項目管理在土木工程建筑施工中的應用

韋玉碧

【摘要】項目管理的質量直接關系到整個建設項目的建設和施工質量，有效的項目管理不僅嚴格控制施工項目的質量，而且通過對施工過程的適當管理，確保了項目施工的安全性和可靠性。因此，這建筑公司必須采取科學，適當的措施，以加強土木工程項目的管理，促進建筑業的可持續發展。本文從工程建筑施工應用項目管理的重要性、項目管理在土木工程建筑中施工中存在的問題以及項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施等方面對本課題進行了研究。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工

隨著人們生活質量的提高，人們越來越不能滿足于吃好喝好，而是對吃的喝的有了更高要求，所以，人們對土木工程質量需求不斷增長。土木工程建設系統非常復雜，如果未能正確管理內部或外部因素可能導致整個項目直接失敗。因此，重要的是要加強對影響整個建筑質量的各種因素進行管理。項目負責人必須科學，適當地根據施工狀況以進行項目質量管理并最大限度做到節省能源和資源。

1、工程建筑施工應用項目管理的重要性

土木工程建筑具有一些特征性和復雜性。項目管理過程要求所有組織和單位認識到項目管理的重要性，并了解項目管理的各個方面。因此，在建筑施工中進行項目管理將有助于促進團隊朝著專業化方向發展。此外，進行項目管理可以及時解決許多復雜的問題。在施工工作中，有必要及時論證許多施工計劃，以消除施工計劃中隱藏的危險和問題，有助于順利提出解決方案。另外，可以有效地控制項目的質量并控制對項目的投資。在項目施工過程中，項目管理部門可以對施工過程中存在的問題進行跟蹤，尤其是在施工過程中，如果施工質量達不到標準，需要快速做出反饋，并且進行二次返工重建，另外，由于施工過程中存在許多不確定因素，難以控制施工投資，因此需要通過有效的項目管理，深入分析和調查不確定的施工因素來制定解決方案，控制好項目的投資，降低建筑成本，提高經濟效益，提高了建筑施工的質量，確保了建筑安全，并促進了土木工程的發展。

2、項目管理在土木工程建筑中施工中存在的問題

2.1項目管理人員專業化程度不高、經驗不足

以前的建設項目的管理中，管理人員對于建設項目的管理缺乏有關認識，他們認為項目管理是監督單位的工作，因此，管理過程中缺乏管理意識，且沒有專業水平，其次，在實際的管理工作中，管理人員的工作行為不積極，工作具有很大隨意性，管理工作也只是留于形式，沒有發揮重要作用。此外，有些管理人員忽略了管理工作的重要性，而另一些管理人員則不了解施工過程，也沒有項目管理經驗，所以在項目管理中出現了許多問題并影響了施工質量。

2.2建筑工程的施工質量存在問題

施工過程中，施工質量非常重要。管理人員應該將施工質量作為管理核心，但是由于一些管理人員的疏忽造成了建筑項目質量存在許多問題。如果在施工過程中建筑材料和施工設備的質量不合格，這將影響建筑的質量。此外，施工人員在施工過程中未采取安全措施，或未執行有關施工的要求都會影響施工質量。例如，不戴安全帽，不穿工作服，則可能導致施工過程中發生事故。如果員工不根據有關要求進行施工，在施工過程中偷工減料等行為都會構成潛在的安全隱患。

2.3建筑工程的施工進度受到影響

當管理者未正確分配施工周期時，那么在施工過程中由于施工單位之間缺乏溝通導致施施工進度不均衡，與預期施工進度相反，這影響了施工過程的順利進行。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

3.1提高項目管理人員的專業化水平

土木工程管理人員的技術水平與建筑質量直接相關。因此，為了提高項目管理的質量，有必要不斷提高項目管理人員的專業管理水平。建筑單位需要為項目管理人員提供高質量的專業培訓，使他們意識到項目管理的重要意義。此外，建筑單位應組織管理人員按照當前的管理標準來提高其專業技能，建筑單位可以聘請其他專業和經驗豐富的人員為施工管理人員提供培訓，并為管理人員描述項目管理的方法和技巧，讓員工明白他們的職業責任，讓他們保持良好的職業道德，積極工作，并為項目管理做出貢獻。

3.2重視施工質量管理

嚴格的施工質量控制才能做好項目管理工作，有必要嚴格控制項目的質量。在開始施工之前，對施工圖紙，具體材料，施工過程和施工管理等進行探討，并制定科學而合理的計劃，必須根據項目施工計劃進行施工。其次，管理人員應做好確保員工進行標準操作，按照操作要領進行操作，除此之外，施工期間施工人員必須采取保護措施，比如戴安全帽和穿工作服。

3.3加強建筑工程的施工進度管理

為了做好項目管理工作，有必要加強對施工進度的管理，并按照先前的建設計劃來進行施工，確保項目的總體進度。首先，在創建施工計劃之前，必須創建與建筑的實際情況相匹配的施工計劃，應考慮影響項目計劃的因素。例如，某些建筑工地受到天氣的影響，使建筑無法進行。在建筑工作中，必須采取保護措施，以免影響施工進度，另外，必須適當安排施工人員的施工工作，以使每個施工人員都了解他們的職責和責任，并且在實際工作中不會發生人員重復和工作人員缺乏現象。要想確保施工計劃不受外部因素的影響，可以進行交叉工作，這樣可以確保每種類型的工作都可以正常工作，大大提高了工作效率，還可以優化員工配置，并避免員工閑置現象。改善不同建筑部門之間的溝通與協作，并確保建筑人員按照規定完成任務。此外，如果在施工過程中出現突發情況，則建筑人員必須立即報告上級，然后提出解決方案，以免影響施工進度。

結語：

總的來說，由于現階段建筑業的迅速發展，在土木工程的施工過程中出現了許多問題，這些問題對建筑質量有很大影響。因此，有必要仔細分析和考慮這些問題，從提高項目管理人員的管理水平到加強項目的資金運用管理，以及建設工程的質量管理，確保中國建筑行業實現健康發展。

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