企業生產管理中的成本管理策略

朱根華 唐艷 丁杰 劉蕾

【摘?要】企業生產管理工作開展過程，應全面加強成本管理水平，通過對企業生產成本進行管理，保證了企業各項工作開展效率，利于推進企業穩定發展。因此，企業生產成本管理過程，要建立完善的成本管理體系，科學的進行成本管控，從而為企業健康可持續發展提供有效保證。

【關鍵詞】企業;生產管理;成本

引言

企業在發展過程，有效的加強生產成本管理水平是必要的，企業相關工作人員要提高工作認識，應結合成本管理工作開展實際，有效的進行成本管理優化，從而創新成本管理方式，進一步加強企業生產成本管控效率，具體分析如下。

1建立完善的成本管理體系

1.1建立科學的成本管理體系

企業成本體系化管理應當從企業的戰略角度出發，強化“全壽命周期”的理念。企業生產成本管理首先應當建立科學的體系，讓成本理念再產品產出之前便形成初步的規劃，進而在產品的研發、設計以及生產過程中對其加以細化，從而實現成本的降低。同時，成本產生過程的管控同樣值得重視。這一過程涉及生產原料的采購、入庫、領用等環節，是成本管理的另一關鍵點。此外，企業可以通過開展成本的標準化管理控制成本，即實現操作的標準化、成本標準制定的合理化、偏差控制的合理化等等。同時，企業的管理人員還應當仔細核算成本，在生產、領用和分配的過程中嚴格按照技術配方進行，以完善的成本核算體系奠定成本控制考核的堅實基礎。還可以建立相關的數據庫，讓互聯網大數據為企業成本管理服務。

1.2建立嚴格的成本責任制度

企業成本的考核應當遵循“全員、全過程、全成本”的原則，對各個員工、部門和系統進行分門別類的考核，同時應當提高管理人員之間的合作效率，重視其計劃、組織、控制、監督和領導能力的培養，提升其團隊協作能力。這就要求企業管理人員建立一套嚴格的成本責任制度并付諸實行。企業的成本控制需要企業員工的全民參與，管理人員應當運用新的技術理念，使員工主觀能動性得到全面的發揮。此外，為了進一步調動員工降低企業成本的積極性，企業管理人員還應當建立成本管控的獎懲制度，即主動表彰為降低成本作出突出貢獻的企業員工，并向其頒發獎勵金。如此，則能夠實現公司利益和個人利益的互利共贏。

與此同時，為了提升成本管理的能力，企業管理人員應當完善成本考核機制，制定完備的考核標準。例如，存貨周轉率、原材料周轉率、產品出品率和輔助材料等都是可以作為定額考核指標的部分。員工的考核成績應當與其工作績效相掛鉤，從而實現考核制度的價值。

2加強材料成本控制

生產型企業的成本來源主要是原材料，因此，加強材料成本控制就成了相關企業成本控制的關鍵環節。例如，食品生產企業就是典型的生產型企業，其所購進的原材料成本占總生產成本的50%以上。材料成本的高低取決于其消耗量和采購價格，這兩者也是材料成本控制的重點放方面。首先，生產型企業應當大力培訓生產人員，使其工作效益得到提升、專業技術水平有所提高，以高效的產品出品降低原材料成本價格。其次，企業管理人員應當設定標準成本參考。并且利用信息工具對成本進行控制。此外，倉庫的規范管理同樣需要重視，應當按照材料的成本對倉庫中的材料進行分門別類的管理。此外，在原材料的采購價格方面，應當完善相關流程，做到貨比三家，盡量縮減采購過程中的額外損耗。企業相關人員可以充分利用電商平臺帶來的便捷，同時比較多個原材料供應商的價格。最后，供應商的管理也是控制材料成本的關鍵環節。企業相關人員應當集中或批量采購原材料，并且對原材料的市場數據進行及時分析，避免供需失衡。如原材料的價格逐漸上漲，則應當及時采購未來一段時間需要用到的材料，以避免花費更多的錢財。還應當對材料供應鏈進行優化，縮減采購成本。通過科學的進行材料成本管控，加強了企業生產過程成本的管理水平，利于提高企業生產效率。

3改進成本管理方法

企業改進成本管理的方法多種多樣，但其原則無外乎下述幾點。首先，與時俱進的成本管理方法是保障成本管理效益的重要因素。企業可以通過變動成本法、目標成本法、作業成本法等多種方法對傳統的成本管理模式進行創新，同時結合本企業的生產特點，讓成本管控更加具有針對性。同時，企業在確定成本目標之前應當進行市場調研工作，且成本目標的制定應當結合企業自身的管理水平等多種因素，力求成本目標合適可控。其次，企業管理人員應當充分利用互聯網信息技術的優勢，讓企業成本管理信息化、高速化、便捷化。信息支持是大數據管理的有效措施，且對于生產型企業而言，這種范圍寬泛的管理模式更為有效。梳理價值鏈、將成本費用產生的源頭錄入信息化管理系統，將有利于提升生產成本的可控性，避免產生無效成本，爭取實現“所有成本皆是必要成本”的目標。通過科學的改進成本管理方法，保證了企業穩定健康發展。

結束語：

總之，企業生產成本管理工作水平的提高進一步為企業穩定發展提供了保證，作為相關工作人員，應樹立正確的成本管理理念，要重視結合企業生產工作實際，全面的完善企業生產成本管理體系，從而保證企業穩定發展。希望通過實踐分析，能進一步為企業可持續發展提供有效建議。

參考文獻：

[1]顧佑.新經濟形勢下中小企業推行質量成本管理的意義[J].大眾投資指南，2020（02）：34-35.

[2]張耘.成本管理在中小企業中的應用研究[J].當代會計，2019（24）：27-28.

[3]梁靜.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（32）：56-58.