淺談電氣工程造價管理的問題與控制策略

艾久紅

【摘?要】隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程的不斷加快，電氣工程的整體規模也在逐漸增大。為此電氣工程造價問題逐漸受到行業中的廣泛關注。加強電氣工程的造價管理有助于增加企業未來的經濟效益，同時取得良好的社會效益。電氣工程的造價管理是一項復雜的過程，需要從項目的決策、設計、施工以及竣工等多環節進行管控。本文主要就電氣工程造價管理問題進行深入的探究與分析，最終給出有效地控制策略。

【關鍵詞】電氣工程;造價管理;控制策略

電氣工程是建筑工程的一項重要組成部分，電氣工程的造價管理直接影響著整個建筑項目的成本核算，對相關企業的經濟效益有著很大程度的影響。電氣工程造價管理需要在電氣工程施工的全過程進行，即項目的決策環節、設計環節、施工環節和竣工環節。因此，為了確保企業能夠獲取更高的經濟效益，提升工程項目的質量，加強電氣工程的造價管理十分必要。

一、電氣工程造價管理存在的具體問題

1、電氣行業中存在不良市場競爭

隨著我國市場經濟的不斷發展，工程項目的數量也在逐漸增加，電氣行業的市場競爭也變得越來越激烈，電氣企業間為了實現公平的市場競爭通常選用市場招投標的方式。然而部分企業為了獲取更多的經濟利益忽略了工程成本定價的客觀性，選擇隨意定價，這樣的行為使得電氣工程市場出現變得混亂，同行業之間的未能按照標準的招投標方式來進行平等交易，擾亂了市場秩序，這不利于電氣工程市場的穩步發展。

2、電氣工程項目缺乏有效的預算管理

目前，仍有部分企業在電氣工程的預算管理方面存在不足。一方面，部分企業為了縮短施工周期，忽略了工程項目的預算工作，結果在實際的施工過程中所花費的實際成本大大超出了市場的標準水平;另一方面，部分企業未能真正意識到電氣工程造價預算管理工作的重要性，這使得管理者在項目進行的過程中無法進行科學的管理，預算工作達不到應有的效果。

3、電氣工程設計與實施工作不合理

隨著我國科技水平的不斷提升，傳統的電氣工程所涉及的各項技術也在逐漸豐富，很多工程中都會包含一定的電氣工程，由于某些項目的實際情況與事先設計出的方案存在差異，因此相關人員需要針對具體細節，頻繁的對電氣設計方案進行變更與調整，且施工單位也需要根據新的設計方案重新安排施工計劃，這樣一來電氣工程造價管理工作就顯得十分被動。這類問題出現的主要原因在于電氣工程項目在設計與施工的過程中未能充分考慮可能引起變化的其他因素，因此需要多次進行調整。

二、電氣工程造價管理與控制的具體措施

1、電氣工程投資決策階段的造價管理

電氣工程的投資決策階段的造價管理對項目最終的成本核算有著很大的影響，相關企業應當在工程項目正式實施前就對項目的整體造價實行有效地管理和控制，確保造價管理的科學性與規范性。在這一階段，需要對工程造價進行精準的定位，這有利于企業的投資成本更加具有合理性。因此，為了確保投資決策階段的工程造價更加精準，電氣企業需要對該市場的總體情況有著一定的了解，弄清各項成本費用產生的原因，將不可預見的費用指出設定在一個合理的范圍內，以保證企業實行的工程造價管理能夠更加貼合實際。

2、電氣工程施工階段的造價管理

電氣工程項目在具體的實施階段也要進行科學的造價管理與控制，企業需要對施工階段所需要進行的投資建設成本進行全面了解，為每個施工成本項目進行具體的預算，嚴格按照預算方案控制這一階段的施工成本，具體可以從以下幾個方面著手：①采用工程量清單計價法將整個電氣工程項目所涉及的各類成本費用清單統計清楚，準確核算整個施工過程重的人力成本、材料成本以及設備成本等，清單中要對工程量以及各項費用等內容進行詳細標注，根據相關施工工藝以及技術標準嚴格控制施工環節的成本;②在對原有的電氣設計方案進行調整時，要加強對變更后的施工成本進行管理，避免不必要的費用增加;③在實際的施工過程中如果實際遇到的情況與圖紙之間存在差異，應當及時與有關人員取得聯系，達成一致意見后方可繼續施工，防止隨意改動施工方案引起成本增加。

3、電氣工程竣工階段的造價管理

電氣工程竣工后仍要注重造價問題，這是整個項目的最后一個環節，直接關乎到工程項目的整體質量。這竣工環節中應當完成好對工程項目的材料收集工作，這有助于企業管理者全面細致的掌握整個工程的投資狀況。負責造價管理的工作人員應當嚴格按照造價管理的相關原則和規范檢查工程的預算、施工等環節的各項費用支出，明確電氣工程的總體建設工期以及材料和設備的使用情況，就工程招標過程中所制定的招標合同以及施工設計方案的內容來檢驗工程的整體造價情況，此外，進行造價管理工作時還要充分考慮當前市場中的實際價格，確保造價管理更加符合實際，更加準確。竣工環節的造價管理工作是對前幾個環節造價管理工作的總結，有助于企業在這一階段發現設計、施工環節中存在的造價管理問題，提升企業的經濟效益。

4、提升電氣工程相關管理者的工作水平

為了更好的完成電氣工程造價管理工作，就要在企業內部引入更多優秀的管理人才，讓這些管理者能夠在工作中不斷學習，提升自己的管理能力和專業水平。作為電氣工程造價管理的工作人員不僅要掌握扎實的理論知識，還要具備一定的實際工作經驗，因此造價管理人員應當深入電氣工程施工的現場，根據工程的具體情況給出切實可行的管理方案。管理人員具體可以通過信息化管理方法來更加精準的實現成本的預測，然后在通過系統的財務核算方法對工程造價進行動態化核算。此外，想要提升工作人員的管理水平還應當做好工程驗收和技術檔案歸檔等工作，通過對以往工程項目案例的總結與分析，盡可能的節約電氣工程的總成本。

結束語

綜上所述，隨著我國電氣工程規模的不斷擴大，為了提高相關企業的經濟效益，實施電氣工程造價管理是必然選擇。電氣工程造價管理需要從多個環節，多個角度來實現，在造價階段要進行嚴格的把控，施工環節要做到全面細致的監督，只有實行全過程管理，才能真正發現企業管理中存在的不足，進而節約工程成本，提升工程質量，幫助企業獲取更好的經濟效益。

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