設計管理在室內設計中的運用

宋泉水

【摘?要】設計管理工作的開展，能夠較為有效的提升室內設計效果，使室內設計可以從細節出發，為此必須要對于設計管理在室內設計中的運用予以充分關注。本篇文章簡要介紹了設計管理，分析了設計管理對于室內設計的影響，并探究了設計管理在室內設計中的運用措施，希望能夠使室內設計工作充分發揮作用，帶給人們更加優質的居住和生活環境。

【關鍵詞】設計管理;室內設計;應用

一、引言

在新時期，人們對于室內設計的關注程度不斷提升，在這個過程中運用設計管理，可以較為有效的解決目前室內設計中存在的問題，使室內設計取得更加理想的成效。因此，有關人員要加大力度進行研究，充分體現出設計管理在室內設計中的優勢。

二、設計管理

在新時期，人們的生活觀念和行為方式出現了一些轉變，對于設計行業有了新的標準，這為設計行業的發展提供了新的思路，為了更加與時俱進，企業管理層需要科學的制定方案，對于各個部門進行協商，使其合理的對于變量進行控制，提升資源利用率，從而達成企業需求。從當前的情況分析發現，大部分系統軟件都可以對于設計流程進行簡化，為相關工作的開展提供支持[1]。

設計管理主要是指使設計處在某一特殊環境中，精細化設計工作各個環節，確保設計工作人員能夠選擇最為恰當的方式達成預期效果。設計管理可以較為有效的推動設計技術水平的提升，使各個專業的聯系更加密切，高效的對于不同類型資源進行應用，改善設計制造效果，使技術轉變成為具有價值的物品。

三、在室內設計中運用設計管理作用

設計管理可以對于設計各個環節進行規劃，對于室內設計工作的開展是非常關鍵的。為此，必須要注重設計管理在室內設計中的應用。

第一，設計管理可以使室內設計各個環節更加科學。通常情況下，進行室內設計，需要根據標書，和客戶進行交流，明確設計需要達成的目標以及客戶的要求等。并在現場進行調查，搜集相關資料，加大力度進行研究，并根據資料進行合理規劃，考慮到當地的風土人情以及地形地勢等，明確設計方向。通過計算判斷所開展的設計規劃是否可行，找出最為恰當的設計方案[2]。將方案作為立足點，分析各個環節的功能，并在確定中標之后簽訂合同，調整方案，為施工的順利開展作為支持。在這個過程中，設計工作人員要注重和其他人員的交流，避免由于溝通不到位出現問題的情況，使相關工作更加高效的進行。

第二，可以將成本控制在一定范圍內。因為并不注重專業技能的培訓，設計工作人員在對于裝飾材料進行應用的過程中，對于材料質量要求比較低，這就導致在后期應用的過程中問題較為突出。而借助于設計管理工作的開展，可以較為有效的解決其中存在問題。運用設計管理工作，有專門的工作人員負責對于多樣化材料的質量進行檢查工作，確保所運用的材料質量能夠符合要求，為后續工作的有序進行提供支持。需要注意的是，在進行設計管理時，工作人員應該與時俱進的提升自己，學習新的設計技術，并和他人進行交流，提升設計水平。

第三，要做好成本的管理控制工作。設計管理對于室內設計的影響表現在多個方面，室內設計工作人員在尚未進行設計時，需要對于這一項目進行科學分析，并立足于數據，合理的應用藝術手法開展設計工作，使項目設計更具有個性化。在進行細節設計的過程中，需要做好成本控制工作。但是這并不代表著為了降低資金消耗可以選擇使用一些質量并不符合要求的材料。設計工作人員應該從現實情況出發，科學的進行歸納，選擇最為恰當的材料，從而提升成本管理水平。

四、設計管理在室內設計中運用措施

（一）注重和用戶的交流

隨著互聯網技術水平的提升，客戶已經成為了信息接收和傳遞的主體，不再像傳統模式一般被動。客戶可以從多個角度對于需要資料進行搜集，冰河設計工作人員進行溝通，提升自身的需求[3]。為此，應該做好企業、設計工作人員以及客戶的溝通交流渠道。在這一背景下，企業需要積極主動的搜集、匯總用戶信息，構建專門的數據庫，并對于客戶進行維護，確保設計管理人員能夠在第一時間和客戶進行溝通，了解客戶的要求，使工作更加高效的開展。

設計工作人員、企業以及客戶，都主要的目的都是獲取較高質量的設計作品。為此，設計工作人員應該做好人員溝通工作，使企業、設計工作人員和客戶的聯系更加密切，達成互利共贏這一目標。

（二）堅持人性化管理

在傳統模式下所開展的企業管理工作效果并不理想，不利于企業的可持續發展。在這一背景下，企業必須要堅持以人為本，對于設計工作人員予以充分關注。并為設計師提供較好的發展機會，使設計工作人員更加認可企業，愿意為企業的發展做出自身的貢獻，和企業發展目標相同步，這能夠較為有效的提升設計工作人員創新水平，為企業創造較多的收益。

（三）提升人力資源管理效果

人力資源管理工作，必需要交由專業程度較高的工作人員負責。為此，有關部門需要科學合理的對于互聯網進行應用，做好相關方面宣傳，確保企業能夠在政策指引下，明確自身今后的發展方向。并為設計人員和管理工作人員提供進行溝通、交流的渠道，確保信息能夠被及時的傳遞，提升信息的準確性。在這個過程中，還應該對于不同類型設計師進行分析，明確其發展優勢以及專業程度等，為其提供更加適宜的崗位，提升企業知名度，打造品牌。一般情況下，設計管理工作人員要具有較強的專業能力。在這一背景下，提升人力資源管理效果，能夠使設計工作人員更加主動的參與到工作之中，為人員提供更高質量的服務。需要注意的是，不同部門的發展目標存在較大差異，各個部門只有做好溝通交流工作，才能夠提供一個較為適宜的工作氛圍，提升設計效果，為企業創造較多的經濟收益[4]。

五、總結

根據上文來進行分析，在新時期人們對于室內設計有了更高的要求，但是由于一些因素的影響，室內設計管理效果并不理想，所開展的室內設計和人們的需求仍然存在著一些差異，難以滿足新時期人們的需求，在這一情況下，將設計管理應用到室內設計之中，可以較為有效的改善室內設計中存在的問題，營造更加優質的室內設計產品，在市場中占據優勢，為企業的可持續發展提供支持。

參考文獻：

[1]陶亮.建筑師視角下的工程設計管理策略研究[D].華南理工大學，2019

[2]徐斯杰.設計項目管理在空間設計中的執行與應用[D].深圳大學，2018

[3]呂志松.室內精裝修工程設計管理探討[J].房地產世界，2021（04）

[4]李國華.房地產項目設計管理中價值工程的運用研究[D].浙江大學，2015