潛力既是動力 5G時代如何理解“視頻為王”

我們知道，用戶紅利期早已過去，視頻行業進入存量競爭時代，邁入成熟期的網絡視頻業也正接受新的強有力挑戰。長短內容界限正在模糊，長短視頻平臺終于開啟正面對壘，愛優騰芒集體探索豎屏劇、微綜藝等輕體量內容，短視頻則在竭力"拉長”，而運營的精細化、商業模式的多元化，成為平臺的共同追求。無論有沒有這場疫情，2020年都是視頻內容產業洗牌加劇的一年，同樣也是網絡視聽行業重整旗鼓、向主力軍闊步前進的一年。在新基建的大環境下，在5G的網絡構筑下，資本、政策、技術等因素的推動與制約成為一種常態，過去幾年發展迅速的網絡視聽產業也逐漸放慢腳步，回歸理性、經歷變革、迎接新生。

差異化競爭是最有效的“傳統招式”

5G時代視頻產業將涌現無數的新技術如ARVR等這些新應用將會催生無法預計的新應用、新模式新業態這些新業態會像直播帶貨一樣兼具經濟效益和社會效益。所以政策制定者應鼓勵和支持網絡視頻創新創業;創新者和創業者都應該加以利用網絡視頻化的新趨勢，進一步挖掘新業態。

具體來說，視頻行業未來發展走向一時間仍難以預判但可以肯定的是唯有以內容為基形成獨特的品牌競爭優勢多元化商業變現渠道與用戶生態體系并舉才能在浪潮中屹立不倒、走得更遠。而積極開拓多元變現的背后：無疑是頭部視頻網站對于盈利的集體焦慮。版權采購和內容自制成本居高不下廣告市場在經濟新常態和市場變局中面臨下行風險長期虧損的視頻網站不得不押注于付費會員模式。而在影視寒冬帶來的嚴峻生存狀態付費用戶接近天花板之下，視頻網站的會員增長和財報都已不見喜人漲勢.即便是會員達到億級規模的頭部視頻網站，會員增速都明顯放緩，通往盈利之路變得愈加坎坷。

兩年前的2018年9月，德勤集團發布了題名為《The?Future?of?the?TV?and?Video?Landscape?by?2030》行業報告.對公眾市場娛樂視頻（i.e.電視+視頻）業務的行業發展態勢作出了中性的遠期預測。報告借助專家頭腦風暴與計算機自然語言處理算法、以不確定性與影響深度為衡量標準從社會、技術、經濟、環境和政治五大方面分析娛樂視頻行業發展演變的驅動因素o此外，報告還在前者基礎上進一步對娛樂視頻行業提出4種遠期市場形態預測.分別為”超市式環球采購”形態（Universal?Supermarket）、”內容巨頭大戰”形態（Content?Endgame）.”廣播商卷土重來”形態（Revenge?of?the?Broadcasters）以及”多樣化生態共存"形態（Lostin?Diversity）具體來看，報告得出驅動娛樂視頻行業演變的因素共有99種其中有23種被同時劃歸為高不確定性與深影響度類別。市場參與者駕馭對應的因素則掌握了市場發展的方向即支配著娛樂視頻業務拓展的資源。

無論外界因素與市場生態如何變化整個行業達成共識的是.內容是平臺立身之本，如何在近乎慘烈的競爭中搶奪有限的用戶資源：增強用戶粘性唯有深耕內容高品質的內容集群供應以及獨特品牌辨識度的內容布局戰略才是視頻網站的硬通貨。

受多重因素影響：2020年網絡視頻自制內容產量下降但整體品質提升，深耕優勢、多點布局搭建覆蓋全品類的優質內容矩陣滿足不同圈層用戶的需求，各視頻平臺的整體內容生產和布局思路別無二致.但發力策略、選材眼光創新生產辦價值觀傳遞等方面差異化選擇與戰術實施決定了各平臺內容的質量與反響。

差異化和精品化，是在激烈內容市場競爭中突圍的矣鍵。尤其是在同質化的颶風從電視領域刮至視頻行業后，保持對行業和市場風向的冷靜觀察和判斷不跟風復刻打造專屬的內容特色才有俘獲目標受眾甚至沖破圈層壁壘的可能。一定程度上.誰挖掘到了下一個前景無限的藍海誰就能占領這塊內容高地。

技術為本

技術，一直是網絡視頻平臺發展和視頻內容生產創新的最強推動力之一。從VRAR到人工智能5G.技術的革新正不斷賦能網絡視頻業態，掀起從內容生產到傳播的一系列變革近些年來各平臺在發力內容、平臺、用戶運營的同時，也更為矣注技術的驅動力量;抓住5G4K人工智能云計算等技術帶來的升級機遇力圖實現突破性發展。體現得最為明顯的是基于大數據和智能算法的內容生產流程重塑。各大視頻網站都在人工智能在內容創新領域的應用展開積極探索從前期節目策劃拍攝制作到上線后的運營全程發揮積極作用：其最終目標都指向生產效率與用戶體驗的提升。

從市場參與者身份來看，娛樂視頻行業的參與者主要有電視廣播商互聯網企業電影工業企業通信運營商等。而從參與者性質來看又可分為內容創造商代工生產商平臺商和分發商等。各參與者依據自身能力爭奪上述因素所對應的資源為自己創造良好的發展環境而由于市場參與者均帶有其各異的身份與性質在資源支配權爭奪達到相對均衡后優勢的一方或勢均力敵的多方將決定著市場結構的最終態勢。

毫無疑問，每一輪經濟新業態、新模式的誕生和發展主要來源于技術的突破或者需求的推動從蒸汽機時代的開端到電氣時代的跨越再到當今的互聯網時代以及可期的5G時代大到國家經濟體企業小到家庭個人順應趨勢者才能站上時代的浪潮受益于時代的紅利。

總體而言;視頻內容的創作能力（i.e.價值鏈上游）為各市場參與者極力打造的核心競爭力自有新興流媒體平臺（i.e.價值鏈下游）則為發揮前者最大化效能的重要載體兩者為發展娛樂視頻業務生態不可或缺的二元要素。而對于資金能力不足以構建自有娛樂視頻生態的參與者而言如何將現有業務與娛樂視頻業務以創新形式建立有機聯系則成為最優的替代選擇即拓展他有娛樂視頻業務對自有業務的拉動形式。

運營商的角色

一直以來國內運營商發展娛樂視頻業務都具有強大的內在動力。自3G時代開展流量經營以來娛樂視頻業務已是運營商拉動流量剛需開展存量經營的主要載體即采取與T-Mobile相似的發展策略（定向視頻免流量）但當前的策略形式顯然不足以滿足國內運營商娛樂視頻業務的藍圖要求中國移動中國電信與中國聯通早已建立了各自的流媒體平臺——咪咕視頻：天翼視訊與沃視頻。運營商期望借助娛樂視頻等視頻業務革新商業模式開發新的收入增長點推動企業進入智能生活和家庭娛樂領域。

而從市場形態角度分析不同于美國市場的”超市式環球采購”與“內容巨頭大戰”混合形態當前國內市場更加接近"環球+國內"的"超市式采購”形我們發現網絡視頻呈現顯著的馬太效應用戶、內容及流量均集中流向騰訊視頻、愛奇藝優酷三大流媒體平臺國內運營商全面進入娛樂視頻市場全流域是最快速的策略.但要求其如AT&T般開展大規模并購不現實“首先，運營商的本業仍為管道業務在5G網絡商用大環境下基礎設施建設已耗費運營商大量財力同時優先發展的業務更應該是圍繞5G網絡的生態業務o其次，運營商的國企性質限制其于民營經濟蓬勃發展領域的參與程度國家整體趨勢是持續推動"國退民進”策略而娛樂視頻市場屬于高市場化程度經濟并非笑乎國計民生基礎的國有經濟“領地”，運營商開展大型并購未必獲得部委批準。在資源投入已不如現有市場領先者且無法開展大型并購的條件下運營商無法成為"超市式采購”形態中平臺巨頭之一。

要知道我們的運營商其實非常缺乏作為內容巨頭或廣播商的內容創作能力后者更是運營商的次要競爭對手故應將娛樂視頻市場拉向“多樣化生態共存”形態方向（至少縮小"超市式采購形態中與一線流媒體平臺的差距）。通過內容采購累計用戶基礎并以原創或專有內容形成獨特競爭力拓展特定用戶群體務求"由點及面”逐步擴大用戶規模成為市場多樣化生態中的一員。

但從另一個角度來說5G時代將帶來無限可能，包括運營商自己也將獲得難得的機會運營商不應僅滿足于建設網絡不能還停留在"只修路不跑車”的3G.4G時代還應該在視頻傳播技術上的提升上進行發力以掌握視頻時代更多的話語權;河建立視頻生態系統匯聚更多視頻應用和創業公司以滿足用戶更多的應用需求;例如運營商可以在內容分發平臺上做文章打造內部的內容分發能力;通過對外合作或收購聯合設備制造商內容制造商組建內外結合的創新創業團隊進行視頻新業態的拓展。

歸根到底國內運營商娛樂視頻業務的發展與其它非巨頭市場參與者一樣受內容條件限制：運營商只能將主流流媒體平臺的定向免流和畫質網絡作為自有業務的賣點;而在自有流媒體平臺"沒東西好看”的條件中.數字化能力下泛智能終端的多屏互動等運營商特有賣點實質上進一步鞏固主流流媒體平臺的優勢。運營商主動向市場領導者接觸確實能夠達到增量增收目的.但若并未投入實質資源發展自有流媒體平臺最終僅能將娛樂視頻市場推向"超市式采購"形態。

后記

如前文所說：在經歷野蠻生長后2020年的視頻行業逐漸找回了作為內容產業的本質：橫亙在各平臺面前的盈利問題依舊嚴峻突破舊商業模式的果敢業務類型的多元擴張與全方位用戶運營的開拓難掩破局乏力的局面至少短期內是這樣.不過無論視頻行業在經歷怎樣的格局重塑.內容仍是平臺立足之本。各大視頻平臺仍在各出奇招尋覓新爆款：而“爆款”和”出圈"依舊是最令平臺興奮和行業內討論度最高的兩個詞.劇集在前爆款制造公式失效后方向急轉綜藝在題材邊際不斷延展中挖掘新藍海深入洞察用戶需求與審美傾向加大創新力度構筑品質內容城墻.塑造差異化品牌引領新時代審美與向上價值觀或是視頻網站的唯一不變的方向和跑贏這場持久戰的不二法寶。