陳曉波 袁 流 黃仁平
(中國建筑土木建設有限公司,北京 100071)
1) 改變傳統施工總承包按圖施工思維模式,摒棄傳統施工過程中依靠專家經驗采取零敲碎打式的設計變更,以及現場簽證等方式尋求盈利增長點的管理模式。2) 充分發揮EPC 總承包牽頭人作用,明確商務引導設計、施工引導設計的設計管理思路,以“三前策劃及四清單”,即:利潤前置策劃、招采前置策劃、施工前置策劃、商務正負清單、采購價差清單、質量正負清單、科技推廣清單為抓手,從項目方案設計、初步設計、施工圖設計各階段全面掌控設計工作。3) 優化項目設計管理組織構架,設置項目設計管理部,細化部門職責分工,建立縱、橫向聯動機制,加強體系聯動,全員開展設計優化管理工作。
前置策劃及四清單→項目設計策劃書→單項工程方案設計→勘察設計指導書→提出設計指導細則→初步設計文件→設計修改意見及措施入圖→完善設計圖修改→審核正式圖紙完成設計成果策劃。
1) 落實“三前策劃”及“四清單”。工程、技術部門組織編制施工前置策劃、質量正負清單、科技推廣清單,選擇工藝成熟,施工質量易于保證的施工工藝,避免工藝復雜,可能嚴重制約工期的工藝;同時結合實際情況,優選十項新技術中先進施工工藝,科技創效。2) 開展項目設計策劃。設計策劃在總承包合同生效即開始進行:①建立項目設計協調程序,項目設計協調程序要明確EPC 總承包方與業主方和設計院之間在設計工作方面的關系、聯絡方式和報告制度,以及設計部與項目經理部其他部門的協調;②確定工作分解結構,工作分解結構將成為編制進度計劃、人員配置的重要依據;③編制項目設計計劃,設計院負責編制項目設計計劃,主要包括項目概況,項目的質量目標和要求,設計專業人員,項目設計進度計劃,設計評審、驗證、確認活動的時機和方式,對資源的特殊要求(如軟件要求、環境要求),對設計成品放行、交付和交付后提供現場服務的要求等。3)編制勘察設計指導書,設計管理部匯集商務、技術信息,以商務引導設計、施工引導設計為原則,通過“三前策劃”、“四清單”的編制與分析進行策劃。4) 編制勘察設計指導細則。依據勘察設計指導書向設計院提交勘察設計指導細則,用以指導設計過程選擇利潤點高、符合業主期望的工藝、材料,防止盲目擴概而低利潤的情況。5) 施工圖設計文件的內部審查及措施入圖。及時與設計院進行對接,核查設計指導細則中相關要求落實情況,同時按照計價規則,提前將措施性的項目納入施工圖設計中。6) 施工圖設計文件的最終審核及設計文件送審。設計文件送審前,由項目部組織對設計文件終稿進行集中審核,梳理設計文件中的差錯漏碰,并進一步核實設計指導細則和措施入圖落實情況,項目部內部審核通過后,向業主提交送審圖紙。
以已完成部分道路工程施工圖設計為例進行設計管理效益評價,評價結論如下:

設計管理介入項 總承包單位效益評價 業主單位效益評價紅色瀝青混凝土優化為紅色抗滑表層 施工有利 節約成本、節約工期污水檢查井采用預制塊砌筑安裝 施工有利、效益有利 節約成本、節約工期填方路基增加土工格柵 質量有利、效益有利 提高施工質量邊坡防護采用TBS 護坡 施工有利、效益有利 節約成本、節約工期增加社會效益軟基處理采用換填石料 效益有利、施工有利 節約成本、節約工期
通過設計管理,形成了低成本運營管理成果:在不突破合同總價的情況下,相對性地擴大設計概算,最大限度地增加贏利點、避免虧損項;盡可能避免工藝復雜、利潤點低的施工工藝,保證施工質量、施工進度可控,設計階段提前鎖定利潤率。