崔鵬
【摘要】近兩年,我國建筑行業發展增速放緩,行政主管部門在安全、質量方面也采取了一系列的管制措施,旨在規范建筑行業發展,指導建筑工程管理變革?!笆┕ぁ笔墙ㄖこ探ㄔO過程中最為重要的階段,關系著安全事故發生、質量形成以及成本投入,此階段的施工技術質量控制措施,應符合新時代建筑行業管理規定以及行業發展需求。
【關鍵詞】建筑工程;施工技術;質量;控制策略
1、建筑工程施工技術管理的必要性
隨著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步,建筑工程企業在發展的過程中開始加強內部調整,引進相關的科學設備和技術等等,一定程度上提高了工作的質量和效率,促進建筑企業的有效發展。但是在實際的施工過程中,一些相關工作人員缺乏專業的技術水平和實際操作水平等等,并且無法正確使用先進的科學設備,以至于在實際的施工過程中仍然存在許多問題,并且建筑企業在相關技術管理的過程中沒有進行科學全面的管理,一定程度上制約了施工技術的水平和效率。
除此之外,隨著科學技術的發展,建筑工程的建設越來越復雜,相關建筑技術的難度也在不斷上升,很多建筑工程施工越來越注重施工人員的技術水平等等,并且在許多施工環節中需要進行相互協調與配合,才能更好的促進建筑工程的順利進行。因此,建筑企業在施工的過程中,應該加強健全相關的管理制度,并根據管理制度的實際情況完成建筑工作,從而有效保證建筑施工的適量,更好地促進建筑企業的有效發展。
2、建筑工程施工技術質量控制策略
2.1全程監控質量,超前指導施工
材料質量直接決定了建筑工程質量,施工單位應從多方面加強材料管理工作,明確基本的技術標準以及質量水準,針對鋼筋、水泥、拌和料等非標準化材料,對非標準化材料嚴格落實分批次抽檢措施,所有材料進場前,必須要經過嚴格檢驗,若檢驗不合格則不予進場。針對鋼筋等半成品材料,要著重強化管理,綜合采用目測、試驗方法,首先檢查鋼筋外觀軸線是否對中,然后進行彎折檢查、強度檢查。針對工程中使用量最大的材料,比如混凝土外加劑、河沙、石粉等,應采取多種精確化量具,并通過試塊檢驗的方式判斷材料是否符合工程質量要求。每個班組在正式進場施工前,現場負責人應召集班組長、施工員、質檢員等現場施工相關人員開展施工培訓、技術交底,通過案例介紹、罰則詳解等多種形式,強化現場施工人員質量意識,明確在施工的過程中,所有工序必須要落實三檢制度,即“班組自檢、質檢員復檢、現場負責人終檢”,每一次檢查都需要有完善的簽字認證手續,施工員、質檢員,綜合采用突擊檢查、巡檢、旁站監督等方式,確?,F場作業規范性,消除現場存在的不規范操作以及質量隱患。尤其是建筑工程中的隱蔽工程,不僅施工單位要嚴格落實“三檢制度”,同時也要要求監理方陪同檢查,無質量問題,且所有隱蔽工程都施工完成后,監理方工程師簽字認可,并做好影像記錄,如此才可進行下一道工序。
2.2加強質量管理
當前人們對建筑工程的質量提出了更加嚴格的要求,要想確保建筑工程施工質量,就需要注重質量管理,這也是工程管理工作中的重要組成部分,管理效果會直接影響到整體工程的質量。因此,建筑單位就要注重工程質量管理,采取有效的管理措施,首先,要加強材料質量管理,材料是工程建設的基礎,也會影響工程質量,這就要保證材料質量。在施工前,有關人員要依據施工需求,制定合理的采購計劃,質量檢查人員也要加強材料質量檢查。其次,施工單位要做好施工工序質量管理。最后,還需要組織所有人員進行培訓,讓他們可以全面掌握施工技術,確保施工質量。
2.3 對建筑施工管理體制進行健全
建筑工程是一項系統的工程,在施工中包含很多的環節,涉及到各個部門,有很多的相關人員,尤其是建筑施工環境比較復雜,缺乏健全的管理體制,部分工作人員對于依據規章制度管理的重視度不足,這也讓管理難度加大。但是在建立施工管理制度后,就可以促進企業管理效果的提升,提升工作人員的責任感,對他們的操作行為進行控制,基于規范管理,能夠打擊在工程管理和操作方面有僥幸心理的人員。因此,建筑單位就需要建立健全的建筑使用管理體制,確保施工安全管理效果,提升施工質量。
2.4加強建筑工程施工現場的監管
在控制工程質量的過程中,應該加強整個過程的質量管理,包括事前、事中和事后管理。建筑工程建設的時間都比較長,各施工環節也都有不一樣的矛盾,且施工現場情況也并非是固定不變的,而是動態變化的,會依據進度的變化進行改變。所以,要加強工程管理,就要對事前、施工和施工加強監督管理,這樣現場要是出現由于監管不到位而造成的安全事故時,才能夠及時的解決,確保工程可以順利建設。
2.5動態控制質量,事中靈活調整
施工過程中,現場施工員、安全員、質監員、項目經理等應做到“五勤”,即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、腦勤”。眼勤主要是指多巡查現場,對比現場和施工圖的差異,熟悉現場實際情況,找到質量控制重點;手勤主要是指現場發現問題應詳細記錄;腿勤主要是指要加強巡查、檢查、旁站監督頻率;口勤主要是指應經常進行技術指導、安全指導;腦勤主要是指經常分析圖紙,研究質量控制措施。在具體的工作方式上,要秉承“嚴、準、細、實”四字原則,重要部位要有針對性的管理措施,全天候要有相應的工程師全程監督,所有問題要落實到人,問題處理結果應及時反饋。工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”,根據工程體量、技術標準、建設特征,從工程建設實際需求出發,確定需要現場管理人員控制的項目,從第一次施工開始,比如綁扎第一道鋼筋,澆筑第一個構件等,現場管理人員必須要親自旁站監督,獲取一手施工信息,檢查材料、尺寸等等質量控制相關因素。在條件允許的情況下,建筑工程現場管理應積極推動“精品示范項目”,根據裝飾、結構施工、建筑安裝等等子項目,確定精品范圍內容,以起到點帶面的積極效果。另外,項目部應組織現場管理力量,成立質量控制小組,針對施工中容易出現的問題,積極推廣新技術、新材料,并有效落實可控制施工質量的施工技術方法。
結語:
綜上所述,施工技術質量控制關系著建筑工程建設效益以及質量安全事故、生產安全事故的發生概率。我國建筑行業正持續規范,上級行政主管部門對建筑工程管理要求也在持續提升,廣大從業者應深刻認識到當前建筑行業迎來的迫切變化,深入分析施工技術質量控制方式方法,根據工程實際情況采取多元化的控制措施。
參考文獻:
[1]王慶生.建筑節能工程施工新技術及質量問題的探討[J].建筑技術,2007(10):770-773.