周海江：逆向而生

袁帥

作為企業領導者，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江近半年來最焦心的便是如何在疫情之下保生產、保產值。他表示，當下國內外都在經歷百年不遇的特殊時期，企業無須諱言在內銷外貿上所面臨的困難。直擊困難，險中求勝，周海江認為，企業能否抓住防疫物資生產和健康產業的機遇是關鍵。

疫情暴發之初，正在海外調研考察的周海江提前結束了出差，回國后以個人名義向黨組織交納1000萬元特殊黨費，用于疫情防控工作。“我原以為捐款可以有力幫助到抗擊疫情，但前線說，他們更需要醫療物資，于是我們連夜決定改裝生產線，轉產防疫物資。”缺原料、缺技術、缺工人……面對無數問題，周海江堅信，只要信心不滑坡，辦法總比困難多。“這句話和紅豆集團一樣出自蘇南地區，它講出了鄉鎮企業 ‘四千四萬的靈魂。”

曾經榮獲“2008中國全面小康十大貢獻人物”的周海江，不僅擁有信念，還擁有“貢獻精神”。在周海江的帶領下，紅豆集團的科室領導、黨員干部補充到一線進行生產，裝滿醫療物資的車輛每天早上7點準時出發，直奔武漢。“疫情期間，紅豆捐贈了65萬件隔離衣，每當看到身穿藍色隔離衣的醫務人員，我們感到很自豪，因為這里面有不少都產自紅豆。”對此，國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防聯控機制醫療物資保障組向紅豆集團發出感謝信，稱之為“當之無愧的抗擊疫情 ‘軍工廠”。隨著海外疫情不斷惡化，紅豆集團又接連向多個國家捐贈口罩，并憑借過硬的產品質量，獲得了多個國家超過1億只口罩的訂單。

周海江指出，當前疫情在海外持續蔓延，國家與國家之間人員不暢通，只有物資是暢通的，所以跨境電商是現階段的一個較好機遇。“互聯網時代加上疫情影響，同質化產品不會有市場，不管是內銷還是外貿，只有產品差異化才是唯一生路。這也是紅豆集團一直堅持以自主創新來實現產品差異化的重要原因之一。民營企業要抓住新一輪科技創新的機遇，注重創新能力的培養，保持強大的競爭力。”

對于疫情高峰退去之后的形勢，周海江分析稱，它所帶來的影響不會迅速消散，這將增強人們的健康意識，尤其是健康飲食、生活習慣等健康安全需求。因此，紅豆集團對紅豆杉大健康產業，以及紡織服裝、地產等其他各產業，迅速做出了更加突出健康、安全主題的部署。同時他指出，疫情的發生加速了我國數字經濟的發展，企業需要抓住O2O、數字經濟的機遇。紅豆集團正在加速進化、快速升級，從智慧的設計、智慧的供應、智慧的生產、智慧的物流，到智慧的門店，全方位發展“智慧紅豆”。

周海江說到了，也做到了。逆流而上，由周海江擔任董事長的無錫錫商銀行股份有限公司于2020年4月注冊成立。這是我國第19家民營銀行，注冊資本20億元。此舉不僅進一步拓寬了投資渠道，能培育新的利潤增長點，而且抓住了周海江所說的物聯網發展機遇，為產業鏈上的民營、小微企業提供支付、資金等綜合化的金融服務，持續提升市場競爭力。