全過(guò)程造價(jià)管理模式下的建筑工程造價(jià)控制研究

丁霞芬

摘? ? 要：如今，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，中國(guó)的管理模式正在制度化、完善化。同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管理模式下，施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，采取措施分析工程造價(jià)的控制方法，提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;建筑工程;造價(jià)控制;研究

1? 全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的重要性

在建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價(jià)是加強(qiáng)施工過(guò)程造價(jià)控制的主要措施之一。管理者要加強(qiáng)施工全過(guò)程的成本管理，必須結(jié)合施工實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，使建筑業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但由于受以往管理模式的影響，一些施工企業(yè)在全過(guò)程成本管理模式下，對(duì)項(xiàng)目成本控制并不重視。控制和管理的方式已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。他們大多只注重施工實(shí)施階段的施工預(yù)算和結(jié)算，在施工過(guò)程中沒(méi)有有效控制經(jīng)濟(jì)成本，只注重降價(jià)而忽視科學(xué)合理的定價(jià)。

同時(shí)，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，不能根據(jù)施工實(shí)際情況分析工程造價(jià)管理模式，沒(méi)有采取有效措施，將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。因此，控制工程造價(jià)，不僅是防止投資超限，更是促進(jìn)建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。為加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，相關(guān)管理和施工人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，結(jié)合施工實(shí)際，控制施工過(guò)程中的造價(jià)和工程，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，采取多種方法加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)和糾正施工過(guò)程中的措施，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而為中國(guó)建筑業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2? 全過(guò)程視角下的工程造價(jià)控制

2.1? 項(xiàng)目構(gòu)建

而在工程實(shí)踐過(guò)程中，單純靠減少投資很難保證投資控制的效果和質(zhì)量。因此，有必要對(duì)本項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，以便在相應(yīng)的投資范圍內(nèi)，將優(yōu)化施工工藝和提高技術(shù)水平結(jié)合起來(lái)，提高工程建設(shè)階段的成本控制質(zhì)量。而且，在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目的最低成本并不等于項(xiàng)目的最優(yōu)成本。最佳的工程施工方案應(yīng)在保證工程整體質(zhì)量和性能的同時(shí)，具有最佳的性價(jià)比。因此，必須保證相關(guān)人員的施工能力，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。此外，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)盡量避免大量的結(jié)構(gòu)變化，避免項(xiàng)目成本的額外增加。在發(fā)生必要的結(jié)構(gòu)變化時(shí)，要確保工程中其他項(xiàng)目功能的完成，并優(yōu)化工程變更容易造成的相關(guān)漏洞，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理措施的科學(xué)實(shí)施。

2.2? 招標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)入工程招投標(biāo)時(shí)，通常在工程招投標(biāo)中實(shí)施相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施。在此過(guò)程中，建設(shè)部門(mén)需要對(duì)本項(xiàng)目的基價(jià)進(jìn)行全面控制和調(diào)整。而在這一過(guò)程中，相應(yīng)的技術(shù)人員也應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化，結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整和梳理，提高人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免因合同以外的內(nèi)容造成的消耗費(fèi)用。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程分析，避免對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響。這就使得在實(shí)踐過(guò)程中，有必要對(duì)工程中的招標(biāo)文件、圖紙和一系列具體資料進(jìn)行綜合分析，從中找出工程中缺少明確的標(biāo)的或概念不明確的內(nèi)容，以及能夠構(gòu)成索賠依據(jù)的文件或影響成本，并根據(jù)相關(guān)要求調(diào)整全過(guò)程成本控制。此外，企業(yè)自身也應(yīng)在這一過(guò)程中組織自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)起草，使團(tuán)隊(duì)成員的分工更加明確，保證投標(biāo)準(zhǔn)備工作的詳細(xì)進(jìn)行，使其符合招標(biāo)文件編制的相關(guān)要求。以某工程為例，在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，加強(qiáng)了基于圖紙的工程量計(jì)算，提高了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。在這個(gè)過(guò)程中，當(dāng)一些圖紙需要利用工程人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以保證項(xiàng)目實(shí)施的可靠性，避免成本價(jià)的高估和低估，從而它可以在穩(wěn)定狀態(tài)下進(jìn)行。

2.3? 工程施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程造價(jià)中最重要的階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的80%以上。這一階段不僅具有實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、涉及工種多、受外界影響大的特點(diǎn)，而且大量的不可預(yù)見(jiàn)因素將大大增加工程項(xiàng)目實(shí)施的難度。因此，現(xiàn)階段建設(shè)單位必須加強(qiáng)成本控制措施。筆者認(rèn)為，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度款、工程變更單和工程造價(jià)簽證的有效控制，可以大大提高這一階段的造價(jià)管理水平。

工程進(jìn)度款的審核和撥付，是指承包人按照施工合同約定的工作內(nèi)容完成后，要求發(fā)包人撥付工程款的過(guò)程。承包人計(jì)算完成的工程量，并將承包人在招標(biāo)文件中承諾的綜合單價(jià)結(jié)合起來(lái)，編制成工程進(jìn)度款的一部分。目前，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)度款結(jié)算方式主要有兩種，即：根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程形象進(jìn)度，無(wú)論施工單位采用何種結(jié)算方式，工程進(jìn)度款的結(jié)算在整個(gè)施工期內(nèi)會(huì)發(fā)生多次，每次結(jié)算勢(shì)必要耗費(fèi)大量人員進(jìn)行結(jié)算的統(tǒng)計(jì)和核算。在工程建設(shè)階段采用BIM技術(shù)結(jié)算進(jìn)度款時(shí)，可以充分發(fā)揮BIM技術(shù)參數(shù)化的特點(diǎn)。通過(guò)將施工成本、進(jìn)度等相關(guān)信息集成到BIM模型中形成的sdbim模型，可以在每次進(jìn)度款結(jié)算時(shí)直接截取任意時(shí)期的工程量，進(jìn)而直接匯總數(shù)據(jù)庫(kù)中的綜合單價(jià)信息，大大提高了沉降的效率和精度。

在施工階段，無(wú)論是工程質(zhì)量控制還是工程進(jìn)度控制，關(guān)鍵都是要讓各參與方準(zhǔn)確地掌握工程信息，特別是當(dāng)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更時(shí)，如何讓各參與方及時(shí)、全面地掌握相關(guān)變更信息就顯得相當(dāng)重要。由于施工階段工程質(zhì)量和進(jìn)度直接影響到工程造價(jià)，因此成為該階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。應(yīng)用BIM技術(shù)后，可以將施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種變化行為輸入到BIM模型中。施工人員可隨時(shí)獲取相關(guān)變更信息，并將相關(guān)信息直接與三維模型中的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，使變更信息更加具體。造價(jià)人員可直接將相關(guān)變更工程量清單及配套的綜合單價(jià)信息導(dǎo)入模型數(shù)據(jù)庫(kù)，軟件可計(jì)算出該變更涉及的工程造價(jià)變更，大大降低了造價(jià)管理人員的工作強(qiáng)度。

同時(shí)，由于各類(lèi)工程造價(jià)簽證工作包括隱蔽工程簽證工作和設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目簽證工作，也是施工階段造價(jià)控制方面的一個(gè)“疑難病”。一旦簽證手續(xù)不完整，項(xiàng)目審核階段就會(huì)遇到問(wèn)題。采用BIM技術(shù)后，所有建設(shè)項(xiàng)目都可以在BIM模型中顯示。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置，可以將所有建設(shè)內(nèi)容劃分為專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，甚至可以將每個(gè)流程參與者的聯(lián)系方式輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)將統(tǒng)一發(fā)送驗(yàn)收通知單和簽證單，并將簽證信息顯示在模型上。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目過(guò)程未簽字，應(yīng)立即提示相關(guān)聯(lián)系人簽字。

2.4? 工程竣工決算階段造價(jià)控制

為提高成本竣工結(jié)算階段的成本控制水平，除工程量清單審核外，還要做好合同價(jià)格調(diào)整的審核工作，嚴(yán)格按照綜合單價(jià)審核工程量，以避免計(jì)算過(guò)多或漏算等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)人員需要根據(jù)施工日記和各種簽證，采用定額申請(qǐng)的方式對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核，特別是變更項(xiàng)目的費(fèi)用核算，確保變更項(xiàng)目的費(fèi)用與實(shí)際相符，從而提高竣工決算的可靠性。例如，在項(xiàng)目的最終成本管理中，為了保證成本控制水平，應(yīng)提前做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理。根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工合同、招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證、人工費(fèi)等資料進(jìn)行收集、整理、計(jì)算。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)人工費(fèi)率，準(zhǔn)確計(jì)算人工成本，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)和部分工程施工索賠費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)入和計(jì)算，避免漏計(jì)。

3? 結(jié)束語(yǔ)

基于全過(guò)程成本管理模式的項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)始和結(jié)束階段整合成本控制理念，給出了嚴(yán)格控制項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段成本的有效措施，竣工結(jié)算階段等，有效提高了項(xiàng)目全過(guò)程成本控制水平，從而有效提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 林熙.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（16）：42.