淺析房屋建造過程中的質量管理

方 越，王金鑫

(安徽理工大學,安徽 淮南 232000)

0 前 言

從過去的房屋建造過程，大多采用粗放式管理模式，由于建筑是一種特殊的產品，現澆結構為一次成型，在現場澆筑的現澆結構出現質量問題，導致對材料的浪費和人力資源的的浪費。對建筑質量的把控不嚴，市場行為的混亂導致工業建筑與民用建筑施工品質低下。不能達到甲方和用戶滿意的效果。為了精細化管理，提高建筑物的質量，實測實量技術對工程質量的管理提供重要保障。

1 實測實量的重要性

在建造過程中應注意垂直度、平整度的保證，對于結構本身來說，促使結構柱、剪力墻在傳遞荷載時，減少施工導致的偏心受力，保證結構柱、剪力墻在傳遞荷載時具有有效的截面尺寸和承壓面積。

對于受力鋼筋來說，調整模板時會矯正受力鋼筋偏位問題，使得整個結構柱在傳遞荷載時滿足設計規范，實測實量保證房屋建造每個房間的精確性，避免在建造過程中實際尺寸與設計尺寸偏差較大，達不到客戶房間功能性要求，在建造房屋時應充分考慮房屋的適用性。

2 現場的施工問題

衛生間要有防水保護措施，所以在一次澆筑過程中設立反梁與降板，防止水滲到主廳與主臥，在衛生間等地方吊模處由于反梁的漲模現象發生，容易導致在下一層封模板時垂直度不符合規范，在封外圍結構柱時也容易出現吊模。因此，在封模板時應在最底部加設兩道螺桿。對于木工，要嚴格按照測量員的墨線封柱。針對鋼筋偏位的問題，可能在澆筑混凝土過程中結構柱縱向受力鋼筋倒向一側，在下一層中鋼筋偏位導致模板沒辦法封模。在澆筑過程中，鋼筋要及時糾偏。

所以，在現場澆筑過程中，鋼筋工要及時糾正偏位鋼筋。板面模板鋪設過程中，內架搭設嚴禁懸空立桿。嚴禁使用兩個短鋼管搭接。

3 組織機構管理

為了滿足項目的需要采用矩陣式管理模式，實行全過程管理。在管理施工過程中，還要負責實測實量的協調工作。每個工長負責專業工作，如模板工長對模板出現的問題及時更正，對于模板拼縫過大、平整度、垂直度達不到要求的，要求工人整改；木工工長負責模板的垂直度平整度、截面尺寸等；鋼筋工長負責鋼筋偏位、綁扎等問題；混凝土工長負責澆筑過程中振搗問題，避免蜂窩、麻面。表1實測現場矩陣分布。當縱橫向交叉點產生矛盾時，以橫向為主。

表1 實測現場矩陣管理分布圖

實測專門小組負責澆筑前的控制作用，澆筑后的數據及時反饋，對下一次模板調控有指導意義。由實測組長負責計劃，組員負責收集與采集數據。對模板垂直度、平整度進行矯正，矯正后，才允許澆筑混凝土。實測小組構成如圖1所示。

圖1 實測實量組織圖

實測實量在現澆結構中涉及鋼筋、模板、混凝土問題。二次結構中涉及抹灰平整度、垂直度。

4 實施措施

4.1 模板的檢查制度

平板鋪設完成后，施工員通知實測人員，施工員配合木工進行整改，實測人員現場記錄實測數據。調整完成后封柱模。每個房間頂板選擇4個角點、1個中心點，以結構1 m線為水平線，采用卡尺進行測量，以1點作為基準點極差小于10 mm，對澆筑前事進行控制。

墻柱模板出來后，施工員通知實測人員，施工員配合木工進行整改，實測人員現場記錄實測數據。每個柱子以500 mm控制線為基準，垂直度小于5 mm。使用激光水平儀調整柱子，剪力墻垂直度。調整完成后實測人員報監理驗收。

在現場整改模板時，應該保證施工員1人以上、木工2人以上進行調整。

4.2 混凝土記錄制度

澆筑完混凝土，達到可拆模條件后拆除模板。木工開始清除模板，及時外運拆除模板，以便后續工作的展開，瓦工進行垃圾清理，對混凝土缺陷進行修補，保證外觀實測的合格。

實測人員采用靠尺進行混凝土的實測實量，垂直度測3次，平整度墻面測3次后交叉測2次。在梁墻交界處測1次，測得數據進行一次上墻，數據記錄。

對于不合格墻體，在整改后，進行數據的二次記錄，采用特制印章，數據永久上墻。印章上應有日期、軸號、工程名稱、實測值等。

4.3 施工人員思想性

全體施工人員認真學習國家有關產品質量的政策法規，增強“質量就是企業的生命”的理念。及時總結施工經驗，分析、解決存在的問題。把思想政治工做做為一項重要內容貫穿到整個施工過程中。

在實測實量中服從實測人員調配，積極配合工作。

實測人員應該具有執行能力。具有學習性。對于每次問題進行思考與改進。

4.4 實測實量會議制度

每個星期進行實測實量學習總結，提高實測實量水平。會議參加人員為項目部全體施工管理人員與施工工長。會議總結事前模板控制的方法，對于加固體系及時更正。

會議學習實測實量管理制度，認真貫徹實測實量會議制度精神，提高實測管理水平。會議采用討論制，每個人參與實測實量問題的分析。

4.5 信息歸檔

施工員在模板實測實量整改時進行影像歸檔，照片中信息包含模板的平整度、垂直度、日期、樓層。

報驗監理復測，施工單位質量員復測，進行影像資料的歸檔。使用水印相機進行拍攝。

實測實量表格有模板、混凝土文件，調整前進行測量，按照實測表格進行記錄，整改。模板整改應100%合格。

澆筑混凝土之前整改合格后，數據三方簽字：總包、監理、木工。檔案進行歸檔，交給負責人歸檔。若私自澆筑混凝土未歸檔進行經濟處罰。

數據必須真實有效。

4.6 混凝土實測制度計劃

拆除模板后，3天內測出混凝土實測數據，實測混凝土數據用粉筆記錄，標注出不合格項，記錄在實測表中。

在第1次實測實量后測量人員提出平整度、垂直度的整改時間要求，進行整改。整改后第2次實測實量，監理復測，數據上墻。影像資料歸檔。

數據兩方簽字：監理、施工方，日期明確，統計合格點數，計算合格率，制作統計表。數據必須真實有效。

5 結 語

隨著建筑市場的規范化，精細化管理是必然趨勢，實測實量是體現企業整體的質量管理水平的象征，積極采用實測技術對企業的發展有促進作用，對提高項目的規范性有積極的意義。

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