企業人力資源成本控制問題研究

張寧寧

【摘? 要】在企業當中，人力資源成本控制屬于一項系統性的工程，需要企業全面以及完整地對所有員工進行控制。論文主要簡單地介紹了人力資源管理的內涵及相應的特點，管理過程中遇到的問題以及相對應的措施等，希望可以給大家帶去一些啟發。

【關鍵詞】企業;人力資源;成本控制;研究

【Abstract】In enterprises， the cost control of human resources belongs to a systematic project， which requires enterprises to control all employees comprehensively and completely. This article mainly introduces the connotation and characteristics of human resource management， the problems encountered in the management process and the corresponding measures， hoping to provide some inspiration.

【Keywords】enterprise; human resources; cost control; research

1 引言

企業成本控制可以很大程度上使企業的競爭力得到提高，屬于一種非常重要的手段，在企業當中對于人力資源成本進行控制可以降低企業成本。由于我國企業在發展的過程中缺乏關于人力資源成本的長期控制，不具備規劃性，將會造成在控制人力資源成本的過程中出現盲目以及混亂的現象，這樣一來就出現了人力資源成本嚴重浪費的情況。因此，在發展的過程中企業應該按照實際情況制定合理的戰略，最終實現人力資源成本的節約。

2 企業人力資源管理以及相應的特點

企業在發展中是以現代化的管理理論為指導而完成對人力資源成本管理的，最終可以使企業的經濟效益得到提高。在企業的生產以及發展過程當中，一定要明確人力資源成本的具體構成。要建立比較健全的成本指標體系，進一步確定企業人力資源的具體成本控制目標，完善人力資源成本的相關預警系統等。企業人力資源管理的成本控制具有以下特點：層次性，普遍性，相對性，通用性以及等級性。通用性指的是各級企業在人力資源成本管理方面具備相同性;等級指的是國家，行業以及地區等關于人力資源成本的管理職責，范圍以及任務方面具有的不同性。

3 企業人力資源管理存在的具體問題

3.1 指標體系非常不完善

在企業發展的過程中沒有設立專門的指標體系，人力資源會計方面非常不充分，對于人力資源的成本也沒有辦法進行細分，因此，如果不進行及時的改進，企業將不可能準確地了解各種人力資源的具體成本。如果不能控制相應的支出成本，將會使得財政支出的結構成本得到增加，這樣非常不利于勞動管理的加強，不利于員工技術結構、數量以及質量的相應控制，不利于從企業統計角度加強人力資源成本的控制。

3.2 風險意識不足

目前，從企業成本的角度來看，發現在總成本當中，企業人力資源成本所占據的比重變得越來越大，這樣會使得公司的經濟實力以及人力資源支出長期承受巨大的成本壓力。當然，這種情況也使得企業的經濟負擔非常大。如果企業處在比較激烈的市場競爭環境中，成本以及利潤在很大程度上可以決定企業的生存。對人力資源成本進行控制非常適應企業現在的發展戰略。公司在做一些重大的管理決策時，也會承擔非常大的風險，而人力資源成本控制就屬于眾多的風險因素之一。公司在管理的過程當中應該重點考慮總成本以及收益之間的具體關系，對人力資源成本進行一定的控制[1]。

3.3 就業制度不規范

首先，企業招聘制度不具備規范性。例如，非常多的員工都是通過內部關系而進入公司的。這將會使得員工的所學專業以及工作要求之間不具備一致性，從而嚴重影響相應的工作效率。其次，企業當中存在非常嚴重的“偏愛”現象。這使得一些遠離企業核心層的優秀員工難以更好地發揮才能，造成人力資源成本以及企業機會成本出現上升現象。第三，企業論資排輩的現象非常嚴重。優秀員工取得晉升的機會非常少，周期也變得更長，這樣將會造成公司的優秀員工出現大量流失，使得人力資源的成本得到進一步增加。

3.4 投資不足

由于我國企業在發展的過程中對人力資源的成本管理不具備較強的意識，企業把人力資源成本的管理當作一種可選項，員工的培訓時間以及期限非常短暫，很難保障員工可以達到相應的訓練成果。緊急需求占據非常重要的地位，并且還沒有形成和公司的具體發展戰略相符合的系統培訓機制。人力資本投入方面的嚴重不足使得人才潛力的開發受到很大的影響，使得企業人力資源的成本出現上升[2]。

4 完善企業人力資源管理的具體策略

4.1 完善成本指標體系

企業的銷售收入指的是總成本，關于人力資源成本的支付最高限額指的是人員成本的總金額。隨著人力資源成本的增加，如果企業總成本和銷售收入相比相差較大，那么企業將會受到非常大的損失，甚至會出現破產。因此，只有保障把企業的人員成本以及勞務分配率更好地控制在支付最高限額以下，才能使企業處于盈利的狀態。確定好勞動力資源以及人員成本之間的關系，合理分析盈虧關系，保障人力資源成本可以控制在一個合適的范圍。如果人力資源成本高于最高成本，那么應該減少相應的人力資源成本;如果人力資源的成本比較低，會受到非常大的限制，那么公司應該對人力資源的總成本進行改善，從而使企業利潤得到增加。

4.2 提升風險意識

員工的快速流動對于他們自身的工作以及職業的持續發展來講是非常不利的，也會或多或少地對公司員工的情緒造成影響，還會對空缺崗位的具體招聘以及培訓造成影響，浪費大量的時間以及精力。因此，加強培訓以及提高員工素質可以更好地穩定員工隊伍。在發展中我們應該從員工的自身利益出發，結合團隊的具體需求，有計劃地安排員工參加各種各樣地專業性的知識培訓，例如，崗位能力提高，觀念轉變以及創新能力的發展等核心性的活動，從而可以更好地控制人員的流動，進而很大程度上使得人力資源管理的成本得到降低。

4.3 控制人力資源開發成本

科學有效的培訓可以很好地提高員工的具體職業素養以及專業技能素養等，可以為企業的發展創造更多的利潤，并保障人力資源的開發成本具備更大的效益。首先，應該對具體的培訓需求進行詳細分析。第一，對于企業的組織進行詳細分析，即按照企業各部門的具體情況制定相應的培訓策略;第二，對于工作崗位進行分析，分析工作當中涉及的相關專業技能以及員工的現有技能，以更好地解決員工的短板問題;第三，員工要進行自我分析，員工可以按照自身實際情況決定要接受具體的哪種培訓;第四，要做好培訓費用的相關核算。培訓費用主要包含：場地的費用，設備的費用以及培訓過程中需要承擔的工資損失等費用。關于培訓成本控制的具體原則：最昂貴的計劃并不一定是最好的，但是最合適的計劃一定是最好的[3]。

4.4 實施激勵機制

激勵措施可以在很大程度上提高員工的積極性，進而可以提高員工的績效。企業激勵機制主要包含：薪酬方面的激勵以及情感方面的激勵。薪酬激勵的手段主要包含基本工資，浮動的工資以及間接的補償等。企業可以增加浮動的具體工資額度，這樣可以使得績效考核的觀念得到加強，而且還可以更好地避免基本工資當中所支付費用的累積，也使得員工的滿意度以及動力得到提高。第二，情感動機，僅僅依靠工資對員工進行激勵不具備可持續性。文化以及情感動機屬于比較根本的手段，情緒激勵包含企業文化，主要是讓員工可以分享共同的價值觀，保障員工在自愿主動的過程中把自身的發展以及企業的發展相結合，始終把企業目標當作發展的最高目標，并將自身快速地融入企業當中。

5 結語

總之，隨著社會的發展以及持續進步，企業人力資源的總成本將會繼續增加。面對這種狀況，提出合理以及有效的措施是非常重要的，只有這樣，才可以使得企業的競爭能力得到進一步增強。

【參考文獻】

【1】張沽.企業人力資源成本控制問題研究[D].北京：首都經貿大學，2017.

【2】李劍鋒.組織行為學[M].北京：中國經濟出版枉，2018.

【3】段興民，張志宏.中國人力資本定價研究[M].西安：西安交通大學出版社，2015.