關(guān)于企業(yè)困難時(shí)期人力資源管理方式探析

周曉萍

摘 要：伴隨著近些年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙式的更新?lián)Q代。工作人員的素質(zhì)是每一個(gè)企業(yè)是否能夠進(jìn)步的基石，工作人員力量才能資源的管理是每一個(gè)企業(yè)最應(yīng)該重視的問(wèn)題，許多企業(yè)由于錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)致使企業(yè)陷入“困難時(shí)期”，而如何在“困難時(shí)期”對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，本文則將從如何在企業(yè)困難時(shí)期進(jìn)行人力資源管理展開(kāi)探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 人力資源 困難時(shí)期

近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)化改革不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，但是大的機(jī)遇往往帶給企業(yè)的是更大的壓力以及挑戰(zhàn)，由于市場(chǎng)化的深化，當(dāng)前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的手段層出不窮，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)企業(yè)決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致整體陷入一定的困難之中，因此想要讓困難企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，就需要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一定的調(diào)整，以此讓企業(yè)有更強(qiáng)的抗壓能力，能夠支撐企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

一、看準(zhǔn)形勢(shì) 及時(shí)使企業(yè)進(jìn)行“健體”

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)保持敏感，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“健體”，即企業(yè)需要在一定的時(shí)間段對(duì)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)強(qiáng)化，讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。

二、實(shí)行“扁平化”管理 使企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行“瘦身”

企業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而陷入了困難的時(shí)期，就需要企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行優(yōu)化。在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)遇到這樣的“寒冬期”，在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行研究的時(shí)候，無(wú)一例外，這些企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)期時(shí)，都會(huì)選擇優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部的資源，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)之間的管理，讓企業(yè)能夠形成一個(gè)高效的整體，這樣就能夠在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)有著極強(qiáng)的工作效率。尤其是在管理中，此類(lèi)企業(yè)更應(yīng)該注重人才的作用，通過(guò)加強(qiáng)自身的培訓(xùn)機(jī)制，這樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才骨干的形成，并且給予人才更加優(yōu)厚的待遇，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增加，進(jìn)而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。并且企業(yè)一旦進(jìn)入困難時(shí)期，這就需要企業(yè)進(jìn)行一定的“瘦身”，即對(duì)相關(guān)的工作部門(mén)進(jìn)行合并，并且形成上下分明的管理體系，這樣就能夠讓原本較為松散的公司內(nèi)部凝聚在一起，并且管理者應(yīng)該制定相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，這樣就能夠優(yōu)化管理體系，精簡(jiǎn)部門(mén)能夠讓公司人員對(duì)工作投入更大的精力，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的綜合實(shí)力，從而為企業(yè)打開(kāi)新的道路，促使企業(yè)渡過(guò)困難時(shí)期。

三、優(yōu)化整合部門(mén) 明確責(zé)任義務(wù)

我國(guó)企業(yè)部門(mén)分配現(xiàn)狀存在不合理的地方，如各部門(mén)之間存在責(zé)任關(guān)系不明確等問(wèn)題，許多部門(mén)之間責(zé)任關(guān)系相互連接，沒(méi)有明確的界限。在出現(xiàn)一些責(zé)任連接以及資金流轉(zhuǎn)的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨?zé)任關(guān)系不明確的問(wèn)題而導(dǎo)致找不到明確的項(xiàng)目責(zé)任人，無(wú)法從根源追究個(gè)人責(zé)任，從而影響各部門(mén)之間的關(guān)系，因此，在企業(yè)的“困難時(shí)期”，人力資源管理方面應(yīng)該注重優(yōu)化整合部門(mén)，提高各部門(mén)之間的工作與交接效率，明確各部門(mén)之間個(gè)人的責(zé)任關(guān)系義務(wù)，保證在發(fā)生事件時(shí)每個(gè)部門(mén)有明確的責(zé)任人來(lái)承擔(dān)后果，從而降低企業(yè)處理意外事件的成本，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

四、提高員工素質(zhì) 加強(qiáng)工作效率

企業(yè)想要渡過(guò)困難時(shí)期，除了提高企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)效率以及精簡(jiǎn)部門(mén)之外，最重要的就是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)是員工構(gòu)成的，主體也是員工，因此在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，首先是員工的思想方面，在困難時(shí)期，企業(yè)尤其需要發(fā)揮自身企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的凝聚力，增加員工內(nèi)在動(dòng)力，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值;其次就是對(duì)員工實(shí)施鼓勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工需要及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠讓員工增強(qiáng)工作熱情;并且在工作中，要求員工從單一工作人員向著“多面手”發(fā)展，這樣能夠有效提升員工的工作效率以及公司的整體素質(zhì);最后則是建立起有效的培養(yǎng)機(jī)制，讓員工能夠不斷增加自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)對(duì)工作中的困難，并能夠讓工作以更加優(yōu)質(zhì)的方式完成，以此來(lái)增加企業(yè)的綜合實(shí)力，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要順利度過(guò)難關(guān)，需要企業(yè)工作人員同心協(xié)力，及時(shí)做出改變，同時(shí)需要企業(yè)效率以及綜合實(shí)力都有明顯的提升，這樣才能夠度過(guò)困難時(shí)期，因此企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)、增強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，從而讓企業(yè)能夠不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。

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