論提高建筑工程質量的措施

殷晏船

摘 要 近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，其工程的質量管理也越來越受到重視。隨著社會經濟發展的加快，人民群眾的生活水平日益提高，對于居住環境和安全隱患更加重視，也因此對建筑工程質量管理提出了更高的要求。通過對建筑工程質量管理中普遍存在的問題進行分析，提出建筑工程質量管理的相關措施，供行業人員參考借鑒。

關鍵詞 建筑工程;質量管理;問題對策

引言

目前，我國國民經濟正處在高速進步的時期，經濟進步促進了房屋建筑工程的進步，并且人們對房屋建筑工程的品質要求也愈來愈高，但針對目前情況來講，房屋建筑工程在建設過程中依然會出現品質問題，這些問題不僅會妨礙到房屋建筑工程作用的充分施展，而且還會為百姓的日常生活帶來很多不便，甚至還會造成許多不可預估的后果。因此，提升房屋建筑工程品質管理工作，進而提升房屋建筑工程的品質，為百姓帶來安心的居住環境，并且確保了百姓的生命安全和財產安全。

1房建工程中的工程管理與施工質量現狀

（1）缺乏完善的質量管理體系。我國建筑行業雖然得到了有效的發展，但是處于發展的初級階段，還沒有形成完整的工程管理體系。例如，一些企業為了將經濟效益最大化，忽視了工程管理的重要性，甚至對于一些施工過程中出現的質量問題都視而不見。這種毫無責任感的工作狀態，不僅會給施工人員的生命帶來極大的危險，還會嚴重影響工程的施工質量。在施工過程中，若沒有科學、合理的工程管理體系，將會很容易造成施工質量的不達標。這不僅限制了企業未來的發展，還會在無形之中，對我國建筑業的發展起到潛移默化的阻礙作用[1]。

（2）材料質量把關不嚴。建筑材料是組成工程實體的基本單位，材料的好壞直接決定工程的質量。很多施工單位往往因為工期緊張和前期準備不充分，材料供應不及時，以及追求利潤等因素驅動下，從材料的進場驗收到中間檢測程序有不執行現象，在材料質量方面不重視，甚至存在偷工減料，以次充好等問題。建設方和承包商不負責任，以最低質量換來最大經濟利潤，進而把質量問題和隱患遺留給了消費者，這必然導致很多社會性問題。

（3）施工過程中安全質量問題落實不到位。建筑工程施工過程中安全質量問題表現得尤為突出，盡管建筑工程在施工過程中，會有明確的質量管理和監督體系，并且標有主要的負責崗位和人員，但是在實際的施工中，由于工程項目的施工周期和各個單位人員干擾等原因，建筑施工的安全質量落實不到位，許多一線的建筑施工人員對于質量控制不嚴格，各級質量管理人員對于質量監督把控力度不足。建筑工程施工的各個環節，都需要各個方面的技術人員進行質量監督。

2提升房建工程管理與施工質量的措施

（1）建立完善的工程管理體系。工程管理缺乏完善、科學的管理體系會對工程的施工質量造成嚴重的影響。另外，由于施工過程是一個煩瑣而又復雜的過程，需要責任到個人。完善的管理體系中，必須將責任與行為規范放在受到位置。不僅可以提高施工的效率，還可以提升施工的質量。最終使房屋建筑工程的質量得以提高。

（2）施工現場材料的規范管理。施工現場對材料的規范管理要從材料進入工地的那一刻起就要做到規范，其中包括：第一，制定建筑材料分類管理計劃;第二，嚴格對進入場地的建筑材料進行驗收;第三，做好進場材料的儲存、發放以及保管工作;第四，實時監控材料的使用情況，每一次使用都需要登記備案;第五，找相應的環保部門對建筑垃圾進行清理和處理。對在工地場內堆放的材料做好防火、防盜、防雨的準備[2]。

（3）落實施工過程中的質量管理和監督效力。建筑工程項目具有一個龐大的組織機構和人員體系，尤其是大型的建筑工程項目，其施工過程是十分復雜的，需要從多個角度進行管理。對于工程的施工質量來說，主要是從技術方面來進行監督和管理的。建筑工程施工涉及土建、電氣、儀表、設備、暖通等多個專業、多個工種，需要各個專業工種的技術人員對相應的施工工序進行監督管理，保證工程質量達到標準。同時，對于各個工種之間的技術銜接，也需要現場的技術管理人員進行嚴格的把關和控制，不僅要嚴格監督專業交叉范圍內的質量問題，同時還要明確施工的工序和責任。

（4）注重部門之間的信息化監管平臺建設。自“互聯網+”時代來臨后，信息技術的應用范圍越來越廣泛，項目預算、造價及現場施工管理工作中均通過應用該技術提升了施工管控效果。進行建筑工程質量管理時，積極應用信息技術就成為必然發展趨勢。具體而言，信息化平臺建筑具有以下作用：

①進行施工現場質量監管時，可以在場內安裝24h不間斷監控探頭，借以實現對施工作業狀況的實時監控，使質量監管工作能夠有效落實;②及時更新施工現場的各類施工設備、質量檢測設備，促使其精準地檢測問題設備，提升檢測設備的使用效率;③各個施工部門之間通過互聯網實時進行施工數據共享，為施工質量提升起到保障。

（5）設置有效的質量控制節點。施工過程是一個漫長的過程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工質量控制要抓住每個細節，是不太現實，這就要求對于施工質量的控制需要有的放矢，抓住影響施工質量的關鍵點，即設置有效的質量控制節點。對于施工過程中的重要部位和薄弱環節，做到事前、事中、事后控制，保證工程質量。建立質量控制小組，加強現場管理，提高工程質量，降低成本和能耗，通過運用質量管理的理論和方法來解決現場存在的質量問題[3]。

3結束語

綜上所述，提升房屋建筑工程管理與施工質量需要直面現實中存在的問題，發現問題及時解決糾正，從實際出發，采取科學有效的工程管理措施，保證施工質量，提升建筑企業的安全生產能力，為企業贏得建立良好的口碑，同時穩定我國的建筑市場。

參考文獻

[1] 楊文武.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].福建質量管理，2016（1）：77.

[2] 陳思果.房屋建筑工程管理與施工質量的強化措施研究[J].住宅與房地產，2019（24）：119.

[3] 雷鑫根.提高房屋建筑工程管理與施工質量的探討[J].綠色環保建材，2019（5）：164，166.