淺談對加強油田企業基層文化建設的幾點認識

黎勇

摘 要：隨著經濟的發展，油田企業工作任務繁重，作為企業員工隊伍存在著人力不足、工作環境差等諸多壓力，如果沒有一個減壓的“釋放口”，那么輕則導致員工情緒低落，工作積極性不高;重則直接影響到隊伍的生產力，不利于油田企業工作的開展。

關鍵詞：油田企業;基層文化;建設;認識

一、基層企業文化建設的重要意義

（一）緩解壓力，提振隊伍精氣神。隨著經濟的發展，油田企業工作任務繁重，作為企業員工隊伍存在著人力不足、工作環境差等諸多壓力，如果沒有一個減壓的“釋放口”，那么輕則導致員工情緒低落，工作積極性不高;重則直接影響到隊伍的生產力，不利于油田企業工作的開展。因此，開展貼近基層的文化活動，比如演講、書畫、籃球比賽等，可讓員工在一定程度上減輕心理負擔，放松自我，真正達到“輕裝上陣，快樂工作”的工作狀態。

（二）凝聚人心，催生隊伍戰斗力。油田企業隊伍有沒有戰斗力，在很大程度上取決于油田企業隊伍是否有凝聚力，而油田企業的凝聚力很大程度上決定于每位員工的心態。企業文化強則人心聚、號令齊，文化弱則人心散、士氣低。優秀的企業文化創造的是一種精神氛圍，能夠溝通員工思想，引導員工認同油田企業工作的價值取向、道德規范和職業精神，對油田企業工作產生歸屬感、自豪感，并在隊伍中形成強大的內聚力和向心力，從而催生自身進步的巨大能量和工作動力。

（三）展示風貌，提升隊伍軟實力?！半S風潛入夜，潤物細無聲”，通過建立各類文化陣地，給員工灌輸一些先進的理念，高尚的思想，營造一種文化氛圍，讓廣大員工解放思想，與時俱進，緊跟時代步伐，能夠快速適應新形勢，創新工作方法，積極應對新任務。同時，鮮活、貼近基層的企業文體活動，不僅可以拉近與群眾的距離，宣傳油田企業員工中樂于奉獻的先進典型，還能展示油田企業員工多才多藝、朝氣蓬勃的精神面貌，從而讓群眾能了解油田企業、支持油田企業。

二、基層企業文化建設存在的問題

（一）認識匱乏，“引”力不足。就目前企業文化發展的局面來說，油田企業考核成績的依據往往是各類生產任務的完成情況及各項節能技術創新等，而文化生活的發展猶如雞肋，企業文化工作在基層單位呈現出“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象，無法正確處理好文化活動思想性與娛樂性的關系。有的基層員工自身缺乏文體特長，對企業文化建設不重視、不感興趣，不愿組織或參加文體娛樂活動。

（二）人力匱乏，“內”力不足。一方面，人力不足導致 “無人顧及”。受當前油氣形勢的影響，各個部門尤其是基層人力不足的現狀還普遍存在，加之人力少的問題很難在短期得以根本性扭轉的實際，必然會掣肘文化活動的開展。另一方面，任務繁重造成 “無暇顧及”。受油田企業工作性質所限，雖然形式新穎的企業文化活動，能吸引員工參加，但由于油田企業工作任務繁重、難以脫身，人員很難集中起來搞活動，企業文化的開展往往又成為一句空談。

（三）設施匱乏，“外”力不足。受經費、場地等客觀因素制約，部分基層油田企業文化建設還存在量少質差的問題。有的閱覽室、健身房等形同虛設，書籍資料更新不及時;有的地處偏遠的基層單位，文化設施簡陋、陳舊，還有的體育活動設施較少，多數單位沒有活動場地。這一現實情況的存在，影響了員工參與熱情，也束縛了活動開展。

（四）人才匱乏，“彈”力不足。文體活動質量的高低，很大程度取決于文體骨干的素質。一方面是人才沒有被培養發現，油田企業的基層工作量大，基層企業更注重員工的業務能力;另一方面是培養出來的人才沒有保留好，一些基層單位很注重文體人才的培養，但人才本身沒有能帶領基層活躍企業文化，要么是不能從抽出時間搞文體活動，要么就是基層的文體活動氛圍不行，企業文化建設自然成了無源之水和無本之木。

三、關于加強基層企業文化建設的建議

（一）轉換思維，激發基層企業文化“價值化”特色。企業文化建設過程中，首先思維要創新，要根據隊伍自身特點來發展和建設企業文化，最終營造獨有的企業文化。業務部門要善于接受新鮮事物，積極了解和掌握青年員工的內心想法，根據他們的興趣特點去開展企業文化活動。開展具體的活動當中，要同時注重兩個方面的效果，一方面能夠吸引到員工，使員工有參與的興趣，積極性;一方面要健康又意義，能促進員工鍛煉身體，學習知識，增加團隊歸屬感。如演講比賽、體育競賽，注重體現良好的石油員工氣魂和作風;舉辦文藝演出活動，讓員工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修養和鑒賞能力，自覺追求美好向上的事物，鄙視和摒棄丑的、錯誤的東西。

（二）創新載體，搭建基層企業文化“大眾化”舞臺。油田企業文化建設實踐中，貼近員工的工作和生活，不斷創新油田企業文化載體，拓寬文化陣地，使文化成為員工工作生活不可或缺部分和精神需求。充分發揮網絡的作用和優勢，可以在網頁內開辟“員工園地”等文藝性欄目，形成員工日常文化交流和上級擇優選登推薦優秀文藝作品的有效載體。

（三）加大投入，著手基層企業文化“亮點化”推廣。俗話說“巧婦難為無米之炊”，企業文化建設的開展也需要硬件設施作為基礎。要從實際情況出發，從解決問題的源頭著手，適當加大對企業文化建設的支持力度?？梢栽诮涍^調查研究的基礎上，找準投入方向，解決員工所想、所需。另外要有計劃有步驟地修建和購置文體器材，統一購買一定數量的體能訓練器材、音樂器材、電腦、圖書等，通過合理配置，加大投入，不斷改善基層文化設施。

（四）培養骨干，構建基層企業文化“專業化”隊伍。加強企業文化建設，不僅要在“硬件”建設上下功夫，同時要在“軟件”建設上做文章。建設一支相對穩定、熱愛文化事業，有一定文化活動能力的骨干隊伍，是活躍基層文化生活的重要保證，是提高企業文化建設質量的關鍵。油田企業各級因地制宜地選拔、培養文化專業人才，完善機制、建強隊伍，為提高企業文化活動檔次、培育具有企業特色的文化精品、提升企業文化韻味、增強企業吸引力提供強力保障。尤其是要加大對文體骨干的培養、使用和保留力度，搞好傳幫帶，防止斷層和脫節，做到硬件過硬，軟件不軟，使員工在活動中受到熏陶、實現自身價值，為有文藝特長的員工脫穎而出提供機會。

參考文獻

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