縣市區級融媒體中心建設淺談

【摘要】在新的形勢下，各級媒體都在進行融合發展，在將傳統媒體與新媒體結合，打造融媒體中心。在這個創新發展的過程中，出現了許多好的典型做法，本文就是將部分縣市區級融媒體中心的先進經驗進行研究總結，從體制創新、激勵機制、取得地方黨委政府支持、加強專業團隊建設四個方面論述如何建設好縣市區級融媒體中心。

【關鍵詞】融媒體中心;建設;淺談

黨和國家歷來十分重視新聞宣傳工作，2016年2月19日，習近平總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會，對新聞輿論工作者提出了殷切期望。為貫徹落實習近平總書記的指示，促進廣播電視媒體轉型升級，提升廣播電視媒體在網絡空間的傳播力、影響力、公信力和輿論引導能力，國家新聞出版廣電總局出臺了（關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》。意見提出總體目標：力爭兩年內，廣播電視媒體與新興媒體融合發展在局部區域取得突破性進展，形成幾種基本模式。但是在融媒體體系建設過程中怎樣才能盡快將傳統媒體和新媒體深度融合，發揮出融媒體疊加傳播效率也就成為許多媒體人所關心的課題。為此，筆者也進行了調查，結合一些地方的融媒體建設經驗，闡述自己對于如何更好打造縣市區級融媒體中心的觀點和看法。

一、建設好縣市區級融媒體中心需要進一步的體制創新

大家都知道，媒體融合本身就是一種改革創新，就是要把傳統媒體與新媒體的優勢發揮出來，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力。事實證明“融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯網的優勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，是縣市區級媒體在媒體融合實踐中看得見摸得著的具體行為。在這個行為實施的過程中，體制創新不可或缺。經過調查筆者發現，不少地方的縣市區級媒體在媒體融合過程中都進行了許多有益的體制創新，將過去的第一媒體運行機制變為多媒體平臺融為一體的綜合運行體制。像天津市武清區、深圳市光明區等地方就整合了電視、廣播、網站、微博、微信等平臺資源，成立縣市區級融媒體中心，采用“中央廚房”模式進行運營，實現了一次采集、多元生成、多媒體平臺傳播。在實際操作過程中，他們注重收集本地網民的投訴、爆料和信息咨詢，對活躍網民、活躍時段、活躍話題和活躍動態信息進行梳理，并分門別類進行專題研究，通過新聞調查采訪，正面回饋信息，發揮其媒體的溝通作用，幫助網民及時了解當地黨委政府的決策、作為，從而合理合法解決訴求。在黨和政府與老百姓之間搭起了一座便捷高效的溝通交流橋梁。在機構設置上，他們也對原有的組織體系進行了改革。在融媒體中心下設置了辦公室、總編室、編輯制作部、新聞記者部、技術部、輿情工作部、政務信息部、媒體運營部等部門，加大了對當地政務的支持力度，把輿情監督、引導納入了自己的日常工作范圍內。同時，把媒體的長遠發展納入體制機制，由媒體運營部門進行規劃、發展、運營等方面的工作，保障了縣市區級媒體融合的有序發展，為其他地方的媒體融合發展提供了寶貴的借鑒經驗。

二、縣市區級媒體融合發展需要更加靈活的激勵機制。

縣市區級媒體融合發展必須緊跟時代步伐，采取與時代相呼應的激勵機制，因此筆者認為，縣市區級融媒體中心可以采用年薪制和績效考核相結合的激勵機制。每一個縣市區級融媒體中心可以將原有工資檔案封存，采取崗薪一體化管理辦法。具體的做法就是將所有人員按工作崗位定級定責定年薪。一般來說，縣市區級融媒體中心可將工作人員劃分為五級：一級為融媒體中心負責人，因為承擔著轄區范圍內新聞宣傳、對黨和政府部門的聯系溝通、輿情監控、單位整體運行穩定、單位承擔社會責任等重大職責，承擔的任務最重，所以定位為一級崗位，其年薪總量定位在20萬元到30萬元之間。其中基本年薪定位在巧萬元到18萬元之間，獎勵年薪定位在8萬元到18萬元之間;融媒體中心副職，各有自己分管的工作和部門，工作壓力比較大，承擔著多個目標責任，因此應該定位為二級崗位，其年薪總量定位在15萬元到25萬元之間。其中基本年薪定位在12萬元到16萬元之間，獎勵年薪定位在5萬元到10萬元之間;融媒體中心部門負責人，因為承擔著一個部門的工作安排調度和管理工作，綜合其責任和任務量，定位為三級崗位，其年薪總量定位在12萬元到20萬元，其中基本年薪定位在10萬元到14萬元之間，獎勵年薪定位在4萬元到8萬元之間;融媒體中心業務骨干和技術骨干，承擔著一線的具體工作，因為工作能力比較突出，綜合素質相對較高，所以單位的重大技術改造項目和重要新聞采訪報道，都需要通過他們在工作過程中實施和落實，可以說這部分人是單位的骨干業務力量，是單位不可或缺的一部分，因此，將這部分人定位為四級崗位，其年薪總量定位在10萬元到15萬元，其中基本年薪定位在8萬元到10萬元之間，獎勵年薪定位在3萬元到6萬元之間;單位其余工作人員，定位為崗位五級，年薪總量定位在7萬元到12萬元之間，其中基本年薪定位在5萬元到7萬元之間，獎勵年薪定位在2萬元到4萬元之間。融媒體中心與每個人簽訂具體的目標考核責任書，定出詳細的崗位基本目標和高位目標，并根據各自的具體情況制定詳細的細則內容。在具體的操作中，基本年薪可以細化到每個月的額度，隨月發放;獎勵年薪則需要在每個季度，根據完成情況，按比例發放，其余部分則需要在年底一次性考核，根據每個人的完成情況進行一次性年終獎勵。對于連續兩年沒有完成基本工作目標考核的，在次年進行降級定崗;對于連續兩年沒有完成基本工作目標考核的五級崗位工作人員，則解除聘用。通過這種獎勵薪酬機制，有效調動融媒體中心全體人員在各自崗位上發揮最大主觀能動性，干好本職工作，為縣市區級媒體融合發展注入新的活力和競爭力。

三、縣市區級媒體融合發展需要取得當地黨委政府的大力支持

縣市區級融媒體中心不同于國家、省級、市級媒體，沒有高大上的平臺資源，也沒有實力雄厚的廣告客戶資源，單純靠廣告收入很難支撐媒體融合發展的需要，還需要當地黨委政府的大力支持。這種支持不僅包括政策性的支持，還包括財力、人力等多方面的支持。在近幾年的媒體融合發展過程中，許多地方都積累了不少的好經驗、好做法。像山東省青州市在媒體融合發展過程中，就得到了當地黨委政府的很好支持。據了解青州市融媒體中心被列為當地全額撥款事業單位，實行財政兜底，確保全體工作人員工資能夠當月按時足額發放到位，解決了職工的后顧之憂。在青州市融媒體成立之初，濰坊市委宣傳部長、常務副部長、青州市委書記、市長親臨掛牌現場為融媒體中心加油鼓勁。青州市委書記韓幸福在現場講話中充分肯定了當地媒體在過去的工作和成績，并表示市委市政府將全力支持市融媒體中心的發展。

在市委市政府的大力支持下，青州市融媒體中心全方位引入最新理念與技術，與山東電視臺融媒體中心及山東信通公司通力合作，構建集融媒體匯聚、融媒體生產、融媒體發布、統一指揮調度為核心的采編播一體化服務體系，建成的市融媒體指揮調度平臺啟動后，實現基于“中央廚房”的生產模式，真正實現了一次采集、多種生成，在媒體融合發展的道路上邁出重要一步。

四、建設好縣市區級融媒體中心更需要加強專業團隊建設

隨著移動互聯網技術的迅猛發展，媒體成為一個橫跨廣電、通信、設備制造等諸多傳統領域的產業，呈現出全媒體時代特征。在這種情況下，融媒體中心所需人才已由傳統單一采編人才轉變為新聞采編人才、數據處理工程師、產品經理、UI設計師等多種人才并行，同時對編輯人才的職業素養提出了全新的要求。像上海市寶山區融媒體中心、河北省辛集市融媒體中心，他們就注重打造既有專業新聞素養，又懂新媒體傳播運營，還具有互聯網思維和實踐能力的復合型人才團隊，為地方媒體宣傳工作提供了好的借鑒經驗。

融媒體需要專業的采編記者、視頻圖片攝影記者、后期制作編輯、網絡工程師、大數據分析師、網絡營銷人才，他們都要具備一專多能素質。這些人才既需要引進也需要培養，更需要在實踐中鍛煉成長，經過實戰磨合，形成一支有戰斗力的團隊。另外，通過良好的人才管理體系留住人才也很重要。比如建立首席記者、資深記者等新聞采編業務序列，改變內部職務晉升傳統模式，為好記者、好編輯提供職業發展空間等。總之，只有創新人才招聘、培訓、使用、激勵等制度，才能建設一支綜合素質過硬的新聞宣傳隊伍，為縣市區級融媒體中心體系建設提供強力支撐。

參考文獻：

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【作者簡介】李文成，煙臺經濟技術開發區廣播電視中心記者。