疫情下的企業(yè)管理實(shí)踐與思考

陳錦程

新冠肺炎疫情極大地考驗(yàn)著企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)突發(fā)性重大公共事件的處理能力。為保障員工健康和環(huán)境安全，維持企業(yè)生存與發(fā)展，管理者必須使出渾身解數(shù)。本文通過回望疫情初期企業(yè)管理實(shí)踐，思考危機(jī)事件下企業(yè)發(fā)展的管理轉(zhuǎn)變。

2020年1月29日，福建省政府發(fā)布延遲企業(yè)復(fù)工的通知，一紙令下，各行各業(yè)積極響應(yīng)，調(diào)整工作進(jìn)度，擱置經(jīng)濟(jì)效益的考量，增加管理投入，只為保障員工生命安全。

福建華峰是一家總部設(shè)在媽祖故里莆田的民營(yíng)企業(yè)，公司帶著近萬名員工的成本壓力和國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌的訂單交期風(fēng)險(xiǎn)，無條件支持政府政策，延期復(fù)工，同時(shí)緊急成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急管理方案，著手安全復(fù)工準(zhǔn)備工作。圍繞返程、生產(chǎn)、生活和自我管理四大模塊，公司形成門衛(wèi)、用餐、監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生和應(yīng)急等五大管理功能，謹(jǐn)遵“食、住、行、生產(chǎn)/辦公”閉環(huán)式管理模式，精細(xì)化管理，全員行動(dòng)落實(shí)防控，實(shí)現(xiàn)防疫復(fù)工兩不誤。

疫情初期管理實(shí)踐

嚴(yán)格管理，落實(shí)防控

根據(jù)政府防疫組織的指導(dǎo)和要求，福建華峰制定并發(fā)布《集團(tuán)防疫工作管理辦法》《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《關(guān)于執(zhí)行小區(qū)域化管理的通知》等方案。重點(diǎn)加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管控和企業(yè)衛(wèi)生管理。全面摸清人員底數(shù)和行程情況，分類管理、科學(xué)制定返程計(jì)劃及招工計(jì)劃。聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行全覆蓋消殺工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控管理工作。

統(tǒng)籌管理，細(xì)化防疫

統(tǒng)籌防疫物資儲(chǔ)備，精準(zhǔn)掌握需求和供給，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，多措并舉做好物資儲(chǔ)備工作，保障員工基本防護(hù)需求。……