如何提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平淺談

鄔翼天

摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷加大規(guī)模的大趨勢(shì)之下，在科技和經(jīng)濟(jì)不斷的相互促進(jìn)發(fā)展中，把現(xiàn)代科技創(chuàng)新的力度不斷提升，這時(shí)就需要對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行加強(qiáng)。機(jī)電安裝管理水準(zhǔn)在不斷提升有可能會(huì)很大程度的提升建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環(huán)境提供了有利的且舒適的服務(wù)。提升管理水平加強(qiáng)對(duì)安裝工程的多方面因素進(jìn)行參考，本文主要講了針對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展進(jìn)度，以及機(jī)電安裝中存在的問題和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以及管理優(yōu)化由淺至深地進(jìn)行探究及分析。

關(guān)鍵詞 機(jī)電安裝工程;管理水平;問題;措施

1建筑機(jī)電安裝工程管理問題

（1）方法滯后。建筑行業(yè)提出的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中將機(jī)電工程資質(zhì)劃分為兩個(gè)大類，包括機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)。這兩個(gè)大類之間有很多的重疊，導(dǎo)致很多施工企業(yè)產(chǎn)生誤解，還有部分承包商將工程分解進(jìn)行分段招標(biāo)，從而出現(xiàn)同一個(gè)機(jī)電項(xiàng)目有多家發(fā)包單位，逃避法律責(zé)任，極大地提升了工程管理難度。在管理方面上，管理方法單一，主要以事后管理為主，很多隱蔽工程質(zhì)量問題無(wú)法被發(fā)覺，無(wú)法發(fā)揮質(zhì)量管理的有效性。

（2）管理協(xié)調(diào)問題。工程施工質(zhì)量、效率、成本之間存在著直接聯(lián)系，如何做好三者權(quán)衡是需要重點(diǎn)考慮的問題。一方面，施工單位過于注重進(jìn)度管理、成本管理，導(dǎo)致機(jī)電工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);另一方面，質(zhì)量管理人員專業(yè)能力不足，難以全面落實(shí)質(zhì)量控制制度，無(wú)法及時(shí)找出工程中的質(zhì)量問題，因此后期驗(yàn)收不合格而返工，影響了進(jìn)度和成本。總之，很多單位都難以掌握質(zhì)量、成本、進(jìn)度的平衡點(diǎn)，無(wú)法保障機(jī)電工程整體效益[1]。

2提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平

（1）優(yōu)化安裝設(shè)計(jì)工作。安裝工程的管理優(yōu)化，最為基礎(chǔ)的是優(yōu)化設(shè)施。在建設(shè)安裝工程中設(shè)計(jì)圖紙是在投標(biāo)以及招標(biāo)的相互協(xié)調(diào)之下制定的，由于工程的周期相對(duì)較長(zhǎng)以及很多不可控制的因素，從而使得安裝過程中出現(xiàn)極多的與現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)不匹配的現(xiàn)象。在整個(gè)安裝管理過程中需要充分加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行完善工作，加強(qiáng)工程前期的工程穩(wěn)定性并進(jìn)行有效的優(yōu)化，盡可能減小工程中出現(xiàn)的不確定因素的出現(xiàn)，從而保證設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程的現(xiàn)實(shí)情況保持統(tǒng)一。設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整中，管理水準(zhǔn)也會(huì)在這中間不斷進(jìn)步，如在實(shí)踐中不確定因素出現(xiàn)時(shí)，并且改變了原本的計(jì)劃，這時(shí)就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙也進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，在更改原本的材料參數(shù)的情況之下，進(jìn)而更改設(shè)計(jì)，促進(jìn)計(jì)劃工作的預(yù)設(shè)完整。安裝優(yōu)化工作需要對(duì)合同的管理給予足夠多的重視，建筑公司以及施工單位需要明確協(xié)議中雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)，從而避免在施工中出現(xiàn)因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不夠全面而導(dǎo)致的不必要麻煩。

（2）優(yōu)化安裝施工管理。①提高施工工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，機(jī)電應(yīng)用方面在現(xiàn)代化進(jìn)程中也在逐步增加，從而對(duì)技術(shù)的要求也在不斷上升之中，安裝的工作人員的技術(shù)有所提升對(duì)于工程中的質(zhì)量，高品質(zhì)有著重要保證，提升該工程人員的技術(shù)水平，是可以保證工程管理水平的有效提高。②加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與組織，建筑安裝工程中要跟其他的工程形成系統(tǒng)的管理，促使工程順利實(shí)施，分工明確落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)組織的管理，這是來(lái)推進(jìn)整個(gè)工程的要點(diǎn)。提高工作的實(shí)行效率，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)的機(jī)電工程安裝，加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重視，在我國(guó)大部分的工程方面的安裝中，缺少專業(yè)水平較高的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝在施工過程之中存在得過且過，不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的事情時(shí)有發(fā)生，會(huì)影響工程的實(shí)施，需加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢查力度，如不及時(shí)檢查會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量較低的情況發(fā)生，這不僅能夠有效地對(duì)安裝管理水平的提升，而且可以在很大程度上推進(jìn)我國(guó)在建筑行業(yè)的管理進(jìn)步。

（3）加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理。①在施工之前需要做好其相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如確定工程施工中的安裝設(shè)施、材料是否符合現(xiàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工中設(shè)計(jì)工作是否合理，前期中的工作協(xié)調(diào)與溝通就顯得十分重要，準(zhǔn)備工作進(jìn)行安裝建設(shè)之前基礎(chǔ)，在工作中進(jìn)行難點(diǎn)的分析，并在簽訂合同前需劃分好責(zé)任，以保證今后的工程后續(xù)的質(zhì)量。②加強(qiáng)安裝中的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及中間的專業(yè)性，做好對(duì)原材料的檢查，以及材料的安全，保證材料都完全符合標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的整體協(xié)調(diào)一致，并進(jìn)行優(yōu)化管理體系③提升驗(yàn)收的重視，現(xiàn)階段最需要重視的原則是驗(yàn)收的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，保證驗(yàn)收的所有步驟都落實(shí)到實(shí)際，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的需要進(jìn)行及時(shí)更改，保證后續(xù)的工程管理的進(jìn)行質(zhì)量，對(duì)建筑工程的進(jìn)行有著重要的推動(dòng)作用。

（4）強(qiáng)化文件管理。管理人員要為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、業(yè)主負(fù)責(zé)，立足于項(xiàng)目本身，綜合權(quán)衡各方利益，統(tǒng)籌安排管理工作。對(duì)于機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)問題，要組織相關(guān)參建方召開會(huì)議，提出可行性方案，明確主體責(zé)任，并落實(shí)到施工合同當(dāng)中，合同文件中的條例要足夠細(xì)致，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況。分包合同要對(duì)成本、材料、工期等進(jìn)行審核，掌握合同所提出的生產(chǎn)要素。還要在施工前對(duì)施工單位展開技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)采取文件形式下發(fā)給分包單位，在完成簽訂工作后嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)施工。施工中所產(chǎn)生的任何材料都要整理歸檔，如大型設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收文件、設(shè)備租賃信息、施工現(xiàn)場(chǎng)圖文、技術(shù)方案、材料采購(gòu)與使用等，這些文件都是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。同時(shí)還要完善資料審批流，保證管理方案可以順利實(shí)施。總之，做好文件管理工作，有助于提升合同管理質(zhì)量、規(guī)范施工行為、提高管理效率、避免操作失誤等，確保機(jī)電工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑機(jī)電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此在機(jī)電工程施工過程中，必須要認(rèn)識(shí)到工程管理中的現(xiàn)存問題，并從多個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠滿足施工管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)場(chǎng)管理方法遇到問題第一時(shí)間協(xié)商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機(jī)電安裝工程管理人員還需要不斷加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，這樣才能夠發(fā)揮工程管理的效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程建設(shè)的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 江健錦.淺談如何對(duì)建筑機(jī)電安裝工程提高管理水平[J].中華民居旬刊，2014（5）：111-112.

[2] 祝紅，沈翔.淺談如何對(duì)建筑機(jī)電安裝工程提高管理水平[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（6）：309-310.