企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作面臨的問題及處理

□ 成都 孫 艷

在新實(shí)際環(huán)境下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。對(duì)此，企業(yè)要高度重視財(cái)經(jīng)管理工作，明確自身存在的問題，積極引入有效的管理模式，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提升自身抵抗各種資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)有效的管理，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

一、財(cái)經(jīng)管理的作用和意義

1.幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)開展財(cái)經(jīng)管理工作能夠有效、科學(xué)、合理的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，幫助其高效健康的運(yùn)行，同時(shí)，引入有效的財(cái)經(jīng)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)、資金運(yùn)行效率的提升，避免企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款、存貨、閑散資金長(zhǎng)期停留的情況，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠基于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況充分發(fā)揮閑散資金的優(yōu)勢(shì)，盤活整個(gè)企業(yè)的資金鏈，并合理應(yīng)用國(guó)家相關(guān)的政策，幫助企業(yè)降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，快速回收應(yīng)收賬款和資金，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升提供保障。

2.促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源配置的科學(xué)化。財(cái)經(jīng)管理的最終目的是能夠幫助企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用資本，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，尤其是在管理企業(yè)財(cái)務(wù)過程中，能夠有效地完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而幫助其采取合理科學(xué)的戰(zhàn)略策劃，基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來保障其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，促進(jìn)其工作效率的提升，同時(shí)能夠基于有效的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)決策經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化。

3.實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的質(zhì)量，能夠引導(dǎo)企業(yè)基于對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策來執(zhí)行各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化的決策。同時(shí)，能夠起到監(jiān)督作用，企業(yè)通過采取財(cái)經(jīng)管理的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的控制，有效明確其管理和生產(chǎn)的流程，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的目的，幫助其提升管理效率，促進(jìn)其有效的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的主要特點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理能夠基于其各種目標(biāo)要素來采取系統(tǒng)性的管理措施，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)提供有效的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)完善相關(guān)的系統(tǒng)。因此，在實(shí)際工作過程中，基于財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)來明確各方利益，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的系統(tǒng)管理模式。與此同時(shí)，財(cái)經(jīng)管理能夠樹立長(zhǎng)期服務(wù)的目標(biāo)，避免企業(yè)一味的追求短期利益，導(dǎo)致影響其自身健康有序的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理基于其目標(biāo)要素的相關(guān)內(nèi)容，能夠與企業(yè)其他管理要素相契合，同時(shí)能夠與有關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)的最優(yōu)化。對(duì)此，在實(shí)際實(shí)施過程中能夠確保企業(yè)理財(cái)主體空間的有效性，從而適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確和有效協(xié)調(diào)相關(guān)利益主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及利潤(rùn)的最大化。

3.企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的操作性特點(diǎn)。操作性特點(diǎn)主要是指企業(yè)在開展其財(cái)經(jīng)管理過程中，能夠基于其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)元素來有效的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)策略，確保其各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理措施能夠有效落實(shí)，并在企業(yè)各項(xiàng)計(jì)量中實(shí)現(xiàn)有效的操作，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，并且能夠基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來充分發(fā)揮其資金時(shí)間價(jià)值，確保其在短期內(nèi)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益的最大化，通過有效的操作性來明確其發(fā)展目的。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理過程中面臨的問題

1.企業(yè)發(fā)展定位不明確，投資分配缺乏合理性。很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于自身發(fā)展目標(biāo)缺少一定的定位，致使其發(fā)展目標(biāo)不明確，尤其是一些中小型企業(yè)，由于資金比較少、規(guī)模不大，要基于市場(chǎng)的需求和環(huán)境來進(jìn)行發(fā)展，并需要根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向性來進(jìn)行發(fā)展，缺乏自己的計(jì)劃和發(fā)展策略，致使其往往以短期利益為目的，容易對(duì)長(zhǎng)期效益缺乏有效的考量。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏科學(xué)合理的資金應(yīng)用方法，導(dǎo)致其借款困難、融資渠道狹窄，尤其是在面對(duì)外部環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，非常容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致其發(fā)展受到不同程度的影響。

2.企業(yè)收益分配不科學(xué)。我國(guó)很多企業(yè)都是以家族式為主，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重。同時(shí)，企業(yè)中部分管理人員由于其綜合能力水平不高，往往不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，致使企業(yè)管理人員會(huì)隨意的進(jìn)行收益分配，缺乏分配的合理性和科學(xué)性。很多企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃來開展積累資本工作，往往是短期內(nèi)分配企業(yè)的凈利潤(rùn)，致使其缺乏有效的資金分配制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不同程度的影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)格。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于貨幣資金的應(yīng)用存在一定問題，對(duì)此，基于流動(dòng)資金管理理論為基礎(chǔ)來分析，很多企業(yè)沒有基于自身的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的流動(dòng)資金配置方案，導(dǎo)致其在面對(duì)外界環(huán)境時(shí)難以有效的控制企業(yè)資金，致使其對(duì)企業(yè)資金失去控制，容易存在閑散資金多余或資金鏈斷裂等問題。特別是一些生產(chǎn)制造類型的企業(yè)，需要保障生產(chǎn)原料的充足性，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，則會(huì)導(dǎo)致其正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。同時(shí)，企業(yè)的管理人員缺乏有效的管理意識(shí)，針對(duì)一些小兒雜的生產(chǎn)材料往往不夠重視，致使出現(xiàn)丟失以及損耗嚴(yán)重的情況，致使資源浪費(fèi)巨大，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.員工職責(zé)分配不明晰，人才意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)在針對(duì)員工職責(zé)方面存在劃分不明確的情況，尤其是一些中小型企業(yè)，由于其人工數(shù)量比較少、規(guī)模小，在開展大型生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，往往需要員工身兼多職來開展各項(xiàng)工作，但因?yàn)閷?duì)應(yīng)的福利待遇沒有得到提升，導(dǎo)致其員工存在一定不滿情緒，致使企業(yè)出現(xiàn)怠工以及偷懶的情況。由此可見，職位分配不明確對(duì)于員工的工作積極性會(huì)有重大影響，致使企業(yè)生產(chǎn)效率受到影響。其次，企業(yè)管理過程中需要專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍，但很多企業(yè)往往對(duì)該類型人才不夠重視，導(dǎo)致其受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及自身規(guī)模的影響，難以獲得專業(yè)化的管理人才，同時(shí)，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)上重視程度不高，缺乏有效的投資，致使企業(yè)員工缺乏對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新能力、管理能力以及專業(yè)能力，往往對(duì)短期效益比較重視，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展容易出現(xiàn)忽視。

四、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的改善策略探究

1.積極引入現(xiàn)代化管理模式。在新世紀(jì)環(huán)境下，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，其廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中，并延伸出對(duì)應(yīng)的信息管理技術(shù)，對(duì)此，企業(yè)要積極引入最新的先進(jìn)化管理模式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理工作的信息化和科技化。并有效地發(fā)揮信息技術(shù)軟件的優(yōu)勢(shì)與作用，從而實(shí)現(xiàn)管理、分析、收集的科學(xué)化，確保財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的整理，并以此為基礎(chǔ)開展現(xiàn)代化的分析，為企業(yè)提供有效的管理策略，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效保障。

2.積極加強(qiáng)融資渠道的拓展。企業(yè)融資工作對(duì)于其自身的發(fā)展有重要作用，同時(shí)作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要資金來源之一，融資渠道的多樣化和豐富性對(duì)于企業(yè)是否能夠獲得足夠資金有重要作用。對(duì)此，首先，要加強(qiáng)自身資金的合理化應(yīng)用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)更多的收益，幫助企業(yè)儲(chǔ)備更多的資金。其次，要積極樹立有效的信譽(yù)度，從而獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，獲得更多的貸款。再其次，要積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作力度，通過期貨合同的簽訂來保障相關(guān)生產(chǎn)材料價(jià)格能夠達(dá)到最低，在面對(duì)多樣化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠確保自身資金成本降到最低。最后，要積極引入應(yīng)收賬款信用政策，及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)，避免過多的資金在外流動(dòng)，并積極拓寬融資渠道，通過多樣化的融資方式來降低融資時(shí)間，為企業(yè)融資成本的降低提供有效保障。

3.樹立正確的投資風(fēng)險(xiǎn)理念。企業(yè)在開展投資工作時(shí)，要基于有效的原則來實(shí)施，其中主要涉及以下幾點(diǎn)，首先是要以內(nèi)部投資為主，確保投資對(duì)象的多元化；其次是投資期限不宜過長(zhǎng)；再其次是要保障投資業(yè)務(wù)實(shí)事求是。由此可見，企業(yè)在開展投資時(shí)，要避免出現(xiàn)盲目性，要基于投資項(xiàng)目的可行性情況來進(jìn)行有效的分析，并基于自身經(jīng)濟(jì)狀況來確定投資是否開展，同時(shí)要避免投資一些時(shí)間過長(zhǎng)的項(xiàng)目，防止因時(shí)間過長(zhǎng)以及環(huán)境變化導(dǎo)致其收回成本難度加大。因此，要盡可能選擇一些中期項(xiàng)目來進(jìn)行投資的。最后，投資項(xiàng)目要確定其對(duì)象的多元化，不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里，并同時(shí)要高度重視內(nèi)部投資，尤其是在人才培養(yǎng)、更新改造、設(shè)備修理維護(hù)等方面，從而盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資的合理化和科學(xué)化。

4.加強(qiáng)收益分配的合理性，注重資本積累。企業(yè)在開展財(cái)經(jīng)管理過程中高度重視收益環(huán)節(jié)的管理，積極引入科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理制度與管理模式，要明確留存收益的作用，從而以此為基礎(chǔ)作為企業(yè)利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)原始資本的積累。要積極加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理監(jiān)督力度，積極引導(dǎo)企業(yè)所有員工參與其中，以領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，基于財(cái)經(jīng)管理的具體制度來嚴(yán)格執(zhí)行，明確相關(guān)制度的內(nèi)容，并制定規(guī)范化的計(jì)劃。同時(shí)要確保各項(xiàng)計(jì)劃和方案落實(shí)到企業(yè)個(gè)人。同時(shí)，為積極加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督力度，要基于企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督小組，從而確保監(jiān)督的有效性。最后要積極制定對(duì)應(yīng)的賞罰機(jī)制，從而在面對(duì)各種問題時(shí)能夠采取有效的解決措施，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理體系。

綜上所述，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要作用和意義。因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)要高度重視財(cái)經(jīng)管理工作，明確其存在的問題，從而采取有效的解決措施，引入現(xiàn)代化管理模式并積極拓展融資渠道，樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。