試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

張軍政

摘? ? 要：房屋工程建筑是現階段我國的一項重點項目，一項好的房屋建筑工程往往能夠保障房屋工程的質量，讓人們住得安心，在建筑過程中也能有較高的效率。但是在現在的房屋建筑工程項目中，許多企業不能保證他們的房屋建筑工程高效且質量高，歸根到底是因為在房屋建筑工程管理上出現了紕漏。

關鍵詞：房屋建筑;工程項目;管理

1? 引言

房屋建筑工程管理在現在的生活中重要性逐步提升，這是因為，一方面，人們對房屋建筑質量的重視程度越來越高，豆腐渣工程的層出不窮，已經傷害了許多人的利益，也是對人的生命安全的不負責任，而現代生活水平的提高又讓人們進一步提高了對房屋質量的要求，要求有關人員進入房屋建筑工程時，要嚴格管理;另一方面，房屋建筑企業想要在建筑市場上立足，要想能在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須在房屋建筑項目管理方面多加重視，要對建筑工程各方面進行管理和要求，對本企業的建筑工程質量進行保證，讓大眾對其提高信任度，才能提高經濟效益，促進整個企業的轉型發展，讓企業更具競爭力[1]。

2? 當前我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題

2.1? 工程項目的管理人員素質普遍不高

人員和員工大都是普通人，不具有專業的建筑方面的知識，或者對管理方面的知識也十分欠缺，這就導致在實際的建筑工程項目管理過程中，不能形成科學有效的管理，很可能因為一些小事把整個團隊搞得烏煙瘴氣。在我國目前的建筑工程項目管理人員中，也很少有人能進行國際化的接軌，這也就使得我國目前的建筑工程項目很難去接受國外的先進技術，交流不順暢也使得建筑行業很難走上國際化。再者，目前我國建筑工程管理人員對其他員工的管理十分困難是因為員工的文化水平，年齡層次參差不齊。建筑項目管理人員的素質水平嚴重制約了目前階段的建筑管理水平[2]。

2.2? 一些房屋建筑工程企業對工程的核算不夠健全

對房屋建筑工程的準確核算對提高整個房屋建筑工程效率和質量有著重要的作用。但是目前，我國許多房屋建筑企業不能做到科學準確地核算，在對建筑工程進行核算時，很多企業會忽略很多方面的內容，導致預算成本偏低，最后在實際建筑過程中資金不夠而導致工程進度受到影響，或者因為資金的短缺只能購買便宜的材料從而房屋質量受到影響。但是如果有準確的工程核算就能使工程進行井井有條，管理人員就能夠對工程進度緊緊把控。所以說，要加強對房屋工程的預期核算能力，綜合考慮多方面因素，才能讓整個工程項目順利完成[3]。

2.3? 管理機制尚不完善，相關項目管理人員的管理意識不強

現階段房屋工程項目管理不能發揮其有效作用的部分原因是房屋建筑工程企業的管理機制還不成熟，沒有完善科學的管理機制，從而使得工程項目管理人員不能進行有效管理。在很多建筑企業中，管理人員沒有專業的管理知識，本身專業能力有限，所以導致許多的管理措施不能有效施行，再加上有些管理工作受到了大部分企業的忽視，他們也就不能做到對這些內容進行合理管制。有些企業為了節約成本而縮減人員，人員的減少也就使得預期的管理模式更加難以執行，從而使得整個企業的管理水平低下。還有一部分企業目前還沒有比較科學完善的管理體制，他們的管理體制與整個企業的發展目標和企業理念不相適應，不僅在管理時以難發揮效果，甚至是讓企業越來越混亂[4]。

2.4? 有效做好對施工材料的管控工作

施工材料的質量是工程質量的基礎。在市場競爭的環境下，許多廠家利用消費者的心理進行價格戰爭，努力壓低成本提高銷量，但是質量缺得不到保障，因此，很多建筑工程企業由于沒有專業的選材料的知識，在面對眾多的材料品牌時，就會很難選擇，不小心就會選到質量不好單位材料，對整個房屋建筑工程形成了隱患。對于這些原材料來說，另一個比較重要的問題就是材料的存放問題。房屋建筑工程的材料對于存放環境的要求很高，如果存放環境惡劣，就會導致材料變質、腐爛、生蟲等問題，就算是對其進行轉移，也會導致材料的損耗，很多不合規材料的使用也會使項目工程受到影響。

3? 針對當前我國房屋建筑工程項目管理中存在問題的解決措施

3.1? 加大對房屋建筑工程項目管理人才的培養力度

房屋建筑工程項目相關人員應該注意對管理人員和所有員工進行整體素質的提升。首先應該對企業員工進行定期的培養，讓員工學習專業的管理知識，讓他們能夠根據本企業自身的情況吸取外來經驗對本企業進行管理，增強管理水平，并讓他們學習新的專業技能，提高房屋建筑效率，同時也應該在學習之中培養他們的責任感，讓他們對自己的領域負責。其次應該引進相關領域的專業人才，提高企業招工門檻，讓更高素質的人進入企業，讓企業管理更容易進行。另外，加大人才管理力度要求對房屋建筑管理人員進行定期考核，如果達不到要求就對其進行懲罰，表現好則頒發獎品，這樣對員工的積極性有更好的提升作用。

3.2? 健全房屋建筑工程項目管理中的核算管理工作

在房屋建筑工程項目進行核算工作時，要主要仔細認真進行核算，綜合考慮多方面內容，并且要考慮到可能發生的損失問題，嚴謹的核算工作有利于房屋建筑工程項目的順利開展。在進行具體的項目工程時，對每一筆支出都要記錄在帳，要做好每一筆分錄，對每一筆支出進行審核，如果有超過預算的支出，一定要及時上報，并進行調整。在工程結束時，也要注意對工程過程中的每一次記錄進行再次審核，要保證工程物資的準確性，保證企業財產不會受到損失。嚴格的核算管理工作有利于企業降低成本，獲得更大的經濟效益。

3.3? 健全房屋建筑工程項目的管理機制，提升質量管理水平

一套健全的房屋建筑工程管理體制有利于將房屋建筑工程企業管理地井井有條，才不會出現一些特殊嚴重的事件影響整個建筑工程的施工進度，也才能讓參與整個施工過程的工人們工作得更加積極有效。對管理體系進行升級完善要求管理部門做到：首先要提高對房屋建筑工程管理的重視程度，要清楚地知道如果不能進行科學的管理，整個企業就可能群龍無首，就可能對企業利益造成極大的損失。其次，要明確各層級的管理目標，讓各個部門都有自己的管轄地，對自己的任務負責。

3.4? 做好房屋建筑工程項目中對施工材料的管控工作

施工材料的嚴格管理建筑工程項目管理的重點內容，如果不能保證施工材料安全可靠，那么工程就不能順利進行。首先，在購入施工材料時，必須要對材料質量進行檢查，不能一味追求低成本材料，低成本材料往往都是商家惡意競爭的結果，管理人員可以根據行業經驗，選擇幾家靠譜的商家進行選擇或者與固定商鋪形成合作關系，在高質量材料的基礎上保證其價格合理;其次，要在專業人員的意見下，將材料放置于安全合理的位置，這樣就避免了材料會因為某些特殊原因而損耗過快，也防止材料在轉運途中過度磨損，節約了成本，也保障了材料的質量。

4? 結束語

房屋建筑工程項目管理對于提高房屋建筑工程企業的市場競爭力有極大的促進作用，既能保證項目工程的高質量，也更讓整個企業在行業中的競爭力提高，讓企業逐步與國際接軌。

參考文獻：

[1] 杜曰建，趙靈敏.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（38）：182.

[2] 嚴波.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].決策探索（中），2018（12）：46.

[3] 關超.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討[J].住宅與房地產，2018（34）：148.

[4] 張合濤.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（29）：167.