對建筑工程項目成本管理研究

張峰

摘? ? 要：隨著市場經濟的發展，建筑業不斷規范調整，市場競爭日趨激烈，施工企業越來越難盈利。通過對成本的降低提高企業獲利能力已經成為必然選擇，需要在保證施工質量和不耽誤工期的前提下，有效地節省施工成本，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目成本;管理研究

1? 引言

當前，建筑企業已經進入拼質量、拼價格、拼工期的激烈的市場競爭環境，利潤空間越來越小，要想生存與發展，企業只能向管理要效益，而且隨著建筑行業的發展，從業人員也越來越多。因此，建筑施工企業科學高效的成本管理機制對于企業的穩健發展和社會經濟的推動作用愈加明顯。

2? 建筑工程成本控制中需遵循的原則

2.1? 全面管理原則

對建筑工程進行成本管理，不僅需要保障工作落實到實處，還要讓其可以輻射工程項目建設的每個環節與方面。首先，建筑企業要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個部門工作人員都必須擁有較高的成本控制意識。也就是說，成本管理工作不應僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協調好各個部門之間的組織協同，如經營部門、采購部門、財務部門、技術部門等。盡量避免各自為政，對信息共享水平產生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術方法、操作管理等工作中去，這種無死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節約。

2.2? 權、責、利統一原則

為保障建筑工程項目成本控制與管理工作獲得較高水平落實，施工企業還必須在此項工作中進行權、責、利一致的成本控制體系設立，并嚴格貫徹。按照控制體系組織工作，修繕細節。與此同時，各個職能管理部門都要根據自身的責任和權利對管理工作開展的成本進行全面控制，并重視以下方面的工作。首先，以項目經理為中心，形成一個成本管理體系且對工作職責與管理范圍進行明確界定，細致到每個部門、每個崗位上。其次，權力層面也要得到貫徹落實，賦予各個崗位和部門相應的權利。一方面可以保證權力制約作用的發揮;另一方面，保障權利的同時也相當于在保證職責履行效果。最后，對工作的完成質量進行檢測。根據實際情況配置完善的獎懲措施，對表現突出的員工進行精神或物質層面的獎勵，調動員工積極性的同時也能起到良好的帶頭示范作用;工作落實采用逐層下發的方式，保障項目成本管理工作職責不出現空白也不存在重疊問題，所有問題的出現都可以在第一時間追蹤到責任人，從而保證問題解決的高效與公正。

2.3? 質量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

當前，大多數建筑企業尚未形成科學的成本目標體系，成本管理仍然局限于狹義的資源成本降低，成本管理目標缺失。比如，很多施工項目只對材料費、人工費等常規費用進行成本控制，卻忽視了工程項目的質量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。就施工項目來講，成本管理的目標是使其總成本達到最低值。質量成本的增加由質量不足或質量過剩引起，質量不足會導致返工，增加成本，質量過剩則會直接引起成本的增加。因此，不能為了節省工期成本而忽視質量和安全成本，最后造成總成本的增加。

3? 優化建筑工程項目成本管理的改善措施

3.1? 強化成本管理意識

優化建筑工程項目成本管理的首要改善措施就是強化成本管理意識。成本管理意識是決定成本管理制度和措施是否能夠落實的基礎，應從建筑企業管理高層開始，打破傳統成本管理意識帶來的局限性，正確認識成本管理對建筑工程、對于建筑企業的重要性，利用各種宣傳途徑，在建筑施工場地、企業內部進行意識普及，使員工在潛移默化中強化對成本管理的意識，明白成本管理同自身工作之間的緊密聯系，進而積極主動配合各項成本管理制度落實和推進;此外，建筑企業還可建立相關獎懲罰內容，嚴格要求各位員工依據流程進行操作和記錄，并以此作為業績考核，促使整體員工積極參與到項目成本管理。

3.2? 提升技術水平

面對建筑工程項目成本管理中的機械費花銷，技術創新成為各個建筑企業有效控制成本的主要方向。在建筑施工企業能力基礎上，結合企業未來發展和投資方向，科學化制定未來企業施工技術創新方向或者目標，并以此為動力，同科研機構、政府部門以及高等院校等技術人才集聚地進行合作，抽調一部分資金作為科研獎勵，一方面推進相關技術研究的發展，另一方面擴增自身企業影響力，吸引更多的專業人才，組建一支多元化、專業性的企業研發團隊，擴展建筑施工中的新技術、新材料和新工藝。在保障建筑質量水平的同時，有效控制建筑經濟成本，其帶來經濟回報遠高于初期投資，還能夠不斷增強企業的綜合競爭力，在建筑市場中打造獨特品牌。

3.3? 加強各類合同管理

建筑工程項目從施工開始到結束，企業都需要進行成本管理控制，而成本核算的內容之一就是合同，因為在實際建筑工程施工過程中會涉及眾多建筑材料、設備和人員管理，材料購買、人員招聘都是需要提前簽訂合同的。若未能在合同中詳細規定內容，一旦發生質量、安全問題或者矛盾糾紛，就會造成建筑企業額外損失大量的經濟成本，甚至影響施工的正常運行。因此簽訂合同時，簽訂雙方應同時在場，明細合同中每一項細節內容，建筑施工周期時間是否正確、是否考慮到后期質量檢測時間，合同內容中甲方乙方各自要求是否合理，并依照國家法律法規和公平合理理念對不當之處、疑問之處進行協商。

3.4? 建立健全工程施工管理制度，加強成本控制形成經濟優勢

建立健全工程施工管理制度，能夠有效避免施工過程中存在的一些隱患，易于引起重大的質量和安全事故，導致不必要的經濟損失。因此，為了避免這些資金浪費，應加強成本控制，充分認識到成本控制是工程管理工作的重點，成本控制體現在工程施工的全過程，一個項目是否盈利，成本控制是關鍵。同時，由于成本控制工作貫穿建筑工程整個施工過程，在施工過程中，要及時發現成本控制的關鍵部位，從而有效實現成本控制。

3.5? 加強成本監督約束機制

從建筑施工企業成本管理存在的問題來看，需要進一步增強企業的成本管理監督約束機制。一是要健全企業的成本管理機制，增強項目工程的費用投放監控力度，施工現場安裝攝像頭等監控裝置，對材料、人工進行監督，材料投放要按需執行，對項目費用的投入產出進行有效評價，提升資源投入的產出效率。二是進一步增強算賬經營能力，對企業的料、工、費進行全面核算，按照全口徑成本管理理念，倒逼企業非生產性成本的下降。三是進一步加強建筑施工企業成本預算管理機制，通過制訂標準成本，分析標準成本與實際成本的差異，揭示差異原因，對不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷改善項目成本，推動企業成本管理不斷提升效率。

4? 結束語

總之，在新形勢下采用科學合理的管理方法進行建筑工程成本管理，能夠為建筑企業帶來良好的經濟效益。企業要高度重視建筑工程成本管理與控制，通過建立完善的成本管理機制，不斷提升成本管理的效率和質量，同時還要加強建筑施工現場監督，盡可能地減少施工中不必要的成本支出，以提升工程的經濟效益，推動企業可持續發展。

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