應采

張紅梅
2020年政府工作報告科技關鍵詞:加強"新基建"繼續推進產業"互聯網+"……加快發展工業互聯網,推進智能制造被國家確定為今年新基建重點領域之一。
專注于企業服務的陽光印網創始人、CEO張紅梅9年前就已將敏銳的目光投向產業互聯網,在創業早期就有著“產業互聯網”思維,隨著傳統產業與互聯網的融合加速,服務型平臺企業正迅速崛起。作為企業非核心事務采購領域的佼佼者,陽光印網熟知客戶需求,深耕細分業務場景,引領客戶采用新的產品矩陣,并與客戶原有系統緊密集成,已然讓自己的產品和服務成為客戶日常工作中業務流、數據流里不可或缺的一部分。
產業互聯網像是一條無形的賽道,從政府到頭部企業、從平臺到傳統產業,都把關注的焦點聚焦在此,而如何突破疫情的阻礙,減重加速成為其中關鍵。張紅梅在近期的中國企業家木蘭年會上公開表示:對于大多數企業來說,“活下去”成為最高使命。但面對危機和災難,陽光印網受到了大量企業家的關注,已協助更多企業快速降低成本,渡過危機。
從今年2月開始,陽光印網針對大型企業舉辦了幾十場“采購降本”咨詢線上直播,幫助大量企業通過咨詢找到降低企業采購成本的方法。為了幫助企業快速降本,陽光印網通過自身采購數據庫支持企業進行“降本咨詢”,通過客戶提供的其過去1-2年的歷史采購數據,與陽光印網的數據庫的采購數據進行對比分析,快速發現企業采購品類的降本空間,7天內幫企業形成降本方案。
數據推動的降本,得到很多企業管理層的認同和關注。通過提升效率降低3%-5%的成本儼然是隔靴搔癢,而具有產業互聯網服務平臺核心競爭力的陽光印網,能讓成本直接降低5%-30%,完成短期降本、長期流程優化,從源頭上幫助到企業。這也讓陽光印網在2020年呈現出逆市增長的發展態勢。

在產業互聯網這條賽道上,這次疫情為行業帶來向好的影響。疫情之下,市場已經充分說明,中國制造業競爭優勢的未來關鍵在于工業互聯網,以最低的成本和最高的效率來使用數據、算法與算力進行勞動創造,產業互聯網不僅僅是企業用互聯網進行基礎工作,而是要求企業把采購的流程、客戶服務的流程、產品開發的流程、內部管理的流程、財務審批流程等諸多流程全部在線化,這意味著更多企業軟件的垂直應用將在這次疫情中給企業帶來更為頻繁的體驗,形成倒逼式的普及。
陽光印網的PNP智能采購SaaS系統經過9年的不斷迭代,已經為上百家企業提供了數字化采購系統的部署,其中不乏雀巢、安利、盒馬、融創等知名企業。通過陽光印網SaaS平臺,把客戶繁瑣的線下流程優化,部署在系統里面,實現采購流程化、自動化的管理;把間接物料的采購部署在系統里,實現電商化的采購和快捷化的管理。整個過程也實現了合規采購,便于總部進行集團化管理。
對于企業服務,之前客戶會要求本地部署、本地交付和服務,但是最近都接受了遠程辦公和線上服務。這次的疫情讓所有客戶一起去跨越了線上化的鴻溝,很多線下的事情,會永久和線上融為一體,這也為陽光印網的智能采購SaaS 系統帶來更多發展機會。
在過去的9年中,陽光印網不斷迭代,已服務了全國20余萬家企業和千余家大型集團,沉淀了互聯網、電商、物流、教育、零售、快消、服裝、餐飲酒店、食品、科技、出行、地產、傳媒、金融等近20個行業,沉淀的SKU達50多萬個,涉及:印刷、包裝耗材、禮品、服裝、裝飾裝潢、展覽展示、行政辦公、福利/積分商城。供應鏈體系遍布全國300個城市、1600個縣鄉鎮。這些經過嚴格篩選的供應商在陽光印網訂單的推動下,促使企業產品的加工效率更高、單位生產成本降低,且大大提升了工人在技術方面的專業性,降低交付成本的同時保證了敏捷供應。這也是陽光印網供應鏈體系的“高效”。

特殊時期,陽光印網做了大量的上下游產業鏈之間合力共生協同發展的工作,并給予旗下的優秀供應商以訂單和資金支持,共渡難關。經過此次疫情洗禮,有一些優秀的供應鏈企業將會脫穎而出。這些供應鏈在單一產品上循環不斷生產,其數字化和智能制造水平能夠不斷提升,并最終成為國內工業互聯網與智能制造的典范。
經濟存量時代,效率為王,企業乃至政府都會想盡辦法提高效率,而產業互聯網的核心就是效率提升,為各行各業有質量地提高效率正是產業互聯網的使命所在。陽光印網用技術擁抱產業,幫助企業的效率完成極致提升,同時繼續加強供應鏈布局,提升數字化和智能制造水平,賦能傳統產業。