對煉化企業EPC工程總承包管理模式的分析

摘? ? 要：在當今的管理模式當中最通用的就是EPC工程總承包管理模式，工程總承包模式受到了各個行業的歡迎和追捧，尤其是煉化企業，EPC管理模式最大的優點就是具有非常精確的管理特點，因此受到了各大行業的推廣和采用。在實際的管理模式運行當中，煉化企業必須根據自身的實際情況來進行。本文主要闡述了EPC工程總承包管理模式的主要內容及特性進行了詳細的分析和闡述，并提出了EPC工程總承包管理模式運行中需要注意的問題，希望為未來煉化企業EPC工程總承包管理模式的科學合理運行提供借鑒意義。

關鍵詞：煉化企業;EPC工程總承包管理模式;分析

EPC工程總承包管理模式是一種全程覆蓋的模式，其涉及了前期設計、采購物資到施工的全過程。在煉化企業需要進行規劃時，便可依靠EPC工程總承包管理模式展開分析，以便于后期進行科學合理的整體規劃，促進項目的高質量完成。同時，EPC工程總承包管理模式適當的應用在各個環節，還能保證企業的投資時效。

一、EPC工程總承包管理模式的主要內容

EPC工程總承包管理模式就是承包單位受業主委托，進行設計、采購以及施工工作，在項目開始之前會事先擬定合同，在合同中明確雙方的任務和職責，然后項目的全程都會依據合同而展開。從一定角度來說，EPC包括了項目質量、工期以及成本等一系列要素，且承包商必須嚴格按照合同來進行項目，對存在問題的地方要及時整改，并在項目結束后及時進行驗收。應用該模式最重要的就是先明確業主的需求和想法，并及時與業主進行溝通，將業主的需求所可能涉及到的設備等及時告知業主，并及時將項目工程的風險性明確，最后再根據業主的要求進行項目，施工的步驟及細節承包商自行決定。從一定角度來說，業主在整體上發揮著控制作用，但并不插手承包商的具體施工。業主在掌握了實時進展后，從而對整個項目進程有一個了解。當項目進程出現變化時，業主能夠及時掌握，從而減少不必要的損失。

二、煉化企業應用EPC工程總承包管理模式的原因（特性和優勢是否可以合成一段）

并不是所有的項目都要應用EPC工程總承包管理模式，通常流程比較復雜繁瑣的項目才會應用EPC工程總承包管理模式，同時建設單位所呈現出來的綜合管理能力也是非常差的，與其他普通且常見的管理模式相比，EPC工程總承包管理模式要求也是比較高的，因此必須應用于確定的項目當中，所以EPC工程總承包管理模式通常被應用于煉化企業的當規模開發當中，例如油庫與油氣田的開發，另外一種就是業主不具備豐富的經驗，管理技能欠缺的情況下，可能也會應用EPC工程總承包管理模式。

三、煉化企業EPC工程總承包管理模式的獨特的優勢

EPC工程總承包管理模式為煉化企業打造了一套精簡的一體式流程，在一定程度上為業主減少了不必要的瑣碎工作，使得業主能夠全身心的投入到主要工作業務當中，從而保證企業擁有足夠的競爭力。EPC工程總承包管理模式能夠有效地為煉化企業帶來便利，大大縮減了施工時間，并充分的調動一切可調動的資源，實現資源的優化配置。在設計過程中，管理者要對物資進行一個合理的調配，從而減少后續不必要的紛爭，保證各個環節的配合，從而保證項目的順利實現。如果想要項目的整體質量擁有一個較好的提升，參與招標是非常有效地方式，并且有效地保證了工程的效益。招標和投標也存在一定的秩序，簡單說，企業在進行招標投標時首先要將文件準備好并發出邀請，經過一些列工作后才能進入招投標現場，因為存在許多環節都比較復雜，這種情況下可以選用EPC工程總承包管理模式。

四、煉化企業EPC工程總承包管理模式的缺點

EPC工程總承包管理模式不能準確的確定出合同寶貴的總價，對于煉化企業來說，業主在整個項目施工過程中掌握的信息是是非常少的，因此業主有時候處于一個非常被動的狀態，業主在進行選擇的時候，大多數只能根據承包商提供的信息和方案進行，受承包商影響較大，因此做出的選擇和判斷有時候并不準確。EPC工程總承包管理模式在某些時候是受承包商控制的，也就是說項目的某些階段是承包商全權負責，不受業主管轄的，這也在某些方面對承包商提出了跟高的要求，這在一定程度上就淘汰了許多承包商，再加上該模式對業主權益沒有太多保障，與傳統的模式相比存在更多的風險，其中最重要的就是資金的風險，因此承包商在采用EPC工程總承包管理模式之前都會經過慎重的考慮，如何能夠將這種模式的作用充分發揮，保證自己利益最大化是其思考的主要問題。

五、EPC工程總承包管理模式應用中需要注意的問題（需要改進的措施及建議，可不可以分條列示）

（一）就目前情況來說，EPC工程總承包管理模式在煉化業當中受到了廣泛的應用，但是該模式尚不完善，還存在許多的問題需要解決，其中EPC工程總承包管理模式對承包商的職責沒有一個明確的規定，需要作進一步的職責劃分。企業在承包過程中一般都會高估投資預算，后期還需要對標底進行調整，既要保證質量又要保持適當的低價中標。

（二）EPC工程總承包管理模式應用到煉化企業的時間還較短，對其的應用經驗還比較匱乏，因此就要在實際的應用中，制定一個較為通用的合同范本。

（三）從當前情況來看，EPC工程總承包管理模式受到很多類似中油公司等煉化企業歡迎，而未來將EPC工程總承包管理模式普及推廣將成為煉化企業發展的重要方向，同時企業在應用的過程中要進行全面的考慮，對業主的真實能力等擁有一個良好的評估和判斷，經過認真的考慮和思索后才能做出最合理的模式判斷。

（四）煉化業應該積極引進先進的管理人才，確保企業的管理者能夠擁有足夠的水平去適應新模式的應用，并能夠熟識日常的工作，將自身的豐富經驗應用到實際的工作當中，從而保證EPC工程總承包管理模式的良好應用。

六、總結

綜上所述，EPC工程總承包管理模式的出現受到煉化等行業的廣泛應用，其應用效果顯著，但其存在的缺點也是不容忽視的，EPC工程總承包管理模式應用到煉化企業當中，大大降低了項目風險，并能夠及時對存在的隱患進行防護控制，大大提升了項目的總體質量。盡管如此，EPC工程總承包管理模式當前并不完善，還需要不斷的對其優化改進，企業需要結合自身實際情況，在摸索中前進，促進我國煉化業進步發展。

參考文獻 ：

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[2]樊飛軍.EPC工程總承包管理在項 目中的應用 與探討 [J].建筑經濟，2006，（09）.

作者簡介：趙春梅（1974-），女，漢族，河北滄州人，本科，職稱：高級會計師。