危機中育新機

業內經常聽到中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲講話的人都知道，他常常引經據典，引用古詩詞，借以闡明深刻的思想，給行業同仁以啟迪。

“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。”這是孫瑞哲近日在一次行業會議上引用的古語。筆者聽后特意去百度了一下，意思是說憑借車馬的人，并不是他擅長走路，卻能到達千里之遠；憑借船槳的人，并不是他擅長游泳，卻能橫渡大江大河。

孫會長在這里是想告訴大家一個道理，要想成就一番事業，必須依靠先進的手段，而不是一味墨守成規。在講話中，他強調了新冠疫情蔓延，世界格局正發生巨大變化，其中要素格局深刻調整，技術創新成為決定產業發展的核心變量。

過去十年內，數字化體驗、分析技術和云技術為各個領域賦能，成為眾多企業有效推進戰略和新商業模式的核心基礎。接下來十年中，數字現實、認知技術和區塊鏈將成為企業變革的顛覆性驅動力。也就是說，未來企業必須掌握數字化體驗、數據和分析技術、云技術等，以在快速變化的世界中獲得競爭優勢。有了技術的驅動，場景經濟、網紅經濟、共享經濟等新模式、新業態、新嘗試才得以快速發展。

孫會長還特意舉了兩個企業的例子，說明技術創新的重要。一個是伊芙麗，另一個是漢帛。

疫情影響下，企業日子難過是不爭的事實。而伊芙麗5月銷售額逆勢增長了40%，原計劃全年增長80%，由于疫情發生，伊芙麗調低預期到40%。為什么伊芙麗能脫穎而出？背后是這幾年轉型線上與線下結合，通過對客戶信息的收集和對CRM系統的運用，使得伊芙麗在疫情開始之后展現了品牌極強的抗風險能力。其微信小程序、直播和淘寶線上業績占比逐年提升，目前，總業績中線上占比達40%以上。伊芙麗可以說是為服裝品牌做了一個示范。

漢帛，在服裝界是一個響當當的名字，正在把縫紉機接入互聯網，讓從前的大批量、流水線作業碎片化，其哈勃智慧云平臺或許是中國服裝領域的第一個工業互聯網平臺。在新的生產線上，每臺縫紉機都裝了一臺智能設備，可以抓取縫紉機的數據，同時又可以指導工人進行每一步操作工序；在質量追蹤方面，沉淀下來的數據，也能追溯到每個工人的每一道工序，讓服裝生產線上工人的工作效率和產品質量變得有據可循。該平臺以智能制造為核心，實時采集產能數據，依托柔性制造能力，整合供應鏈資源，用云技術實現生產和貿易相結合。央視曾在新聞中用3分鐘介紹了這個云平臺，《三聯生活周刊》也以《“一件衣服就能起訂”的柔性生產，不可能轉移到東南亞》為題做了深入報道，以此說明智能制造在傳統服裝領域的應用。

在危機中育新機，于變局中開新局。有的企業在疫情中可能只看到了困難，而那些有眼光的企業已經看到了轉型的良機，正在默默地積累著未來起飛的動力。