精細化管理在中小型企業生產過程中的應用研究

陳暉

【摘? 要】論文主要提出了精細化管理在中小型企業生產過程中的重要性，以及中小型企業應用精細化管理的具體舉措。

【關鍵詞】精細化管理;中小型企業;生產過程;應用

【Abstract】This paper mainly puts forward the importance of refined management in the production process of small and medium-sized enterprises， and the concrete measures of applying refined management to small and medium-sized enterprises.

【Keywords】refined management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

新時期中小型企業存在著發展態勢緩慢，陷入無法積極應對市場競爭的窘境，這主要是由于中小型企業的生產過程中存在設備落后，技術守舊等一系列問題，導致新型的管理模式無法發揮深層次的作用。因此，中小型企業必須要將精細化管理方式引入企業生產過程當中。中小型企業精細化生產管理能夠實現設備、技術、管理模式同步發展的狀態，從而提高中小型企業的生產效率、品質以及核心競爭力，滿足新時期市場對于中小型企業的綜合要求。

2 中小型企業生產過程中實行精細化管理的重要作用

新時代的各種企業都在不斷進行革新，不論是生產還是理念都逐漸轉化為精細化管理模式[1]。精細化管理主要是綜合運用科學的和先進的手段，將中小型企業當中的技術和設備都轉化為最佳的狀態，以此增強中小型企業的生產實力，達到生產水平的最優目標。

2.1 提升中小型企業的生產質量和生產效率

中小型企業生存的關鍵取決于其生產質量和生產效率，過于緩慢的生產效率無法滿足市場的需求，同時生產質量無法保證會導致中小型企業無法樹立自己的產品品牌，不會產生固定的消費人群，樹立良好的口碑，不利于中小型企業的長期良性發展。所以生產效率和生產質量是中小型企業首先要正視的問題。中小型企業生產過程中實行精細化管理模式，徹底改善中小型企業生產中存在的種種弊端，將先進的設備以及技術注入生產過程當中，同時加入與之相匹配的科學檢測技術，在生產過程中每個環節都開展計量型工作方式，從根本上解決生產效率和生產質量中顯現的問題，確保生產的相關產品質量過關，從而整體提高中小型企業生產過程中的綜合實力以及思想觀念中保證質量的相關意識。

2.2 降低中小型企業生產的能源消耗

中小型企業傳統的生產過程并沒有實際計算能源消耗的意識，沒有深入分析生產過程中每一個環節應該消耗的能源值，整體呈現過度消耗的局面。中小型企業生產過程中，應用精細化管理模式，可以精確劃分能源消耗，同時把能源消耗與賞罰制度掛鉤，讓節約能源的意識在人們的思想中根深蒂固，積極主動開展節能活動，這樣便能夠促使中小型企業生產成本的大幅度減少。精細化管理在生產過程中，還能夠實現利用信息化的手段將能源的消耗進行科學的深入采集分析，高效控制生產過程中能源過度消耗的環節，以便進一步針對性地優化生產方式。無形之中中小型企業生產過程中的技術水準和設備的先進程度都有了進一步的提高，同時還提高了其節約能源的能力和意識，呈現一種節約型的健康生產模式。

2.3 增強中小型企業的綜合競爭力

新時代各行各業競爭加劇，中小型企業要在社會市場中占據一定的地位必須使用精細化管理方式[2]。精細化管理能夠確保中小型企業各個生產環節之間相互配合，互相促進，形成一種優化互助型工作模式。精細化管理方式還能夠刺激中小型企業將科學的信息化手段應用于生產過程當中，利用信息化技術手段監測產品的生產過程，確保產品質量的穩定，并為中小型企業在市場中樹立良好的口碑打下堅實的基礎，便于企業在社會市場中立足。生產過程中運用精細化管理是激勵中小型企業快速發展的強效劑，增強企業發展的積極性，監督生產品質與效率，加速改善生產的先進性和科學性，充分利用信息化手段，保證成本的最低化，從各個方面改善中小型企業生產過程中存在的弊端，解決殘留的疑難雜癥，從核心上增強中小型企業的綜合實力，確保利潤額度，從而提升中小型企業的綜合競爭強度。

3 精細化管理在中小型企業生產過程中的具體應用

新時期大多中小型企業生產過程都采用了精細化管理模式，從各個環節入手，解決造成企業發展緩慢的難題。有效運用精細化管理手段嚴格監督中小型企業的生產品質和效率，最大限度降低生產成本，將效益額度最大化，深入提高其競爭力。只有有效地將精細化管理與中小型企業相融合，才能夠使中小型企業在多變的社會市場中良好生存。

3.1 精細化管理在生產設備當中的應用

企業中不可缺少的元素便是生產設備，它的好壞對企業的發展起到不可忽視的關鍵作用[3]。設備精細化管理是通過系統科學方式，對設備進行全方位的管理，包括設備前期的選購，中期的安裝，人員的使用以及后續的維修等一系列事情進行精細化的管理，通過計量手段預測可能出現的問題，排除生產過程中的不確定因素，確保設備發揮最大的價值。精細化管理在生產設備的管理當中主要有兩方面的要求，第一是計量管理，針對設備管理中的每一個環節，對其進行計量化處理，與此同時，運用信息化手段創設與之相匹配的信息化管理系統，便于能夠科學合理地處理數據，使其成為設備管理的預測支撐。第二是要求企業建立設備標準化體系，首先確保操作人員對設備操作的正確性，將設備的使用和維修等方面的知識列入考核，加強人們對設備的關注;其次是針對設備管理信息系統所提供的數據進行分析，提取關鍵數據判斷設備將會出現的問題，及時設立預警措施，確保生產過程順利進行。

3.2 精細化管理在生產工藝中的應用

中小型企業中生產工藝實行精細化是針對工藝中的每一個工作細節進行系統化的劃分，成立計量化和標準化的考核體系。將生產工藝進行精細化管理，按照產品制作工藝流程將其計量，并對其設定一定的標準，形成一種系統的流程式的生產模式，以便生產工藝制作過程中某一環節發生變化和調整時，其他環節也能及時做出相應的調整。另一方面也能夠督促中小型企業及時定期地關注相關行業工藝制作的變化，并根據行業的變化制定自身工藝革新的計劃，讓中小型企業緊隨時代的需求。對于生產工藝的精細化管理，一定要制定標準化的要求，標準化是保證質量的根本所在。但是標準化并不單一指產品質量的優良，還包括產品所消耗的能源、產生的污染物等一切指標，結合計量化的方式，將一切消耗進行數據的匯總，以此反思生產工藝的不足之處，從而及時革新生產狀態以及對工作人員的培訓等。

3.3 精細化管理在中小型企業節能中的應用

中小型企業減少能源消耗的要求涉及生產的每一個環節，把精細化管理與中小型企業的節能要求要結合，應用于中小型企業的節能活動當中，可以加快實現提高中小型企業的能源利用率，改變以往能源被過度消費的狀態。精細化管理模式利于中小型企業針對能源消耗問題，利用新型的科學監測技術，實時監測生產過程中所產生的污染物，運用計量化的手段，將污染物進行系統詳細的數據登記，根據計算機生成的數據，對產生的污染物進行分析，同時采取相應的措施對其進行多次處理，最大限度地減少對于環境的污染。另一方面，中小型企業可以根據國家的能源管理文件，建立一種與自身企業相匹配的能源節約長效機制。在此制度中將電和氣等相關的消耗都列入其中，細化能源監管范疇，同時利用先進的設備和信息化手段實時監測能源消耗，并提供相關的數據，便于中小型企業計算生產產品的能源消耗值，并與市場上的相關產品的耗能值進行對比，發現自身的不足之處，有效進行改進，從而促使中小型企業形成能源節約型的綠色生產模式。

4 結語

新時期的市場競爭日漸加劇，中小型企業面對的危機與日俱增，所以中小型企業生產過程必須根據市場的需求相應地做出革新，進行精細化管理，提升生產的精品性。另一方面，精細化管理督促中小型企業緊跟社會發展的速度，積極主動了解新型的生產技術，并及時針對自身的技術水平進行有效改進和革新，從而加快中小型企業自身的良性發展。精細化生產管理能夠進一步提升中小型企業的生存適應能力，在市場資源競爭中實現資源的合理配置，從而促進社會經濟的穩定和諧。

【參考文獻】

【1】洪利紅.精細化管理在中小企業生產過程中的應用研究[J].特區經濟，2014（02）：227-229.

【2】劉志慧.小型生產企業生產管理引進精細化的必要性[J].中國科技投資，2017（17）：260.

【3】劉幸滿.精細化管理在制造企業成本控制中的運用[J].財會學習， 2019（20）：120-121.