù)與設(shè)備的應用，以此來對工程管理人員進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)化的培訓，提高其自身的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著時間的推移，我國建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，而在對現(xiàn)代建筑工程進行施工建設(shè)的過程中，工程管理工作占據(jù)著極為重要的位置，并對工程自身質(zhì)量與使用壽命造成較大影響。因此，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強現(xiàn)代先進技術(shù)與設(shè)備的應用，強化提高工程管理的水平，同時，相關(guān)人員還需要結(jié)合企業(yè)自身運轉(zhuǎn)的特點，引進外界優(yōu)質(zhì)理念與人才，從而保障工程自身的質(zhì)量與使用壽命，進而推動我國建筑行業(yè)整體的進步與發(fā)展。

參考文獻

[1] 姚金芳.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（15）：3604.

[2] 李俊彥.淺談建設(shè)單位工程管理工作創(chuàng)新的一些思考[J].市場周刊·理論版，2018（39）：10.