“互聯網+”時代的人力資源管理變革與創新

王春燕

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，人們來到了互聯網的世界。為了跟緊時代變化，應對接下來的挑戰，人力資源管理必須做出相應的改變，以此來適應網絡時代的新機遇。在“互聯網+”的影響下，企業人力資源管理要根據現實情況，引用互聯網的新觀念，實現改變與革新。

關鍵詞：互聯網? 創新? 人力資源管理

一、“互聯網+”的概念

2015年確定“互聯網+”計劃，此時“互聯網+”的概念正式走入人們的視野。那么什么是“互聯網+”呢？“互聯網+”是一種新的經濟形態，是充分發揮互聯網的優勢，將其和各個行業融合在一起，提升行業經濟的創新與發展，形成以互聯網為基礎的新型經濟形態。也就是互聯網和傳統行業的相互結合，這并不是簡單的1+1=2，而是利用信息技術、互聯網平臺進行深入融合。

二、“互聯網+”的特點

通過上述“互聯網+”的定義，我們不難發現“互聯網+”的第一個特點，融合性。“互聯網+”可以和許多行業結合在一起進行升級與轉型，而無不用再耗費人力、物力及財力去研究轉型，可以將節省下的資源用于新的發展方向。

第二個特點是創新性。行業在進行轉型時，務必會結合自身情況和互聯網進行融合，例如購物平臺會依據客戶喜好推送產品。這些依據網絡設計的平臺，是企業和消費者之間溝通的渠道。在“互聯網+”中，企業還能依據消費者的意見對軟件進行迭代與更新。

三、人力資源管理的實際狀態

人力資源管理，也就是人事管理。傳統的人事管理重視工作結果與質量，忽略個體與企業發展的關系，強調以工作為核心。這與現在社會所提倡的以人為本的理念不相符，不利于人才的保留與發展。

現在，許多企業的人員不斷增加，但管理者并未認識到人力資源管理對企業的意義，會出現人力資源管理部分缺少目標、有所偏差。企業管理者只重視事情的結果，而忽略了員工，極大的打擊了員工工作的積極性，使員工工作效率低下。實際上，大多人力資源管理部門依賴傳統管理經驗，不愿或者不敢隨便做出改變，導致企業發展落后。

人力資源管理包括四大塊：招聘、培訓、薪酬管理、勞動關系管理等。其中事物繁雜、部門設立較多，做不到明確分化，整個部門的效率就會受到影響。除此之外，許多人力部門的工作環節沒有工作制度，比較隨意，會出現部分人員消極怠工等情況。

四、基于“互聯網+”的人力資源管理的新發展

（一）網絡化快速招聘

招聘是為企業輸送人才的重要途徑之一?，F在，隨著網絡的快速普及，也為互聯網招聘帶來了便利。人力資源部門不僅可以根據部門不同的需求進行分類招聘，還比傳統的報紙招聘更加的快捷方便?；诰W絡的招聘方式，人力資源部門可以快速的找到優質人才，也為求職者提供了便捷的求職渠道。并且，隨著“互聯網+”的迅速發展，招聘已經不拘泥于電腦，手機也可以為企業與應聘者提供交流平臺，實現現代化的招聘流程，為加快企業建設提供助力。

（二）網絡化培訓體系

現如今，大多企業仍采用傳統的培訓方法，運用演講或線下課堂等手段進行培訓。這種傳統的方式，浪費了大量的企業資源，培訓效果也并不佳。而“互聯網+”的到來，也為人力資源部門的培訓帶來了新的轉機。企業可以把培訓內容放在工作平臺中，讓員工在自主選擇培訓時間，既不耽誤工作，也為企業省去了部分的培訓成本。同時，人力資源部門還可以實時更新培訓內容，與快速發展的社會步調一致，做到信息時代的與時俱進。

（三）網絡化管理體系

在“互聯網+”時期，人力資源管理部門可以利用網絡提高工作效率，實現人力資源部門目標的快速達成。在過去傳統的企業管理中，領導與員工、員工與員工、企業與消費者之間的溝通存在著各種各樣的限制，而“互聯網+”為這三者提供了方便有力的溝通平臺，領導的指令能快速的傳達，員工進行上行下效;員工與員工的溝通不再受空間的局限;企業能看到消費者的反饋意見等等。

五、結束語

“互聯網+”時代的來臨，為人力資源管理的改革提供了機遇。 各企業的人力資源管理部門應把握機會，結合企業的實際情況展開人才培養計劃，堅持以人為本的發展理念，利用好網絡的特點，快速為企業輸送戰略人才。

參考文獻：

[1]褚吉瑞.“互聯網+”時代的人力資源管理變革與創新[J].經營與管理，2015，12：52-55.

[2]孫楠.“互聯網+”時代下企業人力資源管理變革創新[J].中國商論，2019，05：242-243.