關于鐵通公司5G人才培養的思考

朱子明

中移鐵通廣東分公司，中國·廣東 廣州 510000

論文結合鐵通公司發展戰略和員工現狀，總結中國廣東鐵通5G 人才培養實踐經驗，提出系統化全流程的5G 人才培養思路。

鐵通；5G；人才培養

1 引言

鐵通公司作為中國移動通信集團公司全資子公司，處在轉型發展的關鍵階段。隨著5G 的到來，鐵通迎來前所未有的發展機遇，也面臨巨大的挑戰，鐵通要搶占5G 發展先機，快速適應5G 帶來的變革，培養5G 崗位人才打造隊伍，成為移動集團力量大廈建設的堅實力量。

2 5G 網絡全生命周期的崗位劃分

縱觀整個網絡生命周期，從前期的網絡規劃設計，到網絡部署，再到網絡運維和運營，到最后的網絡優化，5G 使得網絡規劃更加復雜、部署難度更大、安全挑戰增加、運維運營難度增大、網絡優化難度增加。對應網絡全生命周期，結合具體工作內容，可將5G 網絡崗位劃分為：規劃設計崗位、工程建設崗位、設備維護崗位、業務編排崗位、自動化運維崗位、業務體驗優化崗位和解決方案崗位，如圖1所示。

3 鐵通“5G 人才”戰略基石思路

鐵通業務當前仍以有線為主，已開始轉型并承接部分無線業務。鐵通人員主要包括本單位的管理人員、后臺網管人員、維護人員、市場渠道人員，工程建設人員（中移建設）。另外鐵通業務外包的合作企業，承擔運營中的部分環節，對其人員素質要求等同于鐵通員工[1]。

員工隊伍是鐵通施工圖中戰略基石的重要組成，5G 人才培養與施工圖戰略基石相結合，將5G 網絡崗位與施工圖戰略（MSCI）基石對應，形成下圖的鐵通“5G 人才”戰略基石思路，如圖2所示。……