房屋建筑施工管理的有效控制策略探討

王列志

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房屋建筑作為建筑行業(yè)當中的一個重要組成部分，我國房屋建筑項目逐漸增加，房屋建筑與人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常密切的關系，房屋建筑工程的質(zhì)量直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，人們對房屋建筑質(zhì)量的關注度也在不斷提高，為了提高房屋建筑工程的質(zhì)量，本文對房屋建筑施工管理中保證房屋建筑施工質(zhì)量的有效控制策略進行簡要的探究和分析。

關鍵詞 房屋建筑;施工管理;控制策略

引言

對房屋建筑的施工進行有效管理和控制，主要目的是為了保證房屋建筑工程質(zhì)量能夠合格，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全;但從我國房屋建筑的現(xiàn)狀情況來看，隨著我國房屋建筑項目的逐漸增加，再加上房屋建筑施工單位的繁雜和參差不齊，導致房屋建筑質(zhì)量越來越難以得到有效保證。本文就我國房屋建筑的現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，簡要探究和分析房屋建筑施工管理中的有效控制策略。

1房屋建筑施工管理的意義

所謂房屋建筑施工管理，指的是以實現(xiàn)各項施工工作標準化為核心，以推進房屋建筑工程的安全施工為重點，最大限度地提高房屋建筑工程的質(zhì)量，從而營造一個文明、標準的施工環(huán)境的系統(tǒng)工程[1]。在房屋建筑施工的管理中，具體的管理內(nèi)容包括建筑施工人員的綜合素質(zhì)管理，建筑工程的安全管理、建筑工程的質(zhì)量管理等，房屋建筑施工是房屋建筑工程管理中的一個最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的管理直接關系到整個建筑工程的質(zhì)量和進度，因此，對房屋建筑施工的管理進行有效控制非常重要。

2房屋建筑施工管理中存在的問題

從我國房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀情況來看，現(xiàn)階段，我國啊房屋建筑施工管理中存在的較為常見的典型問題主要有以下幾種。

第一，缺乏健全完善的管理組織。受到傳統(tǒng)建筑施工觀念的影響，再加上施工成本因素，只有很少一部分的施工單位能夠按照國際通用的管理模式來進行施工管理;大部分施工單位缺乏專門的采購、運行、質(zhì)量控制和施工管理等相關部門，甚至有的施工單位只有一個項目承包部分，連最基本的工作手冊、施工標準、相關程序文件都沒有，嚴重不符我國房屋建筑施工管理的相關要求。第二，缺乏健全完善的房屋建筑施工管理制度。截至目前，我國大多數(shù)房屋建筑企業(yè)均無健全、完善的房屋建筑施工管理制度，造成這一現(xiàn)狀的原因與企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，護士房屋建筑施工的質(zhì)量和安全有很大關系[2]。第三，房屋建筑施工現(xiàn)場管理非常混亂。據(jù)相關人員對我國房屋建筑施工現(xiàn)場進行調(diào)查分析后了解，我國大多數(shù)房屋建筑施工現(xiàn)場非常混亂，施工現(xiàn)場秩序混亂、施工管理十分松散、專業(yè)技術(shù)人員消極怠工、施工人員不聽從指揮和安排等;這些混亂的施工現(xiàn)場不僅嚴重拖延了建筑工程的施工進度，增加了施工工時和成本，同時也容易導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。這與我國大部分房屋建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑施工管理人才有很大關系。

3房屋建筑施工管理的有效控制策略

要想提高房屋建筑施工質(zhì)量，就必然需要提高房屋建筑施工的管理質(zhì)量和效率，對房屋建筑施工管理實施有效控制，具體的有效控制房屋建筑施工管理相關措施和策略如下所示。

首先，建立健全、完善的房屋建筑施工管理體系。專門設立房屋建筑施工管理部門，并構(gòu)建健全、完善的房屋建筑施工管理體制，充分認識的施工管理的重要性，建筑企業(yè)要將施工管理作為核心內(nèi)容進行管理，讓施工部門直接參與到房屋建筑施工的重要決策中，加強對建筑企業(yè)的施工管理行為進行有效約束和監(jiān)督。

其次，增強施工安全管理措施。保障施工人員的安全是房屋建筑施工管理中的一個重要內(nèi)容，在房屋建筑施工管理中，既要保障施工質(zhì)量和安全，也要保障施工人員的個人安全，對施工單位全體人員進行安全意識培訓，提高施工人員的施工安全意識，保證施工工程的安全和施工人員的安全。

再次，加強對施工技術(shù)進行有效控制和管理。在房屋建筑施工管理中，存在著許多施工技術(shù)方面的問題與各個專業(yè)有所牽涉，在這種情況下，務必要提高各專業(yè)之間就施工技術(shù)問題進行良好、有效的溝通，加強建筑企業(yè)和施工單位對房屋建筑施工技術(shù)進行有效管理，不斷提高施工技術(shù)。

然后，加強對房屋建筑施工人員的管理與控制。施工人員作為房屋建筑施工質(zhì)量的重要保證，一方面，要求建筑企業(yè)在選擇施工單位，或者施工單位在選擇、招聘施工人員時，要建立施工人員考核制度，強化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、施工技術(shù)和職業(yè)道德;另一方面，施工單位要定期組織施工人員進行相關知識培訓，提高施工人員的施工技術(shù)和質(zhì)量。

最后，不斷強化房屋建筑施工的全過程管理。施工質(zhì)量安全關乎整個施工過程，要想加強和提高房屋建筑施工管理效率，必然要加強對房屋建筑施工的全過程進行有效管理，對房屋建筑施工的全過程管理，主要包括兩個方面，一是施工前，要求相關建筑企業(yè)和施工單位在施工前做好相關的管理，制定有效的施工管理控制策略，加強施工前對施工材料的選擇、采購、審核、運輸和存放、施工地的勘察、核對設計圖紙、施工單位和施工人員的選擇與管理等進行提前控制。二是在施工過程中的有效管理與質(zhì)量控制，施工過程中的管理與質(zhì)量控制的重點內(nèi)容在于對施工工序和施工技術(shù)進行有效控制和管理，要求施工答案為在施工過程中的管理要嚴格遵循施工安全管理制度進行管理，高度關注安全管理工作，做好安全的預先控制。

4結(jié)束語

總的來說，對房屋建筑施工管理進行有效控制，是保證房屋建筑施工和工程質(zhì)量的一個非常重要的手段和途徑，在改善和提高房屋建筑工程質(zhì)量方面有著非常重要的意義和價值;不過，房屋建筑施工管理效率和施工質(zhì)量的有效控制并非一朝一夕的事，除了加強房屋建筑施工管理的有效控制之外，也需要國家在相關方面不斷健全和完善相關的法律法規(guī)，從國家、到企業(yè)、再到個人共同提高房屋建筑施工的質(zhì)量，才能確保房屋建筑施工和工程質(zhì)量的合格有保障。

參考文獻

[1] 吳東芮.房屋建筑施工管理有效控制的策略探討[J].城市建筑，2016（36）：147.

[2] 朱春飛.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（33）：1616.