關于企業困難時期人力資源管理方式探析

周曉萍

摘 要：伴隨著近些年來全球經濟的不斷發展，許多企業經歷了大浪淘沙式的更新換代。工作人員的素質是每一個企業是否能夠進步的基石，工作人員力量才能資源的管理是每一個企業最應該重視的問題，許多企業由于錯誤的經營致使企業陷入“困難時期”，而如何在“困難時期”對企業進行轉變，本文則將從如何在企業困難時期進行人力資源管理展開探析。

關鍵詞：企業經營 人力資源 困難時期

近些年來，隨著市場化改革不斷深化，我國經濟實現了飛躍式的發展，各行業都進入了一個飛速發展的時期，但是大的機遇往往帶給企業的是更大的壓力以及挑戰，由于市場化的深化，當前在市場競爭中，企業的手段層出不窮，很多企業在經營的過程中，一旦出現企業決策失誤，就會導致整體陷入一定的困難之中，因此想要讓困難企業重新煥發生機，就需要對企業人力資源管理進行一定的調整，以此讓企業有更強的抗壓能力，能夠支撐企業度過難關。

一、看準形勢 及時使企業進行“健體”

企業的經營者需要時刻對市場保持敏感，并且對企業內部進行“健體”，即企業需要在一定的時間段對企業進行基礎強化，讓企業內部結構進行優化，進而促進企業整體實力的提升。

二、實行“扁平化”管理 使企業結構進行“瘦身”

企業的結構對于企業的經營至關重要，一旦企業在經營的過程中出現失誤，進而陷入了困難的時期，就需要企業對自身經營方式進行優化。在很多企業的經營過程中，都會遇到這樣的“寒冬期”，在對這些企業進行研究的時候，無一例外，這些企業在面對困難時期時，都會選擇優化自身的結構，整合內部的資源，同時加強對內部各部門之間的管理，讓企業能夠形成一個高效的整體，這樣就能夠在短時間內讓企業有著極強的工作效率。尤其是在管理中，此類企業更應該注重人才的作用，通過加強自身的培訓機制，這樣能夠有效促進企業內部人才骨干的形成，并且給予人才更加優厚的待遇，能夠讓企業內部的工作人員對企業的認同感增加，進而為企業做出更大的貢獻。并且企業一旦進入困難時期，這就需要企業進行一定的“瘦身”，即對相關的工作部門進行合并，并且形成上下分明的管理體系，這樣就能夠讓原本較為松散的公司內部凝聚在一起，并且管理者應該制定相應的問責機制，這樣就能夠優化管理體系，精簡部門能夠讓公司人員對工作投入更大的精力，增強自身產品的綜合實力，從而為企業打開新的道路，促使企業渡過困難時期。

三、優化整合部門 明確責任義務

我國企業部門分配現狀存在不合理的地方，如各部門之間存在責任關系不明確等問題，許多部門之間責任關系相互連接，沒有明確的界限。在出現一些責任連接以及資金流轉的問題時，經常會因為責任關系不明確的問題而導致找不到明確的項目責任人，無法從根源追究個人責任，從而影響各部門之間的關系，因此，在企業的“困難時期”，人力資源管理方面應該注重優化整合部門，提高各部門之間的工作與交接效率，明確各部門之間個人的責任關系義務，保證在發生事件時每個部門有明確的責任人來承擔后果，從而降低企業處理意外事件的成本，從而提高企業運營效率。

四、提高員工素質 加強工作效率

企業想要渡過困難時期，除了提高企業內部的機構效率以及精簡部門之外，最重要的就是對企業的員工進行培養。企業是員工構成的，主體也是員工，因此在對員工進行培養的時候，首先是員工的思想方面，在困難時期，企業尤其需要發揮自身企業文化的作用，加強員工的凝聚力，增加員工內在動力，讓員工能夠為企業創造更大的價值;其次就是對員工實施鼓勵政策，對表現優秀的員工需要及時的獎勵，這樣才能夠讓員工增強工作熱情;并且在工作中，要求員工從單一工作人員向著“多面手”發展，這樣能夠有效提升員工的工作效率以及公司的整體素質;最后則是建立起有效的培養機制，讓員工能夠不斷增加自身的專業素養，應對工作中的困難，并能夠讓工作以更加優質的方式完成，以此來增加企業的綜合實力，幫助企業度過難關。

五、結束語

企業想要順利度過難關，需要企業工作人員同心協力，及時做出改變，同時需要企業效率以及綜合實力都有明顯的提升，這樣才能夠度過困難時期，因此企業需要對內部機構進行優化、加強對員工的培養、增強自身的企業文化建設，從而讓企業能夠不斷發展、不斷進步。

參考文獻：

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