淺談提高供電所電力故障搶修效率的途徑

卓成松

【摘要】電力能源的供應(yīng)具備著較強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值和實(shí)際意義，對于社會(huì)群體的生產(chǎn)生活都會(huì)產(chǎn)生較為明顯的支持作用，尤其伴隨電力負(fù)荷增加之后，有關(guān)工作的難度性有所提高，復(fù)雜性也有所上升。如果供電方面出現(xiàn)問題和不足，很容易帶來較大的居民生產(chǎn)生活方面不便之處，影響區(qū)域供電。那么當(dāng)出現(xiàn)故障，就需要積極解除故障，進(jìn)行搶修，供電所的電力搶修效率與能力就直接影響最終工作效果，需要對相關(guān)問題及提高工作效率、成效途徑與措施充分客觀認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】供電所;電力故障;故障搶修;工作效率

供電所是供電企業(yè)下轄的維護(hù)、維修和管理指派機(jī)構(gòu)，其自身負(fù)責(zé)某一個(gè)片區(qū)的供電安全和穩(wěn)定性，當(dāng)有關(guān)系統(tǒng)出現(xiàn)了一定問題之后，就需要通過供電所采取針對性的措施進(jìn)行搶修，以恢復(fù)正常的供電運(yùn)行，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實(shí)際操作的過程中，整體操作往往具備著一定難度，系統(tǒng)相對較為龐大，運(yùn)行管理相對較為困難，在故障搶修方面也存在著一定工作效率等方面的問題和實(shí)際不足，需要契合實(shí)際工作情況首先針對性認(rèn)識(shí)，然后選擇合適的提高效率與效果的工作路徑及方法。

一、現(xiàn)存不足分析

（一）機(jī)制問題

在電力需求量不斷增大的今天，電力系統(tǒng)運(yùn)行難度也有所提高，其運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)行量要求有所提升，但值得一提的是，很多供電所在應(yīng)對電力故障搶修方面仍然存在著機(jī)制的不足，主要體現(xiàn)在于工作人員在出現(xiàn)故障之后到達(dá)現(xiàn)場，還需要花時(shí)間去逐步排查相關(guān)問題的原因，效率不高。這一問題十分常見，很多實(shí)際操作都缺乏有效機(jī)制保障，技術(shù)方面也缺乏有效支持，供電所也缺乏有效的值班機(jī)制進(jìn)行保障，甚至很多工作人員都是兼職，這就導(dǎo)致了當(dāng)特殊情況下出現(xiàn)了故障，沒辦法及時(shí)進(jìn)行搶修，效率相對較低，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)效益，對于供電穩(wěn)定性也有著不利影響。很多技術(shù)工作人員專業(yè)性相對較為不足，特別是伴隨各類電力設(shè)備、科技的發(fā)展之后，往往每一類產(chǎn)品設(shè)備所應(yīng)用技術(shù)都存在著差異，技術(shù)人員如果不能及時(shí)更新和針對性學(xué)習(xí)，那么在搶修的過程中也會(huì)出現(xiàn)問題，故障的處理就不能高效、準(zhǔn)確的開展。

（二）技術(shù)問題

故障搶修技術(shù)決定了是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障所在位置，定位故障源，也直接影響后續(xù)故障排查與維護(hù)維修工作。如果這一類技術(shù)不能及時(shí)更新，那么當(dāng)故障出現(xiàn)，很難用專業(yè)技術(shù)保障工作安全，也容易導(dǎo)致定位難度較大，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障源，然后積極進(jìn)行處理。目前在配網(wǎng)自動(dòng)化方面應(yīng)用相對較為有限，特別是對于一些地區(qū)來說，應(yīng)用相對而言并不多，大多數(shù)線路處于室外，檢修相對較為復(fù)雜，環(huán)境也相對復(fù)雜。最后在檢測技術(shù)方面，常規(guī)檢修缺乏高效檢測技術(shù)，需要反復(fù)排查，所花時(shí)間較多，導(dǎo)致效率不高而效果相對有限。

二、提高途徑分析

（一）健全管理機(jī)制

管理機(jī)制會(huì)驅(qū)使所有技術(shù)活動(dòng)的執(zhí)行和落實(shí)，對于值班人員安排等方面也會(huì)產(chǎn)生明確的影響作用，可以肯定的是，一個(gè)完善而健全的管理機(jī)制是所有管理活動(dòng)、技術(shù)活動(dòng)有效落實(shí)和實(shí)際執(zhí)行最為根本、關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。供電所首先要明確自身的作用和價(jià)值，尤其在電力系統(tǒng)發(fā)展和日常運(yùn)行的過程中，其自身起到了一個(gè)不可替代的作用，具備較強(qiáng)的實(shí)際性，故而對于此類工作來說，要明確自身管理機(jī)制和管理制度，逐步進(jìn)行健全，將有關(guān)管理活動(dòng)等情況進(jìn)行一定優(yōu)化。進(jìn)行編制的過程中，供電所管理人員是主要負(fù)責(zé)人，而計(jì)量人員、營業(yè)人員則為副組長，值班人員就是主要成員。領(lǐng)班需要按照有關(guān)制度要求，保障每一個(gè)值班期間的班次人員符合實(shí)際情況，保障值班工作順利開展和實(shí)際進(jìn)行。

與此同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)和針對性強(qiáng)化技術(shù)工作流程，將技術(shù)工作規(guī)范化開展，每一項(xiàng)技術(shù)工作都需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，有關(guān)記錄要和實(shí)際情況完全相符合，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對故障報(bào)修、維修記錄等多方面都進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并定期進(jìn)行檢查。

（二）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到相關(guān)搶修工作的開展和實(shí)際落實(shí)，只有技術(shù)人員在自身專業(yè)能力過硬的情況下，才能夠結(jié)合實(shí)際情況積極進(jìn)行針對性搶修，為搶修活動(dòng)和搶修工作提供一定的支持。技術(shù)培訓(xùn)的過程中，需要充分認(rèn)識(shí)到有關(guān)操作的實(shí)際性和作用性，然后通過實(shí)際案例分析等方式，對有關(guān)技術(shù)進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)，重視在維修配電線路、故障搶險(xiǎn)等方面的培養(yǎng)，定期進(jìn)行考核，采用績效評比等方式調(diào)動(dòng)技術(shù)人員參與和提高的積極性，輔助整體技術(shù)水準(zhǔn)和技術(shù)成效的優(yōu)化，也可以提升整體操作效果，將專業(yè)性進(jìn)行一定優(yōu)化。

（三）進(jìn)行分類處理

故障可以分為兩類，即計(jì)劃性作業(yè)和非計(jì)劃性作業(yè)，兩種作業(yè)方式存在著一定差異，主要是根據(jù)其搶修操作的順序等方面進(jìn)行相應(yīng)的安排。搶修工作需要按照分類標(biāo)準(zhǔn)有序開展和實(shí)際性進(jìn)行，那么搶修過程中就需要按照具體分類和相應(yīng)的規(guī)劃開展有關(guān)工作，合理安排相應(yīng)的故障搶修，傳達(dá)值班人員，從而有序開展相關(guān)實(shí)際工作，為搶修工作高效、快捷和順利進(jìn)行提供實(shí)際性的保障。由此可見，這部分內(nèi)容具備著較強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值和實(shí)際意義，需要立足于實(shí)際情況，采取適宜性的措施進(jìn)行操作，才可以保障最終操作成效，對最終效果進(jìn)行控制和優(yōu)化，為搶修成效以及最終效率做出有效保障。

三、結(jié)束語

如上所述，應(yīng)對電力故障搶修工作，供電所需要首先認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作的問題以及實(shí)際不足，契合實(shí)際情況健全管理機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行分類處理，最終保障相關(guān)工作效率得到穩(wěn)步的優(yōu)化和實(shí)際性的提高。

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