建筑工程造價的動態管理控制策略

陳曉

【摘要】現階段，隨著我國建筑工程建設規模持續擴大，行業競爭逐步加劇，建筑企業若要取得顯著的發展成果，就必須進一步做好建筑項目造價管理工作，依據實際情況實行動態化管控措施，提升工程項目的效益性，為施工質量提供保障，推動建筑企業的持續性發展。文章從分析建筑造價動態管理的重要性切入，分析提出建筑工程不同環節造價動態控制的策略與管理措施，供建筑工程造價從業人員借鑒使用。

【關鍵詞】建筑工程;施工造價;動態管理

1、建筑工程造價動態管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎上，因此造價動態控制工作尤為關鍵，及時總結造價管理工作中的不足之處，在此基礎上采取合適的控制措施必不可少。伴隨施工作業的持續推進，需及時調整財力、人力等各項工程資源，處理好各項因素間的關系，盡可能避免資源浪費現象，確保工程造價的合理性。綜觀行業發展現狀，建筑工程造價的影響因素較多，常見有價格變化、施工組織、變更設計等多個層面，針對建筑工程造價實行動態化管理措施極具現實意義，是確保工程效益的必行之舉。

2、建筑工程造價進行動態管理及控制的必要性

建筑工程在整個生命周期內，需要投入數量龐大和種類繁多的物質要素。并且所投入的這些物質要素在市場環境、社會環境、自然條件及各種不確定因素的影響下容易發生變化，最終導致工程造價偏離預定目標，影響企業綜合收益。所以對建筑工程造價進行動態管理及控制不僅可有效預防各種不利因素對工程造價的影響，同時可為企業贏得市場競爭主動權，為企業創造更多的經濟效益，贏得良好的社會效益。首先，建筑工程造價動態管理及控制可幫助企業依據政策變動對工程造價進行優化調整，降低因僵化固定的管理模式帶來的負面影響。其次，建筑工程造價動態管理及控制有助于企業有效應對因市場環境變化造成的材料成本、人力成本等對總體造價的影響，有效規避市場變動風險。

3、建筑工程造價在不同環節的動態管理控制

3.1 投資決策環節

在建筑工程全過程造價管理中，從投資決策開始就需采取動態管理控制模式，以便為后續各工序的有效開展奠定基礎。建筑工程投資決策正確與否將直接關系到整個工程的施工質量和總體收益，因此在此階段，工程造價人員要進行深入、全面的調查研究，結合工程建設目標、外部環境和內部環境進行分析，深入挖掘影響工程造價變動的外在、潛在風險，并依據風險成因及可能引發的不良后果制定相應的防范策略，從而有效提升工程投資預算的科學性和合理性。

3.2 設計環節

工程設計質量與工程整體造價有著直接關系，設計環節的造價管理與工程整體施工效果密切相關，所以相關人員需做好設計環節的審查工作。審查內容主要有各設計指標是否與預定要求相吻合，實際工作狀態是否與設計要求相匹配等，并要做好設計限額工作。設計限額直接關系到工程整體資金分配使用情況，此時工作人員需在各項指標滿足預期要求的基礎上對投資限額實施科學管控，確保實際投入與預定目標相一致。

3.3 招標環節

招標環節中所制定的工程造價，是確定工程投資規模、對各施工環節進行造價管控的目標和依據。因此在此環節要嚴格遵守相關行業規則，本著投資者和施工方共贏的目標，做好相關文件的保密管理，防止不法人員獲取有價值的信息數據而影響招標工作的公正性。

3.4 施工環節

建筑工程的施工環節是工程總體投入最多的環節，也是工程造價最容易發生變動的環節，施工環節的造價管理決定著工程竣工環節造價工作，所以做好施工環節的造價動態管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內容和施工進度，以便結合施工動態調整造價管控措施，從而在保障工程施工安全和質量的基礎上，最大限度的降低工程成本投入。同時要結合實際情況對施工現場的各物質要素進行科學調配，以期最大化的發揮各物質要素的利用價值，促進施工方案進一步優化。

3.5 竣工驗收環節

建筑工程竣工驗節是工程建設的最后一個環節，此環節的造價管控決定著工程決算工作的準確性和合理性，因此造價管理人員需結合工程實際情況提出完善的審計制度，以此為造價的科學管控提供行動指南。竣工結算工作需認真分析合同條款、相關工程造價等資料，同時總結和分析竣工結算環節的經驗和不足，以便為提升建筑工程造價動態管理水平而提供依據。

4、建筑工程造價的動態管理控制措施

4.1 增強工程造價意識

現階段大多數建筑企業在建筑工程造價管理過程中，依然沿用傳統、粗放的管理模式，動態管理理念未得到全方位認可。所以為全面提升工程造價管理質量和水平，建筑工程各參與方應加強造價動態管理及控制意識，充分認識造價動態管理及控制的重要性及優勢，為促進造價動態管理各項措施的有效落實創造條件。企業應結合工程造價管理的實際情況和特點對相關制度進行完善，制定相應的管理目標并落實責任機制，為工程造價人員搭建提升專業素養的平臺，依據企業內外部環境條件實施造價動態管理控制工作，只有這樣才能實現預期的造價管理目標。

4.2 配備相應的造價動態管理人員

工程造價管理人員是造價動態管理工作中最活躍的因素，他們的專業素質及綜合素養與造價管理質量密不可分。因此建筑企業應隨著工程項目的不斷推進配備相應的造價動態管理人員，以便能夠及時準確的為造價管理工作提供科學的成本信息，并依據工程實際進展對各項成本消耗進行綜合分析，進而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態控制節點。同時企業要定期組織工程造價管理人員進行專業培訓，使他們具備較高的專業素養和實踐技能，能夠結合工程實際情況對成本動態控制策略進行優化，有效預防成本動態管理控制工作對工程質量與進度的不利影響。

4.3 建立并健全工程造價動態管理體系

建立并健全建筑工程造價動態管理體系是確保造價動態管理控制工作順利開展的基礎。引發建筑工程造價變動的因素多而復雜，既有企業外部環境的變化影響，又有工程自身及自然條件的影響，同時這些影響因素存在著千絲萬縷的聯系，所以為實現對工程造價動態管理控制工作的全方位管控，必須建立健全工程造價動態管理體系，有效預防并應對工程建設期間的多樣化突發事件。基于此需對全過程造價管理進行實時、全面的監管與調控，只有這樣才能全面掌握工程不同建設時期各影響因素對工程造價的影響，以便依據問題成因提出相應的控制措施，并不斷的對造價管理控制措施進行優化完善，促使建筑工程造價動態管理控制朝著精細化、系統化方向發展。

4.4 實現對設計變更工作的動態管理

為減少施工過程中的設計變更，建筑工程動態造價管理人員需結合工程實際情況，對資金的使用進行科學預留。當工程發生變更時，需遵循相關行業規定及法律程序對各項資料進行收集整理，盡量降低設計變更對造價的不利影響。

結語：

在工程造價管理過程中，需以動態管理控制理念為指導，依據工程實際情況分階段采取不同策略，制定動態有效的造價管理措施并落實，使建筑工程造價動態管理控制成為提升企業綜合收益的重要抓手，進而提升企業盈利能力，在市場化程度逐步提升的建筑行業中展現優勢。

參考文獻：

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