全面預算管理在醫院財務內控中的運用

林楠

【摘?要】當前，我國經濟得到了較快的發展，醫院的規模也在擴張。在醫院擴張的過程中，避免不了對建筑的擴建，以及引進一些先進的儀器、設備。這些設備的引進將耗費大量的資金。因此，醫院實現資金的管理，就需要財務對醫院在資金預算足夠準確。本文主要就醫院醫生管理的內控為主，解決管理當中的問題，并提出一些解決方案，最終為從業者提供參考。

【關鍵詞】財務管理;財務預算;策略與方法;現狀

對于醫院的經營管理者來說，內控財務是十分重要的內容之一。那么，醫院經營管理者需要在管理過程當中，對工作內容進行確定。特別是當前醫院在發展中應當適應新醫改之后的政策，并對預算中的財務管理內容進行更新、升級，以此醫院在未來的發展中有著更好的發展。本文主要就全面預算管理在醫院財務內控當中的應用進行研究。

1全面預算管理在醫院財務內控運用中存在的問題

1.1缺乏對全面預算管理的認識

目前，雖然大多數公立醫院都在加強自身的預算管理工作。但是，醫院本身是具有特殊性質的機構，就應當更加關注醫療服務工作，不斷提高專業性，還需要在豐富預算管理知識的同時，加強工作和部門之間的聯系。醫院財務工作者在完成全面預算管理工作的同時，應當進一步結合其中的預算管理工作為主，更要以醫院財務內控工作為主，解決上級領導布置的任務。不過，大多數工作人員只是將委員會布置的工作當成任務，很難確定具體的財務管理工作性質及內容，這樣長期以來會影響財政工作的前景和發展。

1.2缺乏科學的預算編制

對于醫院全面預算管理工作來說，主要運用了較為全面的預算管理理念及內涵，并且要求全面預算管理中的成員參與進來。那么，醫院需要對其中的具體問題進行分析，還應當要求醫院內的人員能夠在預算編制過程當中運用相應的策略，這樣才能夠在實際操作中高效的完成相關的編制預算工作，以免出現醫院編制預算不合格的現象。

1.3預算執行力度不夠

對于大多數醫院來說，在完成全面預算編制管理工作當中，只是為了應付工作，簡單地完成上級布置的任務。不過，財務管理工作的目標是能夠將醫院很多關于工作規范化的內容及時確定，更要求員工及時地觀察到其中的一些問題。不過，目前很多醫院在具體實踐過程當中大都存在著管理力度不充分，沒有具體的分析過程的問題，這就難以展開深入的研究?？己巳藛T需要針對自身的考核制度進行確定，并確定好相關職能部門的工作進行規范，這樣才能將相關政策落到實處。

1.4預算管理人員綜合素質不夠

對于許多全面預算管理工作來說，大都要求醫院有著全面的財政管理內容，并且當前的管理理論當中包括比較重要的部分，就是在開展全面預算管理工作中，應當對培訓的工作人員素質進行確定，更要保證與山管理人員和財務人員的職業道德水平，達到具體的要求。例如，許多醫院的會計師在任職過程當中，還存在管理時間不長，很難具體落實相關的管理制度。某些醫院的總會計師在任職的過程中產生職位變更等情況，任職時間不長，無法進一步落實相關的管理策略。

2全面預算管理在醫院財務內控中的有效應用

2.1完善醫院財務內控體系

要想進一步保障當前醫院財務內控管理工作有著良好的開展，就要對其中的管理體系進行完善和確定，并在融入全面預算管理體系的同時，了解其中的規章制度，對資金等進行合理的控制，這樣才能夠在實際情況確定的同時確定控制范圍采取相應的策略，將具體的管理制度落到實處。此外，醫院財務管理人在開展全面預算管理制度確定的同時，需要立即用的問題進行解決。這樣才能夠真正保證當前醫院財務內控管理制度順利開展。

2.2為醫院財務內控監督提供了科學指標

醫院需要進一步分析醫院的實際支出、收入的差異及全面預算編制的情況，只有這樣，才能對預算的管理和執行情況進行全面的考核，依照考核結果和預算監督的情況，對各科室的資金具體使用情況和經營收益情況進行明確了解，有效地對數據內容進行量化，提供相應的監督指標和客觀數據指標。與此同時，還需要在實際執行的時候，加強財務內控工作。這些客觀的量化指標，可以進一步對各財務科室和其他部門的財務情況進行評價，讓醫院全體醫護人員能夠更好地加強管理和監督的力度。

2.3加強醫院財務內控執行力度

醫院在開展財務內控工作時，需要以全面預算編制為主，將其中的預算不足、考慮不充分等問題進行解決，盡可能防止出現資金資源浪費、預算不足的情況，更要按照預期的數據分析問題，將其中的風險因素等考慮在內。此外，全面預算管理在醫院財務中的運用還應當以參數指標為主，在科學考核制度的同時，確定其中的財務內部控制內容。

2.4提升了醫院財務內控中信息傳播速率

全面預算管理主要是從現代醫院信息出發，利用各種條件和預算管理方式確定其中的內容，也要求醫院財務人員在提高控制力度的同時，使內部交流可以獨立開展，協調內部科室的資金情況，進而避免出現財務內控工作不嚴格，難以開展精確、多樣的信息化處理工作。

3結束結

綜合上文，醫院要想使得財務內控正常開展，就要保證醫院內部的資金有著正常走向，這樣的醫院資金預算才能夠達到標準。此外，醫院在完善資金預算過程中應結合其中的資金流動狀況、發展情況的內容，進而在解決實際問題過程中能夠提出相應的解決措施。

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