如何加強火電廠燃料管理工作

侯傳光

摘? ? 要：近幾年燃料市場發生了巨大的變化，煤炭價格高位波動給火電廠的工作帶來了巨大的挑戰，火電廠就應該采取有效的措施來加強燃料管理工作，細化燃料的管理控制，確保安全穩定供熱。本文就如何加強火電廠燃料管理工作進行探析，旨在為人們提供一定的參考。

關鍵詞：火電廠;燃料管理;工作效率

引言

燃料管理工作對于火電廠的穩定發展具有非常重要的作用，只有采取有效的措施強化火電廠燃料管理工作才能優化企業的效益，促進火電廠的持續穩定發展。但是從實際的情況來看，火電廠在燃料管理過程中還存在著一定的問題，嚴重制約了火電廠的發展，針對這種情況就要求相關的管理人員要采取有效的措施來應對，加強對燃料的精細化管理和全過程管理。

一、火電廠燃料管理存在的問題

當前火電廠燃料管理中還存在著一定的問題：（1）部分火電廠的燃料管理缺乏整體的戰略思想，缺乏風險意識和危機意識。例如有的火電廠和燃料供應商簽訂合同時，以短期合同為主，這樣很容易導致燃料的供應緊張，并且燃料的價格也非常不穩定，有很大的波動。另外，部分火電廠缺乏市場意識，和燃料供應商之間存在著一定的矛盾，燃料管理缺乏公開性和透明度[1]。（2）有效的績效管理能夠調動燃料管理人員的工作積極性，對于提升工作效率和工作質量來說具有良好的作用。但是從實際的情況來看，火電廠在實施績效管理時，績效管理考核體系對應的考核原則和內容與企業的發展戰略目標有所偏差，并且在實施的過程中沒有形成規范性，隨意性較大，導致績效管理的形式化嚴重，并沒有發揮出應有的作用和價值。（3）部分管理人員缺乏燃料成本意識，缺乏市場意識，沒有對燃料市場的變化進行研究和預測。（4）以往的火電廠燃料管理過程中缺乏合理的管理制度，生產和經營沒有進行有效的溝通，現代化全員參與的意識不強。

二、做好火電廠燃料的全過程精細化管理

火電廠要想做好燃料管理工作，就要求要從全過程的角度出發來進行精細化的管理，可以從以下幾個方面著手來開展工作

（一）構建完善的績效管理體系

為了讓火電廠的燃料管理更加標準化和規范化，以確保燃料管理的效率和質量，就要求要構建科學、合理的燃料績效管理體系，相關的管理人員以及領導人員一定要對績效體系的構建給予高度重視，結合火電廠實際的運營情況來制定更加具有針對性的績效管理體系，獎懲和績效考核要相對應，這樣才能發揮出績效管理體系的作用和價值來激發工作人員的工作熱情。要加強考核結果的反饋和溝通，明確和量化考核體系。

（二）做好燃料采購管理

燃料采購是燃料管理中非常重要的環節，在燃料采購的過程中一定要做好市場調研，收集和分析當前的市場信息，結合市場調研的結果來制定更加科學和可行的采購方案，爭取以較少的資金來獲得更高質量的燃料[2]。相關的采購人員要全面收集供應商的煤種、質量、產量以及價格等信息，并結合市場發展的趨勢采用科學的手段來進行預測，制定更加科學的燃料采購方案。另外要拓寬進煤渠道，全方位出擊，降低燃料成本。火電廠要和供應商建立新型的合作關系，確保雙方共贏的基礎上要注重雙方的發展，可以對供應商進行分級管理，并設立專門的監管部門，并加強對供應商的考核，建立全方位的評價體系，最終選擇最佳的供應商合作。

（三）加強燃料運輸管理

運輸管理也是燃料管理的重要內容，火電廠燃料的運輸包括廠外運輸和廠內運輸，廠外運輸的管理是重點。由于廠外運輸的距離比較長，并且數量非常多，會影響燃料的價格。因此，要做好廠外的燃料運輸管理，選擇供應商時就應該將燃料的運輸成本計算在燃料成本之內，將運輸成本考慮進去來選擇合適的供應商。在運輸的過程中，要采取信息化的技術來進行燃料物流的信息化管理，確保燃料的暢通供應，同時提升物流管理的效率。

（四）強化燃料入廠驗收

入場驗收是火電廠燃料管理中非常關鍵的一步，入場驗收要從采樣管理、計量管理、制樣管理和化驗管理者幾個方面來實施，為了確保火電廠的經濟利益，要強化對入場驗收的每一個環節的管理，建立嚴格、科學的入場煤質量驗收制度和入場煤數量驗收質量，把好質量關和數量觀，一定要杜絕驗收管理過程中出現疏漏，避免掉卡和虧噸的情況[3]。火電廠可以成立計量化驗中心，由計量化驗中心來負責燃料的計量、化驗以及監督的工作，認真執行質量檢驗的標準，嚴格把控燃料質量關，一旦發現煤質問題要主動留好原煤樣，并及時向上級匯報。另外要加強采樣、制樣管理，可以制定采樣作業程序，確保采樣的規范化管理，避免出現小采或者漏采的情況。制樣后的煤樣要進行編號，然后送入化驗室進行化驗，按照編號來測試，要避免化驗人員和供應商的人員直接接觸，以此來確保化驗的可靠性和準確性。

（五）加強燃料入爐管理

入爐是燃料管理的最后一個環節，在入爐是一定要做好燃料的科學摻配，確保燃料能夠充分燃燒，讓燃料的燃燒符合低排放和環保的要求。在入爐管理過程中一定要將含硫量和發熱量對火電廠燃料造成的影響進行全面考慮，在實踐中不斷優化最優的燃料配比。

三、結語

由于燃料市場環境日益嚴峻，要想促進火電廠的持續發展，就要求要做好燃料管理工作，加強對燃料的全過程管理，細化對燃料各個環節的管理和控制，實現精細化管理，以此來加強燃料管理工作。

參考文獻：

[1]李恒. 電力管理中成本精細化管理的應用[J]. 經營與管理， 2018， 25（8）： 197-199.

[2]韓燕平. 火電廠精細化管理研究[J]. 電力建設， 2018，12（2）： 217.

[3]李賢明.火電廠燃料管理與節能控制策略的研究[J].建筑工程技術與設計，2018（25）：4004.