石油測井企業HSE管理體系監督審核的實施與效果分析

范銳

摘要：石油測井企業的施工作業程序比較復雜，所以對生產進行相關管理非常重要。在開采作業過程中會受到很多風險因素，消除風險因素、提高安全質量，對于石油測井企業來講是一項非常重要的任務。HSE管理體系能夠對風險因素進行評價，并且對風險因素能夠做到及時發現并及時處理，減少作業中所發生的安全事故，對提高測井作業質量非常有幫助。

關鍵詞：HSE管理體系;監督審核;實施與效果

隨著我國科學技術的不斷發展，對石油測井企業的管理也在逐漸提升，只有對其進行嚴格管理，才能實現石油測井的效率和安全，HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環節就是對風險的管理，根據石油測井企業以往所發生的安全風險進行分析，可以發現這些事故的發生與作業隊伍有很大關系，所以HSE管理的重點也要在作業隊伍上，完善HSE管理體系監督審核，才能更好的提升企業的經濟效益。

1 HSE管理體系的必要性

（1）在進行生產作業的過程中，很多安全事故主要是在施工現場發生，因此想要減少安全事故，就需要對生產作業中的風險因素進行控制。HSE管理能夠對風險因素進行識別，并且能夠對風險因素進行評價，只有及時發現安全問題，才能夠將風險因素進行消除。

（2）HSE管理主要是針對健康、安全和環境進行管理，因此HSE管理能夠提升工作人員的安全意識，HSE管理能將理論和實際問題進行結合，對風險因素進行評價，降低安全事故的發生率，對風險因素進行控制，從而達到降低風險的目的。

（3）HSE管理中所涉及到安全操作比較多，能夠全面保障測井作業隊伍的安全運行，并且保證測井作業系統的正常發展，因此石油測井企業需要重視HSE管理，對安全隱患及時進行處理，才能提高油田的經濟效益。

2 HSE管理體系監督審核的實施與效果分析

2.1 HSE管理體系運行的概況

通過對某石油測井企業的2個二級單位的25個基層單位進行企業內部審核，其中8個基層單位的HSE管理體系和質量管理體系運行評級為優秀，并按照國家標準建立QHSE體系;6個基層單位評級為良好，能按照測井企業要求運行HSE管理體系;10個基層單位評級為合格，建立了HSE管理體系;1個基層單位評級為不合格，HSE管理體系運行問題多。目前石油測井企業整體的HSE管理體系處于嚴格監管階段。在HSE管理體系運行的要求下，每個單位要實行管理評審和內部評審，并按照測井企業生產過程中的要素，設置相關的職能，并對HSE管理職能進行配置。在HSE管理體系運行過程中，需要定期的召開組織會議，重點研究HSE管理體系中所出現的不足，并對每個環節進行討論，從而取得更好的管理績效。

2.2監督審核過程中發現的問題

（1）目標制定不合理。石油測井企業實行HSE管理體系的主要目標是防止安全事故發生，不破壞周圍環境，在最終目標的指導下，油田企業所制定的階段性目標和方針，這需要充分結合測井企業在進行生產過程中的風險評估、管理評審以及企業的實際情況，如果這些工作落實不到位，導致階段性目標和最終目標出現誤差。

（2）環境與職業健康不清楚。環境因素是指測井企業在生產過程中對企業外部所造成的影響;職業健康因素是指測井企業在生產過程中對企業內部所造成的影響。例如，在生產過程中產生的噪音問題，如果影響到周邊群眾的生活，則屬于環境問題;如果對企業內部員工造成影響，則為職業健康問題。環境與職業健康問題存在著本質區別，因此需要制定不同的管理方法，很多油田企業對環境與職業健康的管理不明確。

（3）法律法規落后。第一，與測井企業相符合的HSE法律法規不全面。第二，管理文件過期或者作廢，測井企業的二級單位對工作環境以及要求發生變化，但是全新的法律法規并沒有及時補充。第三，新法律法規出現以后，并沒有進行及時更新。

（4）承包商管理不足。在進行監督審核過程中對承包商管理不足，主要體現在資質審查不夠深入，很多施工人員的資格證書已經過期，對承包商的考核評價流于形式，未能做好相關人員的培訓工作。

（5）風險識別的方法和范圍不完整。風險識別的時間和頻率不能保持統一，缺乏多種風險識別方法的能力，只是針對生產風險進行識別，而忽略了對人員健康和環境因素的識別和評估。

3提升油田企業HSE管理水平的建議

3.1嚴抓風險控制

石油測井企業在進行生產過程中要注意危險識別與風險評估兩個環節，在實際生產過程中嚴抓風險評估與風險控制，對影響安全生產的隱患進行全面審查，并結合相關的評估標準進行科學評估，制定合理的預防措施和控制措施。風險出現以后能夠及時制定應急預案，最大程度上減少風險對油田企業的影響。

3.2嚴抓檢查監督

對石油測井企業HSE管理體系進行監督審核，才能夠了解HSE管理體系運行過程中所出現的不足，因此要不斷加強檢查監督與審核管理工作。HSE管理部門需要與相關單位進行合作，展開專項檢查工作，對項目進度進行檢查和監督，同時要重視重點工程和高風險區的日常監督工作。定期進行HSE的監督審核工作，對出現違法違規的行為要進行處罰，進而確保油田企業的正常運行。

3.3落實職責

為了確保HSE管理工作能夠得到落實，必須對管理職責進行有效明確，對各方面的管理職責進行有效落實，在進行HSE管理工作過程中，不僅要加強安全管理，還需要加強健康和環境方面的強化管理。通過對健康進行管理，能夠確保員工的身體素質得到提升，在生產過程中應該加強防護措施，定期對施工人員進行體檢，保障員工的身體健康。

3.4提升審核員專業水平

由于測井企業內部審核審核員均是各二級單位臨時抽調人員，審核員專業水平參差不齊，不能全面深入的發現問題，故要重視HSE體系審核人才的培養，加強培訓，提升審核員專業水平。

4結束語

企業管理的最佳保障就是構建一套完善的HSE管理體系，隨著我國石油測井企業的不斷壯大，HSE風險管理體系要細分到每一個環節上，通過嚴格的管理制度和崗位職責，才能將HSE管理工作進一步提高，完成工作指標。通過HSE管理體系，可以提高施工隊伍的安全意識，進而提升企業的監督審核功能，幫助企業實現可持續化發展。

參考文獻：

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