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新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的可行性探究

2020-07-13 09:29:52馬永新
建筑與裝飾 2020年14期
關(guān)鍵詞:城市房地產(chǎn)新常態(tài)

馬永新

摘 要 當(dāng)前,我國城市化發(fā)展速度越來越快,房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢步入到平穩(wěn)的階段,進入到新常態(tài)趨勢,在這樣的前提下,我國的城市房地產(chǎn)管理也要進一步與時俱進,有效創(chuàng)新房地產(chǎn)管理模式,在更大程度上提升其可行性,從而確保城市房地產(chǎn)管理效率得到顯著提升。據(jù)此,本文重點探討和分析新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的主要特點以及可行性實施策略等一系列相關(guān)內(nèi)容,希望本文的分析能夠為同行提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞 新常態(tài);城市;房地產(chǎn);管理;可行性

引言

在新常態(tài)下,房地產(chǎn)企業(yè)要進一步把握時代發(fā)展趨勢,順應(yīng)時代的發(fā)展要求,使城市房地產(chǎn)管理也步入新常態(tài),創(chuàng)新管理理念,針對工作方法和工作模式進行不斷的優(yōu)化和改進,以此確保城市房地產(chǎn)管理效率和管理質(zhì)量得到充分提升,為城市房地產(chǎn)良性發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1新常態(tài)下城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點

1.1 房地產(chǎn)行業(yè)中高速增長

當(dāng)前,我國的經(jīng)濟進入到新常態(tài),在住房制度方面也不斷的改革優(yōu)化,以此為房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ),同時創(chuàng)設(shè)出良好的外部環(huán)境,使房地產(chǎn)行業(yè)步入到中高速的發(fā)展態(tài)勢中。在過去的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中,房價瘋狂漲價,這對于國民經(jīng)濟的良性發(fā)展造成了很大的危害,使經(jīng)濟面臨極大風(fēng)險。針對這樣的情況,國家出臺相應(yīng)的政策和切實可行的措施,針對投資性和投機性的需求進行科學(xué)合理的調(diào)控,以此有效遏制房地產(chǎn)行業(yè)價格高速增長的勢頭,使房價平穩(wěn)著落,由此確保房地產(chǎn)行業(yè)在中高速增長的新常態(tài)下有序發(fā)展[1]。

1.2 民生產(chǎn)業(yè)將是新常態(tài)下城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在

我國房地產(chǎn)行業(yè)取得蓬勃發(fā)展,使國民經(jīng)濟發(fā)展有了巨大的助力,然而需要看到,房地產(chǎn)行業(yè)對于人民群眾也帶來了極大的生活壓力,人民群眾因為房貸等問題,幸福指數(shù)并沒有顯著提升,國家相關(guān)部門并沒有真正意義上有效落實住房制度的改革和優(yōu)化,沒有及時有效的引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)走向正確的發(fā)展方向,由此導(dǎo)致住房不公問題普遍存在,房價暴漲,使工薪階層承受著巨大的購房壓力。在人民群眾的生活過程中,住房是其基本的生活條件和落腳點。針對這樣的情況,此類問題也導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)需要重新地反思和定位,確保房地產(chǎn)行業(yè)不僅有效拉動國民經(jīng)濟的發(fā)展,更要充分確保人民群眾能夠享有最基本的平等的住房條件,確保人民群眾不至于為了購房而耗盡一生,對此政府和相關(guān)部門也進一步明確要求“居者有其屋”,確立與之相對應(yīng)的國際民生的目標(biāo),把住房需求作為社會最基本的需求,與此同時,也把住房需求當(dāng)作公民的基本權(quán)利。從房地產(chǎn)的社會效應(yīng)來看,房地產(chǎn)既能夠充分解決人民的根本生活問題,同時也要促進經(jīng)濟的發(fā)展,在這樣的情況下,就要把房地產(chǎn)行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化成為民生產(chǎn)業(yè),在為人民群眾提供基本住房保障和改善住房條件功能的同時,使其成為新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)的全新目標(biāo)和發(fā)展方向[2]。

2新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的可行性策略

2.1 結(jié)合具體情況有針對性的調(diào)整房產(chǎn)稅

在實際的房地產(chǎn)管理過程中,要想采取可行性的策略,就需要充分確保房地產(chǎn)特性和管理與稅務(wù)的相關(guān)內(nèi)容充分融合,進一步有效改善當(dāng)前的稅務(wù)體制,使其更經(jīng)濟更合理。與此同時,在房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié),要不斷地優(yōu)化和完善稅務(wù)體系,使其更透明公開,使房地產(chǎn)稅務(wù)各項內(nèi)容進一步公開化,確保人民群眾能夠進行充分的了解。例如:要定期公示稅務(wù)收入等相關(guān)內(nèi)容,針對各項明細(xì)要充分的顯示出來,在企業(yè)的內(nèi)部要針對各部門的信息進行有效核實,確保稅收和具體的收入能夠有效吻合。與此同時,進一步引導(dǎo)和呼吁民眾積極有效地參與到整體的稅務(wù)制度制定和管理過程中來,把人民群眾的利益作為著手點和根本的立足點,以此確保房地產(chǎn)行業(yè)的各項管理工作有法可依,有章可循,在監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)[3]。

2.2 進一步健全完善相對應(yīng)的管理機制,使其健康發(fā)展

要想使房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展,就要著重加強管理的可執(zhí)行性,同時要針對管理機制進行不斷的優(yōu)化和完善,使其健康發(fā)展。在新常態(tài)下,房地產(chǎn)行業(yè)要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化完善作為基本前提,由企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀著手,著重做好行政化管理工作,確保市場的控制力和監(jiān)督力得到有效提升,構(gòu)建更系統(tǒng)完善的管理機制,在行業(yè)內(nèi)進一步加大思想宣傳的力度,針對工作人員進行定期的培訓(xùn)和再教育,確保相關(guān)人員能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)管理有更深刻的認(rèn)知,在專業(yè)技能和管理能力方面顯著增強,同時具備創(chuàng)新能力,保持應(yīng)有的創(chuàng)新精神面貌,使房地產(chǎn)管理呈現(xiàn)出應(yīng)有的效率。在國家政策和管理制度方面,要融合土地和周轉(zhuǎn)資金的使用,確保稅務(wù)方面協(xié)調(diào)發(fā)展,落實各項政策和制度內(nèi)容,把發(fā)展過程中的問題充分解決,促進管理機制的完善,以此為行業(yè)的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[4]。

2.3 從整體上進一步加大改革的力度

在新常態(tài)下房地產(chǎn)管理過程中,相關(guān)企業(yè)要有效把握新常態(tài)的發(fā)展背景,著重考慮到自身的發(fā)展現(xiàn)狀,及時有效的銷售和處理庫存樓盤,進一步打造企業(yè)的公信力和美譽度,使企業(yè)的房產(chǎn)銷售呈現(xiàn)出全新的業(yè)績,同時還要針對新常態(tài)的發(fā)展背景有理性的認(rèn)知,進一步加強和政府等相關(guān)部門的合作,通過政府的公信力使行業(yè)的整體性發(fā)展步入新常態(tài),有全新的發(fā)展面貌。房地產(chǎn)行業(yè)要更有效地投入到公益建設(shè)過程中來,融入民生工程建設(shè)過程中,使其應(yīng)有的應(yīng)用價值和經(jīng)濟效益,社會效益得到充分提升[5]。

3結(jié)束語

總而言之,通過上面的分析和探討,我們能夠充分看出,在當(dāng)前的新常態(tài)背景下,房地產(chǎn)管理也面臨各類風(fēng)險因素,對此要著重做好城市房地產(chǎn)管理的可行性研究,切實把握當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展特點,在實踐的過程中充分落實各項可行性策略,不斷改革和創(chuàng)新管理制度,進一步引進更為先進的管理理念和管理模式,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際情況,制定出與之相對應(yīng)的發(fā)展策略和發(fā)展模式,進一步健全和完善管理制度,以此在更大程度上提升城市房地產(chǎn)的整體實力。

參考文獻(xiàn)

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[2] 董德功.新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的可行性探討[J].科技經(jīng)濟市場,2016(12):163-164.

[3] 王冠,孫琦,趙略成.新常態(tài)下房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題和對策研究[J].四川水泥,2016(2):56-57.

[4] 劉麗麗.新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范策略[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019,75(8):16-17.

[5] 楊克松.淺談新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管控[J].中國市場,2019,89(10):57-58.

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