顛覆性創(chuàng)新發(fā)展研究述評(píng)

陳小婷

摘要：顛覆性創(chuàng)新已經(jīng)成為新時(shí)代不可阻擋的趨勢(shì)，正日益成為國(guó)家發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略行動(dòng)。系統(tǒng)回顧既往文獻(xiàn)，從概念、類(lèi)型、影響因素、實(shí)施路徑和績(jī)效水平等方面，對(duì)顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)述，并總結(jié)了顛覆性創(chuàng)新理論研究不足之處，最后對(duì)未來(lái)研究方向提出展望。

關(guān)鍵詞：顛覆性創(chuàng)新;機(jī)會(huì)識(shí)別;初創(chuàng)企業(yè);在位企業(yè)

Abstract： Disruptive innovation has become an irresistible trend in the new era， and it is increasingly becoming an important strategic action for national development and corporate competition. According to previous literatures， the current status of research about disruptive innovation is reviewed， including concepts， types， influencing factors， diffusion processes， implementation paths and performance levels. On this basis， the deficiencies of theoretical research in disruptive innovation are summarized. Finally， future research directions are proposed.

Key words： disruptive innovation;opportunity recognition;new enterprise;incumbent enterprise

0? 引言

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型重要時(shí)期，黨中央要求深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，顛覆性創(chuàng)新理論能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)趕超國(guó)際先進(jìn)水平、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供理論支持。而我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模龐大、消費(fèi)需求多樣化反過(guò)來(lái)為顛覆性創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。顛覆性創(chuàng)新作為技術(shù)策略、市場(chǎng)策略和商業(yè)模式策略的有機(jī)結(jié)合，為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入、后發(fā)企業(yè)崛起和在位企業(yè)穩(wěn)固提供新方式，具有廣闊的應(yīng)用前景[1]。因此有必要全面梳理顛覆性創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程，明確未來(lái)探索方向。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，我國(guó)關(guān)于顛覆性創(chuàng)新這一領(lǐng)域的研究仍處于探索階段，顛覆性創(chuàng)新的概念還未得到統(tǒng)一明晰的本土化界定，且鮮有定量化探索，也未曾構(gòu)建普適的顛覆性創(chuàng)新績(jī)效水平的測(cè)量指標(biāo)和評(píng)估體系。為此，本文將從顛覆性創(chuàng)新內(nèi)涵及類(lèi)型、影響因素、實(shí)施路徑、績(jī)效水平等方面，對(duì)該領(lǐng)域研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和評(píng)析，以期為企業(yè)實(shí)施顛覆性創(chuàng)新和構(gòu)建符合中國(guó)情境的顛覆性創(chuàng)新體系提供理論參考。最后，本文探討了顛覆性創(chuàng)新這一領(lǐng)域未來(lái)值得深入研究的方向。

1? 顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵及類(lèi)別

Christensen首次明確提出了顛覆性創(chuàng)新的概念，即最初定位于低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)品及服務(wù)性能的改進(jìn)，逐步被客戶(hù)接受，侵入并占據(jù)主流市場(chǎng)，打破現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及規(guī)則，對(duì)在位企業(yè)造成顛覆的過(guò)程[2]。靳宗振等結(jié)合我國(guó)情境提出，顛覆性創(chuàng)新是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)的全過(guò)程創(chuàng)新，能夠有效顛覆現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、主流產(chǎn)品以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重大變革[3]。格蘭仕、海爾等企業(yè)成功進(jìn)行了顛覆性創(chuàng)新，足以說(shuō)明顛覆性創(chuàng)新理論適合中國(guó)國(guó)情，它可以為“中國(guó)制造”之路提供新思路，促使中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[4]。從市場(chǎng)侵入方向來(lái)看，顛覆性創(chuàng)新起初被劃分為兩種類(lèi)型：低端顛覆性創(chuàng)新和新市場(chǎng)顛覆性創(chuàng)新。低端顛覆性創(chuàng)新始于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的低端，目標(biāo)客戶(hù)是消費(fèi)水平較低和被現(xiàn)有市場(chǎng)過(guò)度服務(wù)的消費(fèi)群體。而新市場(chǎng)顛覆性創(chuàng)新針對(duì)非消費(fèi)市場(chǎng)，需創(chuàng)造出新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造出新的需求。隨著學(xué)界對(duì)顛覆性創(chuàng)新研究的不斷深入，研究范圍不再局限，高端顛覆性創(chuàng)新開(kāi)始被囊括進(jìn)來(lái)[5]。

相較于與傳統(tǒng)意義上的維持性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新通過(guò)“彎道超車(chē)”方式為企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)界內(nèi)顛覆[6]。我國(guó)市場(chǎng)具有龐大的非消費(fèi)群體和廣闊的普通消費(fèi)群體，為開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新提供先天的肥沃土壤，加之我國(guó)技術(shù)和市場(chǎng)的不對(duì)稱(chēng)性，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文將圍繞顛覆性創(chuàng)新影響因素、實(shí)施路徑和績(jī)效水平等方面進(jìn)行綜述，試圖總結(jié)出目前學(xué)術(shù)界在顛覆性創(chuàng)新這一領(lǐng)域的現(xiàn)有成果，并為下一步研究指明可行的前進(jìn)方向。

2? 顛覆性創(chuàng)新的影響因素

顛覆性創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程：從顛覆性創(chuàng)意產(chǎn)生或機(jī)會(huì)識(shí)別、到創(chuàng)新研發(fā)并商業(yè)化、再到逐步被主流市場(chǎng)所接受、最后鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位，涉及眾多主體、包含多個(gè)階段、受到多種因素影響。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)外對(duì)顛覆性創(chuàng)新影響因素的研究從內(nèi)部與外部?jī)纱笠暯钦归_(kāi)，通過(guò)分析其內(nèi)外部影響因素來(lái)探尋企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中驅(qū)動(dòng)因素和阻礙因素。

2.1 組織內(nèi)部視角

企業(yè)既有的各類(lèi)資源是其進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的基礎(chǔ)，然而禁錮于原有的資源利用框架中卻會(huì)致使企業(yè)錯(cuò)失顛覆性創(chuàng)新良機(jī)[7]。第一，人力資源因素。企業(yè)應(yīng)對(duì)主要管理者采取長(zhǎng)期導(dǎo)向、基于主觀的激勵(lì)計(jì)劃，如此企業(yè)管理人員才不會(huì)被條條框框束縛，也不會(huì)躲避顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[8]。同時(shí)企業(yè)必須采取措施來(lái)防止由于人才流失所導(dǎo)致破壞。第二，組織文化因素。Govindarajan等認(rèn)為冒險(xiǎn)性、靈活性和創(chuàng)新性的文化可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新[5]。Li等認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該學(xué)會(huì)知識(shí)分享，如此可加速顛覆性創(chuàng)新的進(jìn)程[9]。第三，企業(yè)創(chuàng)新資源的配置過(guò)程是決定其顛覆性創(chuàng)新成功與否的重要因素之一，其本質(zhì)上取決于組織的價(jià)值觀[10]。第四，組織結(jié)構(gòu)因素。企業(yè)規(guī)模與顛覆性創(chuàng)新成功呈負(fù)相關(guān)，建議現(xiàn)有企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)合作或是現(xiàn)有企業(yè)成立單獨(dú)的組織單位[11]。第五，研發(fā)與生產(chǎn)流程因素。馬進(jìn)軍等認(rèn)為創(chuàng)新過(guò)程包括工業(yè)化研發(fā)、模塊化生產(chǎn)、企業(yè)家自我代言營(yíng)銷(xiāo)以及新零售銷(xiāo)售模式，均對(duì)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新起到促進(jìn)作用[12]。

2.2 外部環(huán)境視角

顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生是原有技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求發(fā)展分離后產(chǎn)生沖突的產(chǎn)物[13]。換言之，企業(yè)的創(chuàng)新行為始于其對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求更新的正確反映，需求結(jié)構(gòu)變化是開(kāi)拓新的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的誘因[7]。第一，技術(shù)和市場(chǎng)因素。實(shí)際上，技術(shù)進(jìn)步的速度總是超越主流消費(fèi)群對(duì)產(chǎn)品性能需求的提升速度，而有時(shí)市場(chǎng)所需的是相對(duì)不那么成熟乃至較新的技術(shù)。蘇啟林等認(rèn)為技術(shù)和市場(chǎng)不對(duì)稱(chēng)促使后發(fā)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng);動(dòng)機(jī)不對(duì)稱(chēng)則使在位企業(yè)防御能力減弱，從而為初創(chuàng)企業(yè)提供發(fā)展時(shí)間[1]。第二，消費(fèi)者因素。由于人們已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有產(chǎn)品，加之顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)存在性能缺陷，消費(fèi)者容易產(chǎn)生懷疑，從而引發(fā)顛覆性創(chuàng)新與試驗(yàn)消費(fèi)者信任價(jià)值沖突、情感價(jià)值沖突[14][15]。第三，政府因素。國(guó)家大型工程項(xiàng)目背景下，如中國(guó)高速鐵路，政府或寡頭壟斷極有可能是顛覆性創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，因此在資本和勞動(dòng)力等要素不發(fā)達(dá)的公共領(lǐng)域，需要政府來(lái)與市場(chǎng)互動(dòng)，推動(dòng)主導(dǎo)顛覆性創(chuàng)新的實(shí)施[16][17]。扶持并發(fā)展顛覆性創(chuàng)新對(duì)于實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

3? 顛覆性創(chuàng)新的實(shí)施路徑

顛覆性創(chuàng)新面臨來(lái)自于創(chuàng)新利益相關(guān)者的差異化價(jià)值判斷，會(huì)引發(fā)初創(chuàng)企業(yè)、后發(fā)企業(yè)、在為企業(yè)等創(chuàng)新利益相關(guān)者物質(zhì)利益和道德規(guī)范沖突，進(jìn)而影響核心利益相關(guān)者對(duì)顛覆性創(chuàng)新的可接受性及應(yīng)對(duì)策略[15]。

對(duì)于資源缺乏、技術(shù)水平較弱的后發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新是其實(shí)現(xiàn)趕超、快速增長(zhǎng)占據(jù)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略選擇。第一，通過(guò)提供與主流技術(shù)不同的性能軌跡來(lái)進(jìn)行顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。Yu等認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采用簡(jiǎn)單小型化、增補(bǔ)化和以另類(lèi)應(yīng)用為導(dǎo)向的技術(shù)開(kāi)發(fā)等研發(fā)策略來(lái)促進(jìn)具有顛覆性潛力的技術(shù)應(yīng)用[18]。第二，在簡(jiǎn)易性、便利性和產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)占有率上進(jìn)行顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)該通過(guò)帶給消費(fèi)者更高的消費(fèi)者剩余來(lái)侵入主流市場(chǎng)，創(chuàng)新成本和市場(chǎng)占有率也可作為企業(yè)選擇最優(yōu)創(chuàng)新策略選擇依據(jù)[19][20]。第三，通過(guò)價(jià)值鏈要素重組改變現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則進(jìn)行顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新[21][22]。吳佩等提出企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)高度契合顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略，兼具效率與新穎性特點(diǎn)的商業(yè)模式更利于后發(fā)企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新[23]。第四，企業(yè)家通過(guò)機(jī)會(huì)識(shí)別、捕捉和利用，定位市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造方向，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動(dòng)。吳佩等從管理的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從非可見(jiàn)性管理、不確定管理、避免過(guò)度顛覆、建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)四方面著手，規(guī)避顛覆性創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[24]。

對(duì)在位企業(yè)而言，往往過(guò)度聚焦于主流市場(chǎng)客戶(hù)的需求而忽略了低端市場(chǎng)的需求。由于在位企業(yè)核心剛性、組織慣性等，難以對(duì)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)與后發(fā)企業(yè)做出回應(yīng)，市場(chǎng)份額不斷被蠶食，使得在位企業(yè)處于被動(dòng)地位。張樞盛等提出成顛覆性創(chuàng)新核心在于企業(yè)能否打破固有RPV下的模式[25]。許曉明等提出在位企業(yè)顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)用模型，首先，在實(shí)施顛覆性創(chuàng)新之前，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)在市場(chǎng)設(shè)立較高進(jìn)入壁壘，以此防御初創(chuàng)企業(yè)威脅，其次，實(shí)施針對(duì)新市場(chǎng)的顛覆性創(chuàng)新，發(fā)起反擊[26]。陳雪雁認(rèn)為二元性組織可以有效破除在位企業(yè)實(shí)施顛覆性創(chuàng)新的障礙[27]。顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略更大程度上既是在位企業(yè)與新進(jìn)入企業(yè)之間的跨期互動(dòng)，又是與持續(xù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略的跨期互動(dòng)，在位企業(yè)可通過(guò)研發(fā)混合產(chǎn)品和混合商業(yè)模式應(yīng)對(duì)顛覆，實(shí)現(xiàn)過(guò)渡[26][28]。綜上，在位企業(yè)必須打破固有管理思維模式，迎接顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其若要保持市場(chǎng)地位，在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，可從以下三方面著手：第一，繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新以提高現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)入壁壘;第二，打破現(xiàn)有模式，進(jìn)行與顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新;第三，通過(guò)研發(fā)混合產(chǎn)品和混合商業(yè)模式來(lái)應(yīng)對(duì)顛覆。但如此一來(lái)，當(dāng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)時(shí)，由于在位企業(yè)與新進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值沖突，顛覆性創(chuàng)新技術(shù)可能會(huì)遭遇嚴(yán)重抵制，難以推廣。在位企業(yè)可以通過(guò)直接收購(gòu)或建立平臺(tái)與初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者價(jià)值協(xié)同。換言之，顛覆性創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)競(jìng)合關(guān)系發(fā)生很大變化，從單維競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)資源高效利用，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并改變行業(yè)制度邏輯。

4? 顛覆性創(chuàng)新技術(shù)識(shí)別與績(jī)效測(cè)度

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型重要時(shí)期，國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要提出要不斷創(chuàng)造新技術(shù)和新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)、新需求和新市場(chǎng)的要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。識(shí)別何種技術(shù)具有顛覆性創(chuàng)新潛力，通過(guò)扶持可以實(shí)現(xiàn)顛覆原技術(shù)產(chǎn)品的目標(biāo)，這對(duì)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[13]。因此，顛覆性技術(shù)的識(shí)別及程度測(cè)量應(yīng)是未來(lái)的重要研究方向之一。劉秋艷等梳理了國(guó)內(nèi)外顛覆性技術(shù)識(shí)別方法[28]，白光祖等基于文獻(xiàn)知識(shí)的內(nèi)外關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)計(jì)出顛覆性技術(shù)識(shí)別評(píng)價(jià)方法[29]。欒春娟等設(shè)計(jì)了技術(shù)成熟測(cè)度指標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有技術(shù)展開(kāi)測(cè)度[30]，盧文光等構(gòu)建新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并與傳統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行差異對(duì)比[31]。

企業(yè)是具體實(shí)施顛覆性創(chuàng)新并推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的微觀主體，確定顛覆性創(chuàng)新測(cè)度指標(biāo)并構(gòu)建評(píng)估體系，一方面符合當(dāng)下時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求，有利于增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的意識(shí)，提高顛覆性創(chuàng)新水平和績(jī)效;另一方面，有利于政府相關(guān)部門(mén)宏觀把控，推進(jìn)顛覆性創(chuàng)新本土化發(fā)展。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，學(xué)界鮮有定量研究，缺乏顛覆性創(chuàng)新績(jī)效測(cè)度指標(biāo)和評(píng)估體系。Govindarajan等認(rèn)為，激進(jìn)化是以技術(shù)為基礎(chǔ)的非理性維度，而顛覆性是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的非理性維度，基于這兩個(gè)維度開(kāi)發(fā)了顛覆性創(chuàng)新程度測(cè)量量表[5]。石俊國(guó)等則基于偏好內(nèi)生視角，從初創(chuàng)期（渠道創(chuàng)新投入、顧客教育投入）和成長(zhǎng)期（產(chǎn)品持續(xù)性能改進(jìn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元自制能力）探究顛覆性創(chuàng)新行為與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系[32]。

綜上研究，學(xué)界對(duì)顛覆性技術(shù)識(shí)別及成熟度測(cè)度、企業(yè)顛覆性創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系仍處于初步探索階段，未來(lái)研究可先建立具有中國(guó)特色的普適性技術(shù)識(shí)別模型、績(jī)效評(píng)價(jià)模型，而后進(jìn)一步深入開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)業(yè)特色的特定模型。

5? 總結(jié)與研究展望

本文從內(nèi)涵及類(lèi)型、影響因素、實(shí)施路徑、績(jī)效水平等方面對(duì)顛覆性創(chuàng)新展開(kāi)系統(tǒng)綜述和評(píng)析，通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)：①顛覆性創(chuàng)新研究對(duì)象從最初的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如制造行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、金融行業(yè)等，從新興企業(yè)與后發(fā)企業(yè)擴(kuò)展到了在位企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)，但對(duì)公共服務(wù)業(yè)大型項(xiàng)目的研究較少。②企業(yè)、產(chǎn)業(yè)層面研究較多，國(guó)家宏觀層面和跨層面研究較少，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)平臺(tái)搭建的研究。③未形成統(tǒng)一的顛覆性創(chuàng)新框架，且多以事后分析方式為主，關(guān)于事前識(shí)別研究較少。④現(xiàn)有研究多以案例理論分析為主，定量研究進(jìn)展緩慢，缺乏對(duì)績(jī)效測(cè)度體系的研究。

我國(guó)目前關(guān)于顛覆性創(chuàng)新研究仍處于探索階段，未來(lái)可從以下幾方面進(jìn)行擴(kuò)展：①明晰顛覆性創(chuàng)新的本土化內(nèi)涵，依托我國(guó)戰(zhàn)略方針，構(gòu)建中國(guó)情境下的顛覆性創(chuàng)新體系和激勵(lì)機(jī)制。②深入顛覆性創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)與公共領(lǐng)域的影響和應(yīng)用研究，使顛覆趕超思想覆蓋我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。③進(jìn)一步深入探尋顛覆性技術(shù)識(shí)別及成熟度測(cè)度模型，針對(duì)特定行業(yè)、不同區(qū)域，有差別地選取顛覆性創(chuàng)新績(jī)效測(cè)度指標(biāo)并構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系。④探尋跨界整合式顛覆性創(chuàng)新，企業(yè)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)界內(nèi)與界外顛覆。

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