建筑工程項目的精細化管理探索探究

王清倫

【摘?要】我國經濟的發展讓建筑業也進入了發展的黃金時期。當前，建筑工程中存在很多問題。施工管理問題的存在影響了施工進度和施工安全。為提高建筑工程施工的質量，讓建筑企業能夠在市場競爭中生存和發展，就需要提高精細化管理在建筑工程施工管理中的應用水平，提升管理質量，建立完善的管理體制，落實施工管理精細化工程，加快建筑企業的發展速度。精細化管理既為建筑企業的長遠發展奠定基礎，也促進了建筑企業現代化管理的落實。

【關鍵詞】建筑工程;精細化;管理

1 精細化管理的基本概念

精細化管理是現代化管理理念。首先，強調管理科學化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學化，按照科學規律進行管理，可以減少可能出現的各種問題，提高精細化管理的效率。其次，管理規范化，使用標準化手段和方式來形成管理規范，保證所有管理目標都能實現。再次，管理個性化。在不同區域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實現精細化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細化，在管理的過程中需要確定工程問題發生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發生。

2 建筑工程施工問題

2.1 安全管理意識薄弱

當前，很多施工人員都重視施工質量，但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業本身就是一個安全事故易發的行業，建筑業作為一種安全事故發生頻發的行業，不僅工作量很大，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于建筑業來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險。客觀危險主要包括建筑行業本身的客觀危險因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數建筑工程施工人員因為缺乏安全施工意識，因此，對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發生安全事故的地方，很多施工人員可能因為安全意識不足而受到傷害。

2.2 管理規劃不科學

當前，建筑工程施工管理人員在施工時過于重視施工進度，但是在不同階段的目標卻沒有明確規定。很多施工管理人員的規劃并不全面也不完整更不科學，為了追求利益最大化而縮短工期，這就導致在施工時難免會發生各種意外情況，不僅影響施工進度而且可能會影響經濟利益。當前，建筑企業沒有完善的規劃管理體系，規劃管理工作并不是簡單地進行規劃問題的處理，在建筑企業運行和發展的過程中，建筑企業需要建立一個完善的規劃管理體系，在這樣的體系下面工作，施工人員也能做好工作計劃，讓各區域按照自己的工作內容進行分工。缺乏有效的管理體系，將會導致建筑企業的管理工作一團亂麻，影響建筑企業的工作進程。從實際情況來看，目前很多建筑企業在開展規劃管理的過程中缺乏有效的管理體系，這將會影響規劃工作順利展開。建筑企業規劃過程中還存在很多管理漏洞，建筑企業規劃建設在建筑企業發展過程中占據重要地位。但是因為管理工作太過煩瑣，很容易產生一些管理漏洞，降低管理效率。同時，很多建筑企業對于規劃管理工作并不重視，在實際工作中并沒有完善規劃部門的管理制度。相應的規劃策略也不夠明確，在開展規劃工作時，很多工作人員并不清楚自己的任務和職責。在規劃管理過程中，規劃人員缺乏組織性和規范性，從而導致了管理漏洞。

2.3 管理方式不注重細節

當前，隨著工程項目規模的擴大，工程管理需要控制的細節也就更多。但是當前工程管理中管理方式較為粗放，很難發現細節問題，很多細節都難以被察覺和處理。粗放型的管理方式導致了多種風險的出現，降低了管理質量。

3 精細化管理的應用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設的質量和效率。而要讓精細化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

3.1 開展規范化、精細化管理

工程建設需要先引入精細化管理理念，之后在施工建設的全過程中，施工人員都要提高精細化管理的規范性，制定規范化的管理制度和管理措施，讓精細化管理真正落實到位。當下的精細化管理因為缺乏規范的操作而出現了諸多問題，影響了工程項目管理順利進行，這對于工程的發展來說是非常不利的。當前，為做好精細化管理工作，工程必須選擇規范化、精細化管理模式，推動工程發展的良性進行。工程精細化發展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現良性發展。雖然我國的施工體制改革已經取得了一定的進展，但是當前的精細化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現了很多問題。因此，工程管理者建立現代化的精細化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細化管理制度，規范工程各個區域的工作流程，構建有自身特色的精細化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質量。

3.2 加強對施工技術和材料的管控

在現實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規劃，并且和精細化管理措施相結合，以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設備的使用，精細化管理需要統籌所有設備，實現設備規范化操作，并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。因此，施工企業需要在施工管理工作中，建立一套完善的設備操作制度，讓施工人員的操作規范化。用完善的制度來保證操作的規范性和專業性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發生的各種質量和安全問題。

3.3 做好施工質量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發現與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發生。

3.4 提升施工中環境精細化控制效力

建筑施工中環境因素對于建筑技術操作具有較大影響，應用精細化管理時需要對建筑施工的操作環節進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析，對環境因素進行綜合勘察和研究，分析環境因素的變化規律對施工環境的影響。通過科學化的進度安排來推進工程施工，提高建筑結構高質量施工。

4結語

綜上所述，建筑施工管理關乎建筑施工質量的提升。當前，施工管理人員需要貫徹落實精細化管理思想，認識到工程管理中精細化管理的重要性。開展規范化精細化管理、加強對施工技術和材料的管控、做好施工質量和安全管理工作并且提升施工中環境精細化控制效力，有效解決施工中存在的各種問題，促進建筑企業長遠穩定發展。

參考文獻：

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